导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
胡歌，这位曾因《仙剑奇侠传》一跃成名的男演员，在娱乐圈的爱情与事业经历了复杂的转折。从与薛佳凝的深厚感情，到后来的与经纪人婚姻，再到近日在节目中情绪崩溃的一幕，胡歌的情感历程一直为外界津津乐道。在节目中，胡歌难掩内心的痛苦，眼泪涌现，令观众深感触动。此情此景，也引发了人们对他爱情与个人生活的再度关注。本篇文章将从六个方面详细分析胡歌选择娶经纪人并放弃薛佳凝的背后原因，以及他多年后情绪崩溃的深层次原因，探讨胡歌情感世界的复杂性。
1. 胡歌与薛佳凝：一段未完的爱情
胡歌与薛佳凝的感情曾是娱乐圈的一段佳话。两人自《仙剑奇侠传》合作后，便因戏生情，感情发展迅速且稳固。这段看似美满的爱情却未能走到最后。胡歌的感情生活，在很多人眼中是一个谜团，但事实可能比我们所看到的更为复杂。
胡歌和薛佳凝的感情，深受外界压力的影响。两人的公开恋情曾经引发过很多关注和议论，尤其是胡歌的事业发展和公众形象，对他们的感情生活产生了巨大影响。薛佳凝虽然默默支持胡歌，但也始终没有能够完全摆脱外界的眼光和猜测，尤其是胡歌在演艺圈的地位逐渐上升，这无疑让两人的关系受到更大的挑战。
胡歌曾多次表示，自己与薛佳凝的关系非常深厚。两人一起经历了胡歌的重大车祸，那个时候的薛佳凝一直在他身边，给他带来莫大的支持。随着时间的推移，胡歌的事业逐渐走向巅峰，两人的关系也开始面临考验。尽管薛佳凝选择了默默陪伴，但胡歌在感情上的选择和态度却逐渐变得模糊，最终导致了他们的分手。
胡歌与薛佳凝的分手，不仅是两人情感的终结，也是胡歌人生中一次巨大的转折。或许，胡歌内心深处并未完全放下这段感情，甚至在多年后通过情绪的崩溃流露出未解的心结。这段过往的感情，始终是他心中难以抚平的伤痛。
2. 娶经纪人：从爱情到责任
胡歌与经纪人江佩珍的婚姻选择，不仅仅是个人情感的转变，更涉及到责任与事业的交织。从某种意义上来说，胡歌选择娶经纪人，是一种对事业的责任，也是他对自己人生新阶段的承诺。
江佩珍作为胡歌的经纪人，长期陪伴他走过风风雨雨。胡歌的事业从早期的成长，到成名后的高峰，江佩珍一直在背后默默付出，帮助他管理事业，安排工作。她不仅是胡歌的职场搭档，还是他私人生活中重要的支持者。胡歌选择娶她，也许正是出于对这段关系的信任与依赖。
胡歌的事业要求他具备强大的情感控制能力。随着他逐渐成名，他的私人生活和情感关系被曝光在公众视野中，而这些压力可能让胡歌更倾向于选择一个熟悉且稳定的伴侣。与其外界的复杂恋情，他选择江佩珍作为自己的伴侣，显然是一种更加理智的选择。也许，这并不是一段浪漫的爱情，而是更多的责任感和实际考虑。
胡歌与经纪人的婚姻也折射出他对“稳定”这一概念的渴望。经历过车祸的胡歌，或许意识到生命的无常，他在婚姻中的选择不仅是爱情，更是稳定、责任与未来的承诺。他选择了一个陪伴自己多年的经纪人，不仅是对她个人的认可，更是对未来生活的一种保障。
3. 胡歌的情绪崩溃：多年后无法释怀的伤痛
胡歌在节目中的情绪崩溃，令无数观众为之动容。这不仅仅是一时的情感失控，而是长期压抑情感的爆发。胡歌的情绪崩溃，背后或许隐藏着多年的压抑与痛苦。
胡歌一直是一个外界眼中坚强的明星，他的职业生涯充满了成功与光环。但在这背后，他的内心却可能积压了许多未曾宣泄的情感。无论是与薛佳凝的爱情未果，还是事业道路上的高峰低谷，这些复杂的情感都可能成为他内心的沉重负担。当胡歌在节目中情绪崩溃时，或许正是这些沉积已久的痛苦与压力的一次集中爆发。
胡歌在车祸中的经历，也许是他情绪崩溃的另一个深层原因。车祸后的重生，让胡歌在面对生活的不同选择时更加谨慎和敏感。车祸带来的身体与心理创伤，可能让他在某些时刻无法摆脱内心的阴影，尤其是在公众面前，他很难完全释放内心的痛苦。当情感的波动再次触发他内心深处的伤口时，他的情绪便不由自主地崩溃。
胡歌近年来的成功与幸福生活，或许并不能完全掩盖他内心的痛苦。在他看来，自己的人生虽然有了家庭和事业的成功，但却始终未能完全释怀过去的感情，尤其是与薛佳凝的那段爱恋。多年后，他终于在公众面前流露出那份压抑已久的情感，这也让观众看到了胡歌不为人知的一面。
4. 胡歌的情感选择：事业与爱情的平衡
胡歌的情感选择，也反映了他在事业与爱情之间的不断平衡。从年轻时的无所畏惧，到成熟后的理性思考，胡歌的感情观随着人生阶段的变化而有所调整。
胡歌早期的爱情选择，可能更多是出于情感的冲动。那时的他，事业正处于上升期，爱情也显得格外珍贵和纯粹。随着事业的发展，胡歌逐渐意识到，情感的纯粹与事业的成功往往难以兼得。薛佳凝的离开，某种程度上标志着他对爱情与事业之间平衡的重新审视。
胡歌的情感选择更多反映出他对“稳定”的追求。与江佩珍的婚姻，更多的是理性选择，而非单纯的感情决定。在经历过一次重大的车祸后，胡歌或许更加明白生命的脆弱。他选择与江佩珍步入婚姻，可能更多是出于对未来生活的规划与保障。
胡歌的情感世界，始终围绕着责任和担当。无论是与薛佳凝的爱情，还是与江佩珍的婚姻，他都承载着对他人、对自己的责任。爱情不再是单纯的情感抒发，更是一种深沉的责任与义务。
5. 胡歌的情感世界：过往的伤痛与未来的期许
胡歌的情感世界，始终充满了过往的伤痛和未来的期许。虽然他在人前展现出的是成功与坚强的一面，但他内心的复杂性，却常常被忽略。
胡歌的情感世界充满了过往的伤痛。与薛佳凝的分手、车祸后的身体和心理创伤，这些经历都给胡歌带来了深刻的影响。或许他始终没有完全放下这段感情，这也是他在多年后情绪崩溃的一个原因。每个人都有自己的过往，而胡歌的过往似乎比其他人更加沉重。
胡歌的情感世界也充满了未来的期