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   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

国内至今未解散的5个组合：最短18年，最长近40年

摘要

在中国的音乐产业中，某些经典的音乐组合历经多年风风雨雨，始终未解散，继续保持着对乐迷的吸引力和影响力。这些组合不仅深刻影响了中国流行文化，还成为了时代的象征。本文将探讨国内至今未解散的五个经典组合，它们有着最短18年，最长接近40年的历史。我们将从五个方面对这些组合的历程进行分析：1) 组合的成立背景；2) 音乐风格的演变；3) 组合成员的个人成长与变化；4) 组合所经历的挑战与危机；5) 组合在社会与文化中的影响力。通过这些方面的阐述，我们将了解这些组合为什么能保持长久的生命力以及它们在中国乐坛的独特地位。

一、组合的成立背景

许多经典组合的成立，往往与那个时代的特定文化氛围紧密相关。它们不仅是市场需求的产物，也是社会变革中的声音。例如，光良与薛之谦所组成的“光薛乐队”，正是在流行音乐逐渐兴起的90年代后期成立，填补了当时乐坛对情歌组合的需求。而五月天的成立，则是在台湾摇滚乐的兴盛期，通过其独特的摇滚风格，成功吸引了大量年轻听众。

每个组合的形成，都离不开当时特定的市场契机和音乐潮流。像Beyond乐队在香港成立，早期他们通过摇滚和电子融合的音乐创作，迅速突破了地域和语言的局限，成为了广泛听众的音乐选择。无论是在台湾的摇滚乐团，还是内地的经典偶像团体，每个组合的成立都有其不可忽视的文化背景。

这种特定的背景，不仅成就了这些组合的独特风格，也让它们在乐坛中占有一席之地。

二、音乐风格的演变

随着时间的推移，许多经典组合逐渐演变出属于自己的音乐风格。初期的组合往往以流行歌曲为主，但随着乐队成员个人创作能力的提升，他们的音乐风格逐渐发生了变化。

例如，五月天从早期的摇滚风格开始，逐渐融入了电子元素与民谣旋律，在专辑中展现了更加多元化的音乐特色。Beyond乐队在初期的重金属与硬摇滚风格中，逐步尝试更多的社会性题材，用音乐表达他们对社会现象的反思与批判。

再来看TFBOYS这样的偶像团体，最初以青春偶像形象为主，但随着成员们年龄的增长，他们在音乐上尝试了更多的成熟元素，逐渐摆脱了早期单一的粉丝市场定位，尝试突破更广泛的音乐风格与理念。

这些风格的变化，不仅体现了组合成员的成长，也展示了音乐产业随着时代的演进所产生的巨大变革。

三、组合成员的个人成长与变化

在这些组合中，成员的个人成长和变化也是组合长期保持活力的关键。许多组合的成员在音乐上的成就，与他们的个人经历和发展密切相关。随着时间的推移，成员们逐渐从青涩的新人转变为成熟的音乐创作人和公众人物。

例如，邓紫棋作为“邓紫棋乐队”的核心成员，在早期以甜美的形象打动了广大歌迷，然而她在音乐上的独立性和创作才华，逐渐获得认可并赢得了众多音乐奖项。而王俊凯、王源、易烊千玺三位成员的成长，也是TFBOYS成功的关键因素，他们不断突破自己，尝试在个人音乐、影视作品和社会活动中寻找新的方向。

这种个人的成长，不仅为组合带来了新的创作灵感，也提升了组合的整体音乐素质，使其能够应对市场的竞争与挑战。

四、组合所经历的挑战与危机

任何一个持久的音乐组合，都难免会面临一定的挑战与危机。组合的内外部变化、成员之间的矛盾、市场需求的变化、社会环境的影响等，都可能导致组合面临解散的风险。这些组合往往能够在危机中找到新的突破口，从而继续走下去。

例如，F4在初期由于成员之间的个人发展差异，曾一度面临解散的危机。成员们的个人发展和事业路径的分歧，曾经让这个偶像团体的未来充满了不确定性。经过多方调整和成员之间的沟通，他们最终成功度过了这个难关。

Beyond乐队也曾经历过成员的离开、解散的传闻，但每次都能够通过音乐作品的发布，迎来新的生机。

这些挑战和危机，反而成为了组合更加稳固的基础，使得它们在困境中焕发新生。

五、组合在社会与文化中的影响力

这些未解散的组合不仅仅是音乐作品的生产者，它们在社会与文化中扮演了重要角色。无论是通过歌曲传递社会价值观，还是通过公益活动影响社会，组合都在不断塑造着社会潮流与文化氛围。

五月天不仅是一支摇滚乐队，更是台湾文化的代表之一。其歌词中涉及的自我认同、青春探索等主题，深深触动了年轻一代的心灵。Beyond乐队的作品，不仅仅是音乐创作，更是一种对时代的反思，他们的歌曲至今仍被许多人传唱。

TFBOYS作为国内的顶级偶像组合，通过青少年的成长历程，培养了数以百万计的粉丝群体，成为了无数人青春的记忆与象征。

这些组合的音乐作品和文化活动，构建了一个更加多元的社会文化景观，深刻影响着中国的娱乐产业与文化发展。

从光薛乐队的情歌到五月天的摇滚，再到TFBOYS的偶像魅力，国内这些经典的未解散组合不仅仅是音乐作品的代表，更是社会与文化的象征。它们从最初的年轻气盛，到如今的成熟稳重，经历了音乐风格的变化、成员个人的成长、危机的应对等多重挑战。在中国的音乐史上，这些组合已然成为了一段传奇，它们的存在不仅代表着流行文化的传承，也印证了团队合作与坚持的力量。

这些组合的坚持，向我们展示了音乐的力量与团队的意义，也让我们看到，在快速变化的娱乐圈中，真正的经典是如何不断突破自我，焕发新的生命力的。