导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
今天，我们要讲述一位令人羡慕的女性，她不仅是上海首富的妻子，还以其永葆青春的外貌和卓越的主持才能赢得了社会各界的高度关注。即使她已经53岁了，依然看起来像23岁般年轻迷人。这种神奇的变化和不老的容颜，不仅让人惊叹，也让她成为众多女性心中的榜样。她的保持年轻的秘诀究竟是什么？不仅仅是外在的保养，更离不开内心的自信与生活的态度。接下来的文章将从多个角度，详细阐述这位美女主持人如何保持年轻，如何在岁月的流逝中始终如一地散发着迷人的光彩。
1. 独特的基因：家庭背景和遗传优势
许多女性在年纪渐长时，面容逐渐呈现出岁月的痕迹。这位美女主持人能够在53岁时看起来像23岁，与她独特的基因背景密不可分。她出生在一个医学背景深厚的家庭，从小便有着良好的身体条件和健康意识。她的父母不仅注重生活中的饮食健康，还重视运动和身心的调节，这为她的皮肤和身体打下了坚实的基础。
除此之外，她的基因遗传也非常优越。她继承了父母的年轻基因，尤其是在皮肤弹性和面部轮廓上，她明显不同于大多数同龄人。这种天然的优势，让她的容颜即使在进入更年期后，依然没有出现太大的衰老迹象。
她还常说，保养和养生的真正秘诀在于“基因+生活方式”，遗传和后天的努力相辅相成，最终才成就了她今天的年轻状态。对于她来说，遗传是一项优势，但内外兼修的自律才是她保持年轻的真正法宝。
2. 自信心态：活力源自内心的平和与自信
她的年轻外貌并非仅仅来源于外在的保养，更多的是源自于她自信的心态和积极的生活态度。在她的生活中，从来没有过对年老的恐惧，相反，她认为年龄是人生中的一段旅程，每个年龄段都有它独特的魅力。无论是面对媒体的镜头，还是日常生活中的点滴，她总是表现出一种从容和淡定。
自信对于她的外貌影响是巨大的。她常常告诉自己，心态决定了外貌。即使在公众面前，面临种种压力，她总能保持微笑与冷静。这种内心的平和与自信，使她的面容常年保持着一种舒展的状态，仿佛每一条皱纹都被内心的力量所抚平。
她的自信不单单源于外貌上的优势，更来源于她对生活和事业的积极态度。她的脸庞总是充满了光彩，因为她内心的世界充满了活力和正能量。对未来的期待和对当下的享受，让她的容颜始终保持年轻。
3. 科学的生活方式：饮食、运动与作息的平衡
作为一位年过五十的女性，这位美女主持人无疑在日常生活中注重饮食、运动和作息的平衡。她早年便养成了良好的生活习惯，尤其在饮食上，她严格控制自己的饮食结构，尽量做到健康、清淡且营养均衡。
她每天坚持摄入大量的蔬菜和水果，少吃油腻和加工食品，避免暴饮暴食。她强调摄取足够的水分，以保证皮肤的水润和内在的新陈代谢。她也非常重视蛋白质的摄入，选择鱼类、坚果等食物作为日常饮食的补充，这些都有助于保持她的肌肤弹性和身体健康。
在运动方面，她每天保持一定的锻炼量。无论是晨跑、瑜伽还是游泳，这些活动都帮助她维持了良好的体态和柔韧性。她还特别注重睡眠质量，始终坚持早睡早起，保证每天有足够的休息时间，这为她的皮肤提供了良好的修复机会。
4. 专业护理：高端护肤和定期美容
除了日常的饮食和运动，美容护理也是她保持年轻的重要一环。她常常透露，自己每年都会定期进行皮肤检查和治疗，使用高端的护肤品和进行专业的美容疗程。这些护理措施不仅可以有效对抗衰老，还能够保持皮肤的紧致与光滑。
她使用的护肤品通常是根据自己的肤质和需求来精心挑选的，尤其注重抗衰老成分的选择，例如含有玻尿酸、肽类等成分的精华液和面霜，这些成分能够促进皮肤的自我修复和再生。除此之外，她还会定期去做微针、激光等美容项目，帮助改善肌肤的松弛和暗沉。
她的美容理念是：即使年龄渐长，也可以通过科学的护理手段，最大程度地减缓衰老过程，保持年轻的外貌。
5. 良好的婚姻与家庭：幸福感带来的正能量
幸福的婚姻和家庭生活也是她保持青春的重要因素之一。她与上海首富的婚姻可以说是令人羡慕的典范。她的丈夫一直在事业上给予她极大的支持和理解，而她也在家庭生活中找到了内心的平和与满足。
她常常提到，丈夫的支持与包容让她能够专注于自己的事业和个人发展，也让她保持着与外界接触的活力。良好的婚姻关系使她在面对压力和挑战时，总能保持积极乐观的心态。而这种幸福感，直接反映在她的外貌上，让她看起来更加年轻和有活力。
她认为，爱与被爱的感觉能激发人内心的光彩和自信，这也是她保持年轻心态的重要原因之一。家庭的和谐与幸福感，给了她源源不断的正能量，让她的容颜始终如初。
6. 持续的自我提升：不断追求事业和个人目标
除了家庭和健康，事业上的成功也是她保持年轻的一大因素。她在职场上始终保持着极高的热情和投入，无论是作为主持人还是商界女性，她都不断追求新的突破和成长。这种永不满足的追求，使她在面对社会和工作的压力时，依然能够保持清晰的思维和积极的心态。
她经常与年轻人互动交流，保持对新事物的好奇心，不断提升自己的专业能力和个人素质。她的事业成就和个人成长，让她的内心始终保持着动力与激情，这种精神面貌也直接反映在她的外表上。
这位嫁给上海首富的美女主持人，凭借着独特的基因、自信心态、科学的生活方式、高端的美容护理、幸福的婚姻和持续的自我提升，成功地保持了青春常驻的外貌。她的故事不仅仅是外在美的展示，更是内外兼修、积极生活的典范。岁月的流逝并没有在她身上留下痕迹，反而让她更加光彩照人，证明了一个重要的道理：真正的美丽源自内心的年轻与自信，而外在的保养与努力则是这一切的加分项。