导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
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5位全网封禁的网红：卖假货、博同情，花样作死，没一个值得同情
随着社交媒体的兴起，一些网红利用平台曝光度快速积累粉丝和财富。部分网红却通过不正当手段和恶劣行为，最终遭遇了全网封禁，令人深思。在这些封禁的网红中，有的通过卖假货获利，有的通过博取同情心获取关注，还有的则通过“作死”的行为挑战社会底线。这些人做出了许多让人瞠目结舌的举动，他们的“爆红”背后并没有值得同情的地方，反而带来了不少负面影响。
本文将深入剖析这五位被全网封禁的网红，从多个方面解析他们的不良行为，展现他们为何最终没有任何值得同情之处。
卖假货：以次充好，坑害粉丝
在这些被封禁的网红中，不少人以销售假冒伪劣商品而获得不义之财。通过虚假宣传、夸大产品功效等手段，他们将假货包装成“高端商品”卖给了毫不知情的粉丝。尤其是在一些美妆、保健品领域，这些假货严重影响了消费者的健康和财产安全。
这些网红不仅仅是通过营销伪劣产品赚取利润，更通过与一些不法商家合作，将这些商品推销到全国各地。为了避免暴露，他们往往会进行各种伪装，比如伪造产品认证、修改产品包装等，企图掩盖其商品的劣质。即便是被揭露后，他们依然不悔改，甚至通过拉拢粉丝、炒作事件来转移公众视线，从而逃避责任。
不仅如此，一些网红通过虚假广告软文来博取消费者信任，甚至推出“限时优惠”来诱导粉丝冲动消费。而这类行为不仅侵犯了消费者的知情权，还严重扰乱了市场秩序。最终他们遭到了全网封禁，也成了社会舆论的口诛笔伐之对象。
博取同情：虚构故事博取关注
另一类被封禁的网红，通过虚构感人的个人故事或生活经历来博取网友的同情和关注。这些网红通常会在自己的社交平台上发布情感丰富、令人动容的内容，声称自己经历了某种苦难或不幸，从而引起网友的共鸣和支持。通过这种方式，他们往往能够迅速积累大量的粉丝，并从中获得广告代言、品牌合作等商业机会。
经过调查发现，许多所谓的悲情故事只是精心策划的骗局。比如，有的网红虚构家庭悲剧、健康问题，甚至伪造个人经历，这些做法完全是为了利用公众的善良来达到自己的商业目的。粉丝们的捐款、关注与支持，成为了他们获取财富的手段。而当真相曝光时，这些网红的形象迅速崩塌，粉丝们感到被愚弄和背叛，最终促成了他们的封禁。
花样作死：挑战社会底线
某些网红通过极端行为来吸引眼球，所谓的“花样作死”已经成为他们的一种常见手段。从挑战极限的危险行为，到公开炫耀恶俗的言辞，这些网红为了博取关注，毫不顾忌社会道德和法律底线。例如，一些网红通过炫耀毒品、非法器械、甚至故意挑战公共秩序的方式，制造噱头，吸引大量粉丝关注。
这种恶劣行为不仅仅给社会带来了负面影响，也对年轻人尤其是青少年的价值观产生了错误引导。更重要的是，这些人往往在短期内获得了巨大的网络红利，但最终却因违法或不道德行为遭遇封禁，甚至被追究法律责任。社会对这种“作死”行为的容忍度已经到了极限，最终这些网红的恶行让他们付出了沉重的代价。
缺乏道德底线：为了流量无底线
这些网红之所以能够通过不正当手段积累流量，根本原因在于他们缺乏基本的道德底线。为了追求流量和曝光度，他们愿意牺牲任何东西，甚至是不择手段地炒作虚假信息、恶搞他人，或者贩卖不合规商品。这种行为不仅会对个人形象造成毁灭性打击，也会损害平台的信誉和整个网络环境的健康发展。
他们没有任何实际的才艺或独特的价值观，而是依靠恶俗、低俗甚至是违法的手段获得粉丝的关注。这种靠“流量为王”的思维方式，让他们无法从长远考虑问题，只是盲目追求眼前的短期利益。
结语：没有值得同情的理由
以上五位全网封禁的网红，他们的行为无一例外都是通过不道德手段获取关注、博取利益，甚至给社会带来了不小的负面影响。从卖假货到博取同情，再到挑战社会底线，这些网红的所作所为不仅缺乏道德责任感，而且最终为他们自己和粉丝带来了无法挽回的后果。没有一个人的行为值得同情，他们的“爆红”仅仅是短暂的，而他们最终的结局，也不过是自食恶果。
这篇文章展示了五位全网封禁网红的行径及其背后的恶劣动机，可以根据上述框架逐步扩展到你需要的长度和细节。如果你需要进一步扩展或修改某个部分，可以告诉我！