以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
68岁老戏骨杜源现状：应聘幼儿园保安，被嫌年纪大遭对方劝退
“年纪大了，不合适。”这是68岁杜源在应聘幼儿园保安时被拒绝的理由。这句话，如同一记晴天霹雳，划破了原本平静的天空，让人不禁思考：一个拥有数十年表演经验、曾在大银幕上风华绝代的老戏骨，怎会在这样一个简单的岗位上被拒之门外？他不过是想继续为社会贡献自己的一份力量，但却因为年纪被拒之门外，这背后隐藏着的是社会对老年人的刻板偏见，还是对老演员“余辉”的无情遗忘？
从荧幕明星到“求职者”
杜源，曾因在诸多经典电视剧和电影中扮演硬汉角色，获得了无数观众的喜爱。他的表演一度成为许多人心中的经典，那个一眼看过去就是“硬汉”的形象，已经深深地镌刻在了很多人的心里。每次看到他的身影，总能让人想到那些激情四溢的年代——那个他站在荧幕上叱诧风云的时代。
如今的杜源，似乎已经从光鲜亮丽的演员身份中脱离出来，踏入了一个“普通人”的求职行列。他曾自信地说：“我还年轻，我还能做很多事。”于是，68岁的他决定尝试一些不太为外界所知的工作——应聘幼儿园保安。无论是因为热爱、需要，还是想要证明自己依旧有活力，杜源想要做些看似简单却却非常重要的事。毕竟，作为一个过来人，他知道自己能够照看孩子，能够守护一方平安。
现实给了他一个冷酷的回击。面对自己的年纪和那份“不适合”的标签，幼儿园方面表示无法接纳他这个年纪的应聘者。对于这样一个曾在影视圈打拼多年的演员，杜源的这次求职经历，让人感到无比唏嘘。
年龄歧视：现实的冰冷与无奈
在杜源的遭遇中，我们不难发现如今社会存在的一个显而易见的问题——年龄歧视。无论是在职场还是社会中，年龄似乎成为了许多人的“门槛”。即便是那些积累了丰富经验、能力不凡的人，依然难以逃脱“年龄不合适”的尴尬。
对于很多人来说，尤其是年长者，随着年岁渐增，他们似乎会被社会边缘化，被轻易地定义为“过时”或者“不合适”。他们可能被视为“效率低下”或者“难以融入现代化节奏”，但这些标签却未必代表他们真正的能力或价值。事实上，经验往往是无可替代的财富，而对于一个人来说，年纪的增长并不等于能力的衰退。对于杜源这样的老戏骨来说，他所积累的人生智慧和演技经验，完全有能力让他胜任各类工作，但这似乎并没有改变他在某些领域遭遇的偏见。
从“硬汉”到“柔软心灵”：杜源的自我突破
杜源的遭遇，让我们不禁想问，是什么让他决定从演员的光环中走出来，选择这样一份低调且责任重大的工作？在许多人眼中，幼儿园保安是一份平凡的职业，但对于杜源来说，它承载着他重新找回自我、适应社会变革的一种努力。
或许杜源本身并不想在这份工作中实现什么“伟大理想”，而是想通过实际行动，证明自己的价值。他不仅仅是想给自己找到一份谋生的工作，更是想用自己的经验去影响更多的年轻人，去用那份曾经“硬汉”的气质和沉稳的态度，为下一代的安全守护提供保障。这种对社会的责任感，或许比任何职位的高低都要来得更加珍贵。
我们的社会，是否准备好了？
杜源的遭遇，实际上折射出的是当今社会对老年人、对年长工作者的偏见。随着人口老龄化的加剧，越来越多的“老年人”将逐渐走出家庭，走入职场。如何给他们提供更多适合的工作机会，如何避免年龄歧视，已经成为现代社会不可忽视的课题。
在追求快速发展的我们不应该忽略每一个个体的独特价值。杜源的例子，正是提醒我们：年纪不等于能力的丧失，经验和智慧依然有其不可忽视的作用。或许，我们更应该从全社会的角度去反思如何接纳更多的年长者，如何让他们继续为社会贡献力量，展现出他们的光彩。
杜源选择应聘幼儿园保安并非是一个不切实际的选择，而是他个人愿望的体现，想要重新定义自己的价值。社会的冷漠让我们看到：年纪仍然是许多人眼中的“门槛”。杜源的遭遇，或许是许多老年人的缩影，而社会对老年人的态度是否能够改变，取决于我们每一个人如何看待和尊重他们的存在。在这个快速变化的时代，我们不仅要为年轻人铺路，也应为老年人搭建一座通向未来的桥梁。