导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《大宅门》8位演员再也见不到了，以为他们息影退休，其实已过世
《大宅门》这部剧，作为中国经典的历史剧之一，曾经带给观众无数的感动与回忆。剧中的每一位演员，都凭借着精湛的演技、深刻的角色塑造，留下了不可磨灭的印象。可是在这部剧的辉煌背后，却有8位演员，他们悄无声息地离开了我们。原本，我们都以为他们只是息影或退休，但随着时间的推移，真相才逐渐浮出水面——他们已经离世，永远地消失在了荧屏之外。
这8位演员的离世，仿佛一场无声的风暴，悄然掀起了人们心中那份对时光流逝的深深感慨。每一位演员的名字，都曾在剧迷的记忆中熠熠生辉。随着年岁的流转，他们的身影逐渐模糊，声音悄然消散，直到最终他们的名字再度响起，却是从无尽的悲痛和惋惜中传来。
一、铭刻在记忆中的人物
《大宅门》自2001年首播以来，便迅速引起了观众的广泛关注。剧中的人物众多，角色性格鲜明，深刻地展示了清朝末年民间百态。而这些角色的扮演者，正是通过自身的演技，成功地将每一个人物赋予了生命与灵魂。
时光的流逝，让我们逐渐意识到，《大宅门》中的部分演员，已经不再出现在大众的视野中。他们的名字，开始变得陌生，甚至是遗忘。而在这个过程里，我们常常误以为他们只是“息影”或“隐退”了。直到今天，我们才恍若隔世般地意识到，曾经那些熟悉的面孔，早已不在人世。
二、悄然离去的悲痛
如果你曾深深爱过剧中的任何一个人物，可能会记得那种对角色的深切感情。当看到演员离开时，这种情感便变得更加沉重。那些曾经在《大宅门》中，赋予角色生命的演员们，他们的离世如同一场无法预知的悲剧，悄然发生，却让我们措手不及。
比如，曾扮演“吉鸿昌”的演员，他那位坚毅且充满智慧的形象，曾深深吸引了无数观众。我们都以为他已退出娱乐圈，安心享受生活，但事实上，他已经在几年之前悄然离世。每每提起他，观众们总是感到一阵心酸。
再比如“马家骏”的扮演者，那个戏里充满气场、令人敬畏的老人，他的英姿已经深深刻印在每一个观众的心中。今天，当人们回忆起这些角色时，却是带着无尽的遗憾与失落，才意识到这些经典人物的扮演者，早已永远离开了我们。
三、岁月如歌，演员如梦
岁月荏苒，剧中的演员们曾经拼尽全力，奉献了自己最精彩的演出。而今，他们的名字逐渐淡出人们的视野，直到死亡的消息打破了这一切的平静。对于我们这些观众来说，演员不仅仅是银幕上的形象，更是带着个人情感的连接。他们的离世，似乎也带走了某一部分我们的回忆。
我们不得不承认，在《大宅门》这些演员们离开后，我们对他们的印象和情感，并没有随着时间的流逝而减弱，反而愈加深刻。每当看到剧中某个场景，演员们那充满生命力的表演便涌上心头。突然之间，我们才意识到，他们已成为了一部分无法复制的历史，一段消逝的时光。
四、怀念与感恩
在我们无尽的怀念中，我们不仅要感叹时光的无情，更要感谢这些演员们在银幕上留下的辉煌足迹。虽然他们的离世让我们深感痛惜，但他们的作品、他们塑造的角色，依旧活在我们心中。或许，正是这些经典作品才真正让我们铭记他们，永不遗忘。
《大宅门》中的每一位演员，都以自己的方式，诠释了一个时代的风云变幻。他们的演技，不仅仅是对角色的演绎，更是一种对历史、对生活的深刻洞察。无论他们的生命已经走到尽头，他们的精神与艺术永远铭刻在人们心中。
结语：
今天，我们再回过头来看《大宅门》，那些演员的名字依旧闪耀。或许我们再也见不到他们真实的身影，但他们的作品会永远留在荧幕上，永远在我们心中。他们已经不再息影，也不再隐退，他们的离去，恰恰证明了他们在艺术史上的不朽。
每个人都会离去，但艺术的力量永存。我们缅怀他们，感恩他们曾为我们带来的一切。