导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
梁朝伟，63岁时选择在日本养老的决定，成为了香港娱乐圈一段传奇的结束，也让人不禁想起已故的张国荣在多年前的一句名言：“人生无常，世事难料。”这一句看似简单的陈述，如今正深刻地体现于梁朝伟的生活境遇之中。年过六旬的他，在日本度过了安静而低调的日常，远离了聚光灯，也渐渐成为了人们眼中“隐退的明星”。梁朝伟的选择，并非一时兴起，而是经历过娱乐圈多年的浮沉之后，他终于找到了自己心灵的归宿。本篇文章将从六个方面深入分析，63岁在日本养老的梁朝伟如今的处境，如何印证了张国荣当年的话。
1. 梁朝伟的隐退背后
梁朝伟的隐退，似乎并非突然决定，而是在多年的心境变迁后做出的理智选择。作为香港影坛的重量级人物，梁朝伟在世界影坛的地位毋庸置疑。他曾是无数影迷的偶像，也是在多个经典电影中留下浓重印记的演员。正如张国荣所说：“世事无常，很多事情看似难以预测，但它的确会发生。”梁朝伟的隐退，正是对这句话的生动诠释。
多年来，梁朝伟几乎不再参加任何公众活动和宣传。他的低调行为与电影圈的喧嚣形成了鲜明对比。正如张国荣当年在接受采访时曾透露的，他对娱乐圈的复杂性和虚伪感到厌倦。梁朝伟似乎也走到了同样的路口，在年过五十之后，选择了淡出公众视野，远离那些让他心生疲惫的光环和纷争。
梁朝伟并不是没有过内心的挣扎。他的隐退并非逃避，而是一种更为理性和成熟的选择。张国荣生前曾说过：“有时候，逃避不是软弱，而是一种智慧。”梁朝伟的离开，正是为了在外界的喧嚣中寻找到真正属于自己的宁静。
2. 在日本的安静生活
与香港的繁华截然不同，日本的安静生活似乎给了梁朝伟更多的空间去寻找内心的平衡。梁朝伟并没有选择完全隐居，而是选择了一个充满文化氛围的地方——日本。他的居住地并没有媒体曝光，也没有过多的娱乐圈干扰，这样的生活方式，显然让梁朝伟感到了前所未有的舒适与自在。
梁朝伟的选择，正应证了张国荣早年对人生的理解。张国荣曾说过：“到了一定的年纪，什么都看得开了，自己活得舒服才最重要。”而梁朝伟的平静生活无疑是这种心态的真实写照。他在日本的日常生活充满了低调、内敛和简单，这种生活方式让他得以在没有压力的环境下，专注于自己的兴趣和爱好。
有报道称，梁朝伟热爱日本的传统文化，尤其对茶道和书法有着浓厚的兴趣。他在日本的日常，就是与这些文化活动为伴，远离了那些俗世的纷扰。或许，这正是他所需要的内心宁静，而这份宁静与张国荣的哲理不谋而合——“活得舒适才是最重要的。”
3. 与娱乐圈的断舍离
梁朝伟的隐退也象征着他与娱乐圈的彻底“断舍离”。娱乐圈的光鲜亮丽、众星云集，总是让人难以看清背后的冷漠与孤独。尽管梁朝伟一度是香港娱乐圈的当红明星，但长期身处其中，身心的疲惫和对明星身份的反感让他选择了远离。
张国荣曾有过类似的经历。他在采访中说过：“名利终究是空的，最重要的还是要找到真正的自我。”正如张国荣所言，娱乐圈并不是每个人的归宿，很多时候，它只是一种外在的身份标签，而内心的满足与平静才是人最需要追求的。
梁朝伟早早地看清了这一点，因此他选择放下娱乐圈的浮华，转身投入到更加纯粹的生活中。他不再追逐票房、不再参与那些广告代言，不再担任电影中的角色，而是彻底放下了那份曾经为之努力的明星身份。正是这种对自我的回归，使得梁朝伟在日本的生活愈加宁静、自在。
4. 对家庭的重视与回归
梁朝伟的选择也让我们看到了他对家庭的重视。娱乐圈的生活往往让人忽视家庭，而梁朝伟则用实际行动证明了家庭对他而言的重要性。他的妻子刘嘉玲，是他人生中最重要的人之一。多年来，梁朝伟与刘嘉玲的感情一直稳定而低调，正是这种深厚的感情，让他在退出娱乐圈后，能有一个温暖的家，安享晚年。
张国荣曾说：“在世间，最值得依靠的就是身边那个人。”梁朝伟的选择正是对这一点的体现。他不仅把自己的一生托付给了刘嘉玲，也通过与家庭的亲密关系，重新找到了心灵的平静和归属。
梁朝伟的隐退，也让他有更多时间陪伴家人，这对于他来说，显然是人生中最重要的部分。在日本安静的生活中，梁朝伟和刘嘉玲的关系更加紧密，两人时常一起旅行，享受着属于彼此的时光。
5. 对人生的深刻领悟
梁朝伟的生活选择，体现了他对人生的深刻领悟。在娱乐圈的浮华与喧嚣中，他早早地意识到，物质上的成功无法带来精神上的满足。正如张国荣所说：“人活一世，最重要的是真正认识自己。”梁朝伟的隐退，正是对这一哲理的深刻理解。
他已经不再需要通过电影角色来证明自己，因为他已经看清了人生的真谛：追求内心的宁静与平和，才是最重要的。他曾在一次访谈中提到，人生最值得追求的并不是名利，而是精神的自由。梁朝伟的选择，让人们看到了他早已超越了物质的追求，迈向了更加高远的精神境界。
6. 结语：梁朝伟与张国荣的共鸣
梁朝伟如今的生活处境，正如张国荣当年所言，深刻地印证了“人生无常，世事难料”这一哲理。梁朝伟通过自己的选择，找到了内心的宁静与平衡，远离了娱乐圈的浮华，回归了家庭与个人的安宁生活。他的这一人生旅程，不仅是对张国荣哲理的回应，更是对自己内心深处追求的真实呈现。
梁朝伟与张国荣，尽管在艺术领域有着不同的轨迹，但他们的心灵却在某些方面产生了共鸣。两人都深刻认识到，名利终究是过眼云烟，最值得追求的，是自己内心的平静与自由。通过对梁朝伟近年生活处境的观察，我们不仅看到了一个曾经的明星如何找到属于自己的安宁，也理解了张国荣当年那些看似轻描淡写的生活智慧，如何在时光的洪流中得到印证。