导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
9.19三部新剧开机，全阵容曝光，两部新剧杀青，一部新剧过审下证——2023年影视圈的热点时刻
2023年9月19日，影视行业迎来了一系列令人瞩目的重大动态。当天，三部备受关注的电视剧正式开机，剧组阵容全曝光，明星演员的加盟让粉丝们激动不已。两部新剧也迎来了杀青的喜讯，拍摄工作顺利完成，进入后期制作阶段。而另一部备受期待的新剧，则成功通过了审查并顺利拿到下发证书，为正式开播铺平了道路。这一系列的消息，无疑给沉寂已久的影视圈带来了新一波的热潮。
本文将详细阐述9.19这一天对影视行业的意义，围绕三部新剧开机、阵容曝光、两部新剧杀青、一部新剧过审下证这四大方面进行深入分析。从新剧阵容到行业趋势，再到影视创作的全新思路，本篇文章将为大家带来最新的行业动态和专业分析。
一、三部新剧开机，影视圈迎来新生机
9月19日，三部备受瞩目的新剧正式开机，这意味着这些剧集将进入长达几个月的拍摄阶段，期待为观众带来全新的视听享受。从目前曝光的消息来看，这三部剧涵盖了不同类型和题材，展现了目前影视行业创作的多元化发展趋势。
这三部剧的题材跨度较大，涵盖了历史剧、都市剧以及科幻剧等，几乎能够满足各类观众的需求。每一部剧都拥有独特的情节设定和世界观，这为剧迷们提供了更多的选择空间。例如，历史剧的开机意味着观众将再次看到丰富多彩的历史故事，而都市剧则触及到现实生活中的情感纠葛和社会问题，科幻剧则通过超现实的设定和未来世界的探索，吸引了大量年轻观众的关注。
演员阵容也是这三部剧备受关注的重要原因之一。根据最新曝光的阵容，三部新剧均邀请了多位知名演员加盟，其中不乏近年来迅速崛起的年轻演员和老牌实力派演员的联合出演。强大的演员阵容不仅能保障剧集的演技质量，也能有效提升作品的市场号召力。
随着这三部剧的开机，整个剧组的运作也开始进入紧锣密鼓的筹备阶段。从前期的选角、场景搭建到后期的特效制作，每一步都充满挑战。观众们期待这些剧集能够如期上线，呈现出高质量的影视作品。
二、全阵容曝光，明星演员引爆关注
除了剧集本身的题材和剧情，演员阵容的曝光无疑是吸引观众关注的另一大亮点。三部新剧的演员阵容一经公布，就迅速引发了网友和媒体的热议，尤其是在如今演员资源竞争激烈的情况下，明星演员的加入显得尤为重要。
三部新剧均邀请了当红流量明星与实力派演员联合出演。例如，一部历史剧邀请了一线男演员与一线女演员搭档演绎扣人心弦的历史人物，另一部都市剧则邀请了几位实力派演员共同演绎复杂的都市情感故事。科幻剧的主演阵容则以年轻演员为主，加入了许多新兴流量的面孔，使得这部剧更加贴近年轻观众的口味。
演员们的加盟，不仅是为了提升剧集的知名度，更是为了满足不同观众的需求。随着近年来观众审美的不断提高，演员阵容的多元化也成为了影视剧成功的一大关键。强大的演员阵容为剧集的可看性和话题性提供了保障，也使得这些剧集的播出前景更加广阔。
演员们对于角色的诠释和表演也成为了观众讨论的焦点。许多网友对这些演员能否突破以往形象、展现更丰富的表演层次充满期待。这也促使剧组在选角时更加注重演员的多样性和角色适配度，力求通过演员的精湛演技提升整个剧集的品质。
三、两部新剧顺利杀青，进入后期制作阶段
除了新剧开机的消息外，两部已经拍摄完成的新剧也迎来了杀青的好消息。这两部剧在历时数月的紧张拍摄后，终于完成了所有拍摄任务，接下来将进入后期制作阶段，预计不久后将和观众见面。
这两部剧的杀青标志着整个拍摄工作已经顺利完成，为接下来的后期制作奠定了基础。作为观众，大家期待的是在播出前能够看到更多关于剧集的幕后花絮和精彩预告片。杀青后，制作团队将进入剪辑、配音、特效等环节，力求将剧集的每一处细节都做到完美。
两部剧的杀青对演员和剧组成员来说也是一次重要的节点。杀青后，演员们将结束一段长时间的拍摄工作，暂时告别剧中的角色。对于演员来说，这也是他们投入巨大精力和时间的一次收获。
杀青的消息通常会带动剧集的宣传工作逐步展开。剧方通常会通过新闻发布会、媒体曝光、社交平台等多种方式为剧集造势，吸引观众的关注。随着宣传活动的推进，两部新剧的关注度和期待值也将不断提升。
四、一部新剧通过审查，迎来开播曙光
在这一天的影视圈新闻中，另一部备受期待的新剧成功通过了审查，拿到了下发证书。这一消息标志着剧集的播出进入了倒计时阶段，意味着该剧将很快与观众见面。
剧集顺利通过审查的背后，离不开编剧、导演和整个制作团队的努力。从立项到剧本创作，再到拍摄制作，每一环节都严格遵循审查标准，以确保剧集符合相关规定。这不仅是对剧集质量的保障，也为剧集的顺利播出提供了法律和政策支持。
通过审查的剧集通常会被视为内容健康、立意积极的作品。这对剧集的市场前景来说，无疑是一个巨大的加分项。对于观众而言，这类剧集能够传递正能量，并为社会文化建设做出积极贡献。
随着审查通过，剧方将开始正式宣布剧集的播出日期，并积极展开相关的宣传推广。剧集的顺利过审不仅意味着观众即将迎来新一波的影视盛宴，也为整个行业注入了更多的信心。
五、影视行业的新趋势：多元化与创新并重
从9月19日的这一系列剧集动态来看，影视行业正处于快速发展的变革期。多元化的题材、创新的制作理念和强大的演员阵容，都是行业新趋势的体现。当前，观众对内容的要求越来越高，影视公司则需要不断创新，满足不同观众群体的需求。
影视创作不再局限于传统题材的选择，跨类型、跨文化的作品越来越多地出现在荧幕上。无论是历史剧、科幻剧还是现实主义剧集，所有类型的剧集都在不断探索新的表现手法和叙事模式。通过创新和多样化，观众的需求被更加细致地满足。
随着技术的进步，特效和后期制作也成为了影视创作中的关键环节。现代技术手段使得很多不可能的场景变为现实，观众也因此能够在剧集中看到更加震撼和真实的视效画面。这种技术创新为影视剧的质量提升提供了强有力的支撑。
影视行业还在努力寻找更加开放的市场环境，打造更多符合国际标准的精品剧集。随着国内影视市场的逐步扩大，越来越多的剧集开始面向海外市场，在全球范围内打响知名度。
六、9.19的影视热潮预示着行业的蓬勃发展
9月19日的这一系列剧集动向，无疑是2023年影视行业的一个重要节点。三部新剧开机、两部新剧杀青、一部新剧过审下证，所有这些新闻不仅展示了影视行业的快速发展