导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
吃中国饭，砸中国碗？外籍童模公开辱华！父母拒绝道歉并挑衅
近日，一则关于外籍童模辱华事件的新闻引发了广泛的关注和讨论。一位年仅七岁的外籍童模在社交媒体上发布了一段视频，视频内容中她口口声声侮辱中国文化，言辞尖锐地表示“吃中国饭，砸中国碗”，这一行为不仅让网友愤怒不已，还激起了对她父母教育方式的强烈质疑。更令人震惊的是，童模的父母不仅未曾为此道歉，反而公开挑衅，态度高傲，丝毫没有悔改的意思。这一系列的行为，不仅深深伤害了中国民众的感情，也引发了关于文化尊重与跨国界教育的广泛反思。
一、辱华言论为何如此引发愤怒？
“吃中国饭，砸中国碗”，这一句看似轻描淡写的话语，却将中国数千年悠久文化的内涵与象征一笔勾销。它不仅仅是对中国食物和餐桌文化的轻视，更是一种对中国社会与国家的全面否定。中国的饭碗不仅是我们生活的依赖，更是祖辈流传下来的精神象征，是每个中华儿女心中不可动摇的根基。当这些外籍童模或名人轻率地抛出这类言论时，他们可能根本没有意识到自己触碰了公众的底线。
在这个信息时代，任何一件不当言行都可能在短时间内蔓延开来，特别是当它们涉及到国家的荣誉和民族的情感时，更容易激发强烈的情绪反应。从情感层面看，这一事件不仅仅是针对中国餐桌文化的侮辱，它在某种程度上反映出一些人对中国崛起的恐惧和对中国影响力日渐上升的不安。
二、父母的态度令人咋舌
令人愤慨的，不仅是这位童模的言论本身，更是她父母的态度。面对如此严重的社会舆论压力，他们不仅没有站出来道歉，反而放出更具挑衅性的话语，表示“我们没有做错，大家没必要过于反应过激”。这种“我行我素”的态度，不仅让公众更加愤怒，也让人不禁质疑他们对于文化尊重与教育的基本认知。
如果一个家庭的教育理念无法正确传递给孩子，孩子自然就会在社会中发出不当的言论，甚至变成无知与偏见的传播者。这种错误的价值观一旦被放大，带来的影响将不仅仅局限于一场网络风波，甚至会对下一代产生长远的负面影响。
三、文化尊重的缺失与跨国教育的反思
这起事件表明，跨国文化教育中存在着严重的认知鸿沟。随着全球化的推进，越来越多的外国人来到中国，他们享受着中国的经济发展和丰富多彩的文化资源。与此中国的文化也通过电影、艺术、旅游等渠道，走向了世界。文化的交流并非单纯的单向度传递，而是需要建立在相互尊重和理解的基础上。
这位外籍童模的父母，显然未能教育孩子理解和尊重中国的文化与历史。作为家长，他们应该清楚地意识到，文化多样性并不是随意贬低他国文化的借口，而是互相学习、互相尊重的前提。如果没有尊重，不仅会破坏文化交流的和谐，也可能对孩子的成长造成极其不利的影响。
四、舆论的力量与民众的觉醒
此次事件之所以引起如此大的舆论反响，也离不开公众对文化尊重和民族自信心的觉醒。中国是一个崇尚礼仪、讲究尊重的民族，而现代社会的快速发展更要求我们在全球化的浪潮中保持自信与理智。当一些外国人对中国的文化抱有偏见时，民众不再是沉默的旁观者，而是会积极发声、坚决反击。
从这场舆论风波中，我们可以看到，中国网民的团结和理智日益增强。无论是通过社交媒体上的激烈讨论，还是通过各种舆论渠道表达不满，民众的声音已经越来越强大，这不仅是对这位外籍童模的反击，也是对任何形式的文化侮辱的强有力回应。
五、尊重与反思
“吃中国饭，砸中国碗”这一事件提醒我们，无论在任何情况下，文化的尊重都是不可妥协的底线。跨国交流与文化碰撞应该以相互理解为基础，而不是单纯的偏见和攻击。我们每个人都应该在多元文化的交流中，保持对他国文化的尊重，并且清楚地捍卫属于自己民族的尊严与文化。
作为公众人物，尤其是有孩子的父母，应该时刻警觉自己言行的示范作用。错误的言论会引发社会的广泛反响，而正确的引导则能够为孩子塑造更为宽广的视野和更为尊重他人的品格。
这不仅仅是一个关于外籍童模的事件，更是一次全球化背景下，文化认同与尊重的深刻反思。我们不能忘记，文化的多样性是人类的财富，而尊重每一种文化，才是人类共同的责任。