以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
多部未华子，一位日本知名女演员，在广告中展现出对扭蛋的痴迷，这一形象引起了网友的热烈讨论。麦当劳推出的“超值500套餐”广告也成为话题中心，吸引了大量消费者的关注。这两个广告有着不同的市场定位，但都通过创新的方式与观众建立了情感联系。从多部未华子对扭蛋的深厚情感，到麦当劳的“超值500套餐”打破常规的广告策略，两者都在营销手段上作出了大胆的尝试，取得了令人瞩目的成功。本篇文章将从多个方面探讨这两个广告的影响力、创新性以及它们如何触动观众的内心，进而引发共鸣和讨论。
多部未华子痴迷扭蛋的广告效果
多部未华子的广告中，她对扭蛋的痴迷成为了核心元素。这种设定成功地吸引了大量粉丝和观众的注意。扭蛋，作为一种在日本十分流行的娱乐方式，体现了多部未华子在广告中的“可爱”形象。通过将扭蛋这种极具童趣的元素融入广告，创意团队成功地将多部未华子的个人魅力与商品推广相结合，增强了广告的亲和力与娱乐性。
扭蛋是日本文化中的一种独特现象，尤其在年轻人中广受欢迎。作为广告的载体，扭蛋不仅代表了日本人对于小物件的珍藏爱好，还象征着一种生活中的小确幸。在广告中，多部未华子展现出如孩子般对扭蛋的喜爱，形成了强烈的代入感，使观众在观看广告时，仿佛与她一同沉浸在这种小小的“幸福”之中。
多部未华子的形象本身也与这一设定相契合。她天真、可爱的外表，加上对扭蛋的无比热爱，使她的角色在广告中充满了人情味。这种角色设定使她的广告更加引人入胜，也让观众在潜移默化中产生对品牌的好感。无论是年轻女性还是成年男性，都能在多部未华子的形象中看到自己的一部分，从而产生情感共鸣。
这种痴迷扭蛋的设定，不仅仅是一个简单的广告创意，更是一种文化传播。通过这样的广告形式，观众不止是看到了多部未华子的可爱形象，还无形中被传递了日本社会对于小物件、细节以及日常幸福感的关注。这种文化上的认同感，让广告的效果更加深远。
麦当劳“超值500套餐”广告的创新之处
麦当劳“超值500套餐”广告的推出，不仅在价格上做出了突破，还在广告手法上进行了创新。这一广告在定价和内容上均采取了与以往不同的策略，吸引了大量消费者的关注。
这款“超值500套餐”具有极强的市场吸引力。相比于传统套餐，500元的定价显得相对亲民，尤其适合家庭消费。广告中突出了性价比高的特点，强调即使在外就餐，消费者也能享受一顿美味的家庭聚餐。这一精准的市场定位无疑吸引了大量预算有限却又希望享受美味的消费者。
麦当劳的广告创意别出心裁，借助轻松幽默的方式来传达产品优势。在广告中，通过一系列幽默的情节展示了家庭成员之间的互动，让观众感受到与亲朋共享美好时光的温暖氛围。广告的情感渲染手法，使其与单纯的价格促销广告相比，更具人情味，也使得广告本身更加容易被观众接受。
这个广告的创新不仅仅体现在内容和形式上。麦当劳通过社交媒体等平台进行的精准营销，打破了传统广告的界限。利用网络短视频、微博互动等形式，广告以病毒式的传播方式迅速进入了大众视野。这种与消费者互动的方式，无疑提升了广告的曝光度和影响力。
扭蛋与超值套餐的共同点
多部未华子的“痴迷扭蛋”广告与麦当劳“超值500套餐”广告，虽然在内容和形式上有很大不同，但它们在营销思路上却有诸多相似之处。
两者都通过情感化的广告创意来打动观众。多部未华子通过扭蛋这一轻松愉快的元素来传递幸福感，而麦当劳则通过家庭温暖的氛围来营造情感共鸣。这种情感化的营销方式能够拉近品牌与消费者之间的距离，使广告不再只是单纯的商品推广。
两个广告都借助了“平凡中的幸福”这一主题。扭蛋代表了日常生活中的小确幸，而“超值500套餐”则体现了普通家庭成员共享美好时光的愿景。这种理念不仅打破了广告中常见的商业化色彩，更让消费者产生了一种“回归生活本真”的共鸣。
这两个广告都利用了日本文化中的元素，使广告更具本土特色。多部未华子的扭蛋痴迷，带有明显的日本文化烙印，而麦当劳则巧妙地结合了日本人对家庭聚餐的重视，既迎合了消费者的需求，又展现了品牌的文化亲和力。
广告如何吸引年轻观众的关注
年轻观众的消费习惯和喜好通常更加多样化且难以捉摸，然而这两个广告却都成功地吸引了这一群体的目光，证明它们在年轻观众中具备极强的吸引力。
多部未华子的扭蛋广告通过她的偶像形象成功吸引了年轻粉丝群体。无论是她甜美的笑容还是轻松自然的演技，都能够激发年轻观众的兴趣。而这种兴趣并非仅限于广告本身，许多人在看完广告后，还会主动在社交媒体上讨论，进一步提高了广告的曝光率。
麦当劳“超值500套餐”广告则通过“超值”这一关键词吸引了预算有限的年轻人。对于很多大学生或者刚步入社会的年轻人来说，经济实惠的套餐无疑是吸引他们的重要因素。广告通过展示用餐时的愉悦氛围，强化了这种价格与情感的双重吸引力，使得产品更具市场竞争力。
社交媒体的广泛传播也大大增强了广告的影响力。通过微博、抖音等平台的传播，广告内容能够迅速被年轻观众分享、评论、点赞，甚至产生二次创作，这种社交化传播方式使得广告在年轻群体中形成了强烈的互动感。
广告效果评估与消费者反响
从广告的实际效果来看，两个广告的反响都非常强烈，尤其是在品牌形象塑造和产品销售方面，取得了显著的成果。
多部未华子的“痴迷扭蛋”广告，通过巧妙的角色塑造和情感化营销，成功提升了品牌的认知度和好感度。消费者对于多部未华子这一形象的喜爱，使得广告本身获得了大量的关注和讨论。通过社交媒体的口碑传播，广告的效果得到了进一步放大。
麦当劳的“超值500套餐”广告则在促进销量上取得了显著的成果。尤其是节假日期间，许多家庭选择前往麦当劳共享这款“超值套餐”，通过优惠价格和亲民定位，麦当劳成功吸引了大量预算有限却希望享受高品质餐饮的消费者。
总结与展望
通过对多部未华子痴迷扭蛋和麦当劳“超值500套餐”广告的分析，我们可以看到这两个广告各具特色，同时又有着共同的营销亮点。它们通过情感化的创意、独特的市场定位以及创新的传播方式，不仅提升了品牌形象，还成功吸引了大量消费者的关注。在未来，品牌广告将越来越注重情感联结和社交互动的方式，以此满足消费者日益多样化的需求和期望。