以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
张绍刚，曾是央视的知名主持人，以其稳重、专业的形象深受观众喜爱。如今的他，却逐渐被视为“跳梁小丑”，成为众多舆论风波的中心。为何张绍刚从一个深受尊敬的主持人转变为如今的“滑稽人物”？这背后不仅是他个人选择的结果，也与其所处的社会环境、娱乐圈的规则、以及公众对明星的审美变化密切相关。我们将从六个方面分析张绍刚走到今天的原因，探讨其背后的深层次问题，同时结合当前媒体环境的变化，试图解答“怪不得旁人”的命题。
一、央视名嘴的初期形象与成功
张绍刚的职业生涯起步于央视，凭借其出色的语言能力和稳重的主持风格，迅速成为央视的知名主持人。年轻时的他，凭借《新闻联播》之后的综艺节目主持，赢得了大批观众的支持。他的形象一直是专业、庄重的代名词，与央视一贯的风格相符。随着电视观众的口味逐渐变化，张绍刚也开始面临着前所未有的挑战。
对于大部分观众而言，张绍刚代表的是一种传统的电视主持风格，缺少了娱乐圈新兴主持人的幽默感和亲和力。而这个时候，娱乐圈的其他人物逐渐崭露头角，他们的风格更轻松、亲民，这也使得张绍刚逐渐显得过于严肃与古板。
二、个人选择与事业的转折
张绍刚逐渐从央视辞职，选择投身娱乐圈。他的选择无疑是一次大胆的尝试，也是一种向娱乐圈风头更劲的主持人群体看齐的自我调整。在这个转折期，他放下了原本高大上的形象，开始尝试更为接地气的节目。
这种转型最初并未受到观众的广泛欢迎。因为，虽然他不再是央视主持的严肃代表，但他带来的不拘一格的节目风格和幽默感却并不符合部分观众对于他身份的预期。这个阶段的张绍刚，既失去了央视原本的专业度，又未能完全获得新媒体节目的认可，逐渐成为了公众关注的焦点。
三、娱乐圈的浮躁与张绍刚的困惑
娱乐圈自带浮躁的气息，而这对于张绍刚的影响可谓深远。进入娱乐圈之后，张绍刚需要不断适应节目节奏的快速变化和市场的需求。相比于传统电视节目的严肃与稳重，娱乐圈的节目则需要更多的刺激与话题性。为了跟上节目的步伐，张绍刚不得不放下曾经的形象，表现出更多的情绪化和夸张。
在一些节目中，张绍刚逐渐表现出更多“戏精”般的表演方式，这与他原本的专业形象发生了鲜明对比。更有一些节目为了博取眼球，甚至将他塑造成“搞笑角色”，而这使得他逐步沦为“跳梁小丑”的形象。
四、媒体环境的变化与公众审美的转变
随着社交媒体的崛起，传统电视的影响力逐渐被新媒体取而代之。公众对于娱乐节目的口味也发生了巨大的变化，尤其是年轻一代的观众，越来越偏爱娱乐性强、话题性大的综艺节目。在这种变化中，张绍刚的传统主持风格显得不再符合现代观众的需求。
更重要的是，社交媒体使得娱乐圈的明星们更容易获得即时的曝光与讨论。这种不断的曝光不仅加剧了舆论的聚焦，也让明星的形象变得更加脆弱，容易被过度放大。而张绍刚作为公众人物，难以避免地被置于这种舆论漩涡中，成为了人们热议的话题。
五、对张绍刚个人性格与情感变化的解读
张绍刚的转变，也与他的个人性格和情感变化有着密切关系。曾经沉稳、理性的他，进入娱乐圈后，面临更高的压力和不确定性。为了不被淘汰，张绍刚不得不在一些节目中表现出不同于传统形象的情绪和态度，甚至时常与其他嘉宾产生冲突，这种激烈的反应让他被贴上了“跳梁小丑”的标签。
或许，这种情感上的疲惫和内心的焦虑，让张绍刚在某种程度上丧失了原本的底线和专业性，转而迎合大众的口味与娱乐圈的规则。这种变化既是张绍刚自身的一种自我放逐，也是在他不断调整过程中，所经历的身份迷失与职场焦虑。
六、公众与舆论的双重标准
张绍刚的转型和争议，也与社会对于公众人物的双重标准息息相关。在娱乐圈，明星们的形象往往是由公众舆论所塑造的，而这种形象的浮动又受到社会各种因素的影响。当张绍刚从央视主持人转型为娱乐圈的“搞笑人物”时，他无疑在挑战公众的预期，试图打破传统的形象局限。
媒体与公众的双重标准使得张绍刚面临着巨大的舆论压力。一方面，他无法适应新角色的变化，他又未能获得舆论的宽容。在这种情况下，张绍刚似乎只能在“笑料”和“争议”中不断消耗自己的形象，最终走到了今天的地步。
从央视名嘴到“跳梁小丑”，怪不了旁人
从央视的名嘴到如今的“跳梁小丑”，张绍刚的职业生涯经历了极大的波动。这种变化不仅源自他个人的选择和情感的波动，还与娱乐圈的生态、社会环境的变化以及公众审美的转型息息相关。张绍刚的转型可以看作是娱乐圈对传统主持风格的一种挑战，也是他个人在不断寻找适应新环境的过程中，做出的妥协与挣扎。
这一切背后，张绍刚的遭遇，怪不了旁人。无论是选择离开央视，还是进入娱乐圈试图重塑形象，他都面临着极大的舆论压力和公众期望的落差。或许，正是因为娱乐圈的快速变化、观众的多元化需求，以及媒体环境的不断转型，张绍刚才逐渐走到了今天这个境地。
最终，无论我们如何评价张绍刚的转型，都不能忽视一个事实：在这个充满舆论与压力的娱乐圈，公众人物的变化往往是多方面因素交织的结果。张绍刚的今天，或许正是娱乐圈快速变化中的一种必然产物。