导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近日，嘎子（某影视明星）被官媒点名并迅速引发一系列风波，电影项目遭遇换角，且拥有千万粉丝的社交账号被封。这一事件引起了公众的广泛关注和讨论。与此韩兆（知名作家或公众人物）写诗庆贺这一事件的发生，言辞间充满戏谑与暗讽。这一系列事件的背后，折射出娱乐圈的风云变幻，明星与公众、媒体之间错综复杂的关系，也让我们看到了公众人物的脆弱与舆论压力的巨大。本文将从多个方面详细探讨这些事件背后的故事及其影响。
被官媒点名：公众人物的舆论风暴
在现代社会，舆论对公众人物的影响力已经变得越来越大，尤其是像嘎子这样的明星。在这次事件中，嘎子被官方媒体点名批评，成为了舆论的焦点。官媒的点名虽然有时是出于对社会现象的反思，但对于当事人来说，无疑是一种巨大的压力。作为公众人物，嘎子面临着来自社会各界的质疑和指责。
官媒的点名让嘎子背负了舆论压力。从娱乐圈的角度来看，明星往往需要小心翼翼地维护自己的公众形象，尤其是在面对敏感话题时。被官媒点名的嘎子，不仅要面对媒体的关注，还要承受公众的批评，甚至影响到其商业合作和个人品牌。
官媒的点名也意味着嘎子在一定程度上失去了话语权。中国的娱乐圈，尤其是明星，常常在媒体和公众的双重压力下生活。每个言行举止都被放大，任何小小的失误，都可能成为舆论攻击的突破口。而当官方媒体出手时，明星的自我辩解往往显得无力。
官媒点名不仅仅是对嘎子个人的指责，更是对整个娱乐圈现象的一种反思。社会的眼光变得越来越严格，明星的私生活、行为举止都受到了前所未有的关注。无论是公众人物还是普通人，都需要时刻警惕舆论的声音，这也是一个时代的文化特征。
嘎子电影换角：从合作到分手
在嘎子被官媒点名后，原定出演的电影项目迅速宣布换角，这无疑是对其形象的巨大打击。电影行业对于明星的选角尤为谨慎，换角不仅仅是对演员个人形象的否定，更是对其商业价值的一种直接影响。
嘎子作为电影的主演，本应带动整个项目的进展。但随着舆论的风波，电影方决定更换主演，这实际上是一种求稳的做法。明星在电影中的角色，不仅仅代表着个人的演技和形象，也直接影响到票房和观众的认同感。换角的决定，无疑是考虑到了嘎子所带来的负面影响。
换角的背后也反映了娱乐圈对于明星的“利益至上”思维。在商业化至上的今天，电影公司更倾向于选择那些形象干净、无负面新闻的演员。嘎子因为舆论的风波失去机会，这实际上是娱乐行业无情的“游戏规则”。无论明星过去的作品有多出色，个人形象的崩塌可能瞬间让他们失去所有的资源和机会。
换角事件也为其他明星敲响了警钟。娱乐圈的竞争愈发激烈，公众形象和商业价值越来越紧密地联系在一起。明星必须时刻保持自己的形象，以免一时的过失或风波让自己失去宝贵的职业机会。
千万粉丝账号被封：社交媒体时代的脆弱性
在社交媒体高度发达的今天，明星的个人账号往往拥有数以千万计的粉丝，这些粉丝不仅仅是支持者，也是明星日常宣传和互动的重要平台。嘎子的账号被封，可以看作是社交媒体时代中明星脆弱性的一种体现。
社交平台的封禁机制让明星账号处于高风险状态。虽然社交媒体为明星提供了直接与粉丝沟通的渠道，但这种直接沟通也使得他们更容易遭遇各种争议。一旦发生不当言论或行为，平台迅速采取封禁措施，往往不给明星足够的解释和反思空间。而一旦被封，明星的个人品牌和公众形象会受到极大影响。
社交媒体的封禁也让嘎子失去了与粉丝互动的机会。在如今的娱乐圈，粉丝的支持是明星成功的重要因素。嘎子的粉丝不仅仅是其个人影响力的来源，还是其品牌合作、广告代言的重要支持者。账号被封意味着嘎子失去了与粉丝的情感纽带，这对其未来的职业生涯构成了不可忽视的挑战。
粉丝账号被封的事件也让我们看到了社交媒体时代明星的脆弱性。在这个信息极为迅速传播的时代，任何小小的风波都可能迅速升级为全网的关注焦点。明星们的每一次发声、每一条动态，都可能成为引发网络热议的导火索。明星们需要更加谨慎地对待社交平台的使用，避免因言辞不当或行为不当而引发不可预测的后果。
韩兆写诗庆贺：文人自有风骨
在嘎子遭遇危机时，韩兆的一首诗作为回应在网上引起了广泛的关注。韩兆以其特有的文人风骨，借诗歌表达对嘎子遭遇的庆祝。这一行为虽然让部分网友感到不解，却也反映了娱乐圈中人与人之间复杂的关系网。
韩兆的诗歌不仅是对嘎子遭遇的戏谑，更是一种对娱乐圈现象的讽刺。韩兆作为文人，其诗歌中所表达的情感并非单纯的恭贺，而是通过一种讽刺的方式，反映出对娱乐圈风云变幻的复杂情绪。他通过诗歌来展示娱乐圈的“规则”，将其看作一种戏谑与讽刺的对象。
韩兆的庆贺表现了娱乐圈内部的矛盾和竞争。作为一个有着高度文化素养的公众人物，韩兆可能并非完全看不懂嘎子遭遇的困境。但通过诗歌庆祝这一事件，也在某种程度上揭示了文人和娱乐圈之间的对立。娱乐圈的浮华与文化界的沉静常常存在一定的张力，韩兆通过这种方式表达了他对这一现象的独特看法。
韩兆的诗歌也展现了他个人的幽默感和讽刺精神。作为公众人物，韩兆通过写诗来回应这一事件，实际上也反映了他对这一事件的独立思考和情感倾向。这种“庆贺”让人既觉得出奇不意，又不得不佩服其中的讽刺意味。
从事件看娱乐圈的复杂生态
嘎子被官媒点名、电影遭换角、千万粉丝账号被封以及韩兆的诗歌庆贺，这一系列事件，虽然表面上看似个别的偶发事件，但从中我们可以看到娱乐圈生态的复杂性。娱乐圈的明星，表面光鲜亮丽，但背后却面临着巨大的舆论压力和市场竞争。
从嘎子的角度来看，这一系列事件无疑是对其个人形象和职业生涯的打击。从更广泛的角度看，这也反映了娱乐圈在媒体、公众与明星之间复杂关系的紧张。公众人物的形象往往脆弱，一次失误可能会导致整个职业生涯的滑坡。而这也是娱乐圈中每一个明星都必须面对的挑战。
韩兆的诗歌作为这一事件的文化回应，也提醒我们娱乐圈中的每个行动都不是孤立的。明星、文人、媒体乃至普通观众，都在这个庞大的娱乐生态中扮演着不同的角色。如何平衡自己的形象、商业价值和公众责任，成为了每一个娱乐圈人物不得不思考的问题。