导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
最近，新加坡颁奖典礼迎来了意想不到的高潮。54岁的宣萱以“爆冷”之势再度摘下视后桂冠，打破了多年以来关于颁奖潜规则的固有模式。这一获奖结果引发了热议，许多观众和媒体纷纷关注，宣萱的演技和她的胜利背后，似乎有着不为人知的深层原因。此次颁奖典礼的焦点不仅仅在宣萱身上，更是集中在影帝颁奖环节，因为这一环节不仅与宣萱的获奖息息相关，还与新加坡娱乐圈的一些潜规则作斗争。接下来，将从六个方面详细解读宣萱的“爆冷”夺视后事件，以及影帝颁奖环节的深层影响。
1. 宣萱爆冷夺视后的背景
宣萱，这位已经54岁仍活跃在影视圈的女演员，在今年的新加坡颁奖礼上成功逆袭，成为观众和媒体热议的焦点。这一突如其来的“爆冷”奖项，让所有人都感到意外。多年来，宣萱虽然在香港影视圈有着不小的名气，但在新加坡的奖项中并未取得过显著的突破，观众普遍认为她的实力尚未得到应有的认可。此次获奖，几乎打破了所有人的预期。
宣萱的获奖完全不在预测名单之内。在新加坡的影视奖项中，通常获得最佳女主角的都是一些年轻演员或者正在迎来事业巅峰的中生代明星，而宣萱则显得有些“另类”。她已经过了黄金时期，几乎不再出演主流的大制作，却凭借自己稳定的演技和不懈的努力，最终成功拿下视后。
宣萱的获奖在颁奖典礼上引发了热烈的讨论。尽管她的演技受到业内人士的认可，但许多人认为，视后奖项更多是“给年轻人”的。宣萱凭借她在某部剧中的精彩表现，最终打破了这一潜规则，夺得了令人惊讶的奖项。
2. 打破新加坡颁奖礼潜规则
新加坡的影视奖项一度被认为是有一定的“潜规则”的，许多获奖的演员在业内都有着不小的背景，且多为年轻有潜力的演员。年轻演员的光环往往更容易吸引评委的目光，尤其是在最佳女主角等重要奖项上。宣萱的获奖打破了这种潜规则，她的成功与获奖，或许正预示着某种行业规则的变革。
年轻演员一度被认为是奖项的“宠儿”。不少观众认为，最佳女主角总是会颁给那些年纪较轻且富有市场号召力的演员。宣萱凭借自己的演技逆袭，获得了广泛的认可。她的获奖不仅是对她过往努力的肯定，也给了不少演艺圈的老将们一个全新的希望，证明只要有实力，年纪并不是问题。
这一“爆冷”的获奖结果也暴露了新加坡娱乐圈一些隐性规则的僵化。许多演员和业内人士认为，这样的结果意味着传统的评奖方式开始逐步转变，不再单纯依赖演员的市场号召力和流量，而更多地关注演员的实际演技和作品质量。
3. 宣萱的演技突破
宣萱能够在此次颁奖中脱颖而出，除了年龄和背景之外，最重要的因素还是她近年来在演技上的不断突破。在不少人看来，宣萱一直是一个相对低调且不拘泥于大制作的演员，近年来她选择了一些较为挑战性的角色，这些角色更注重内心戏的表现，凸显了她作为演员的深度和广度。
宣萱在某些角色中的演绎细腻入微。她能够将人物的内心世界表现得淋漓尽致，这一点是她能够获得视后奖的重要原因。很多观众表示，看宣萱的表演，总能感受到她对角色的投入以及对人物心理的精准把握。这种演技的深度使得她能够在激烈的竞争中脱颖而出。
宣萱多年来在电视剧和电影中积累了丰富的经验，她的表演逐渐从单一的情感表现，转向了更为复杂的角色塑造。尤其是她对于一些“阴暗面”角色的塑造，更是让人印象深刻。在最新的作品中，宣萱通过精湛的演技，让角色的复杂性得到了完美呈现，给人留下了深刻的印象。
4. 影帝颁奖环节的悬念
在新加坡颁奖礼的高潮中，除了宣萱的获奖之外，影帝的颁奖环节同样是全场的另一大焦点。与最佳女主角不同，影帝的评选似乎更能揭示出娱乐圈一些不为人知的潜规则。虽然影帝奖项的最终归属常常出乎意料，但宣萱的获奖无疑使影帝奖项的争夺更加具有戏剧性。
影帝奖项的悬念在于近年来娱乐圈对男性演员的要求与标准越来越高。在很多人看来，男性演员的角色选择上往往更具挑战性，无论是剧情的复杂度还是人物的层次感，都需要演员拥有极强的表现力。影帝的评选无疑更能体现出评委对演员演技的认可和赏识。
影帝的颁奖环节也反映了新加坡影视圈对于“潜规则”的反思。由于影帝的获奖标准与最佳女主角有所不同，一些观众认为，影帝的最终结果有可能会为宣萱的获奖提供某种间接的支持。毕竟，影帝和视后往往具有某种程度的关联性，观众也期待在这一环节中看到更加公正和理性的评选。
5. 观众与媒体的反应
宣萱夺得视后的消息一经公布，立刻引发了观众和媒体的热议。对于不少粉丝来说，这一结果显得格外振奋人心。宣萱多年来在影视圈的努力终于得到了应有的回报，这无疑是对她自身演艺生涯的一次重要肯定。
观众的反应充满了惊讶与欣慰。对于一位54岁的女演员而言，能够在颁奖典礼上获得如此重要的奖项，几乎是挑战了所有传统的评奖标准。许多网友在社交平台上表示，宣萱的获奖鼓舞了很多年龄较大的演员，证明了只要有才华和实力，年龄并不是制约演员成就的因素。
媒体对宣萱“爆冷”夺视后的评价也充满了正面能量。许多媒体纷纷表示，宣萱的获奖是对她多年来努力的最好回报，打破了年轻流量明星垄断奖项的局面。这一事件也被认为是新加坡娱乐圈的一次转型，意味着以往的评奖标准正在发生变化。
6. 结语：潜规则的逐步打破与行业变革
宣萱的爆冷夺视后，不仅是她个人的成功，也是对新加坡颁奖礼潜规则的一次突破。这一事件的背后，反映了整个娱乐圈评奖机制的逐渐变化。从某种意义上讲，宣萱的获奖象征着娱乐圈对“实力”二字的重新定义——在某些传统的规则下，不同于外界的期待，最终的胜利属于那些真正具备实力和深度的演员。
同样，影帝颁奖环节所产生的悬念也使得整个颁奖典礼更加引人注目。或许，这不仅仅是一次简单的奖项竞争，更是一次行业规则的逐步改革。随着观众的审美和行业的变化，未来的奖项评选可能会更加关注演员的内在实力，而非仅仅看中流量和外部因素。这对整个娱乐行业而言，可能是一个积极的信号。
