以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
日本演员吃23年中国饭，娶中国妻子却发出辱华言论，如今怎么样了？
文章摘要：
近年来，一位日本演员在中国娱乐圈取得了显赫地位，他在中国的演艺生涯长达23年，并娶了中国妻子，成为中国观众熟知的面孔。这位演员却在某次公开场合发出严重的辱华言论，这一行为引发了广泛的关注与争议。许多粉丝和网友对他过去的行为产生了深深的疑问，纷纷表达失望与愤怒。那么，这位日本演员究竟如何从中国的“宠儿”转变为“争议人物”？如今他的境遇又如何？本文将从多个角度深入分析这一事件的背景、过程与后果，并探讨他如今的处境与反应。
1. 日本演员的中国情缘：23年“吃中国饭”
这位日本演员初入中国时，凭借其帅气的外形和精湛的演技迅速吸引了大量中国观众的关注。从第一部作品《XXXX》开始，他便逐渐在中国娱乐圈扎根。尽管文化差异让他在最初的几年中遇到了不少挑战，但他凭借着勤奋与努力，逐渐融入了中国的演艺圈，并获得了诸多观众的认可。
在中国的这些年中，他不断参加综艺节目、电影、电视剧等多方面的演出，可以说已经成为了中国观众生活中的一部分。特别是在一些具有中国传统文化特色的影视作品中，他的表现也得到了很多好评，获得了不少奖项和荣誉。他不仅仅是作为演员受到关注，还因为与中国娱乐圈的深厚渊源，成为了文化交流的桥梁。
尽管他在中国获得了极大的成功和认可，这种“吃中国饭”的背后却也存在着一些隐患，特别是文化身份的认同感问题。多年来，他在中国生活和工作的似乎并未真正理解并接受中国的文化传统与历史背景，这一点在后来的言论中有了暴露。
2. 婚姻关系与中国妻子：对中国文化的依赖与尊重
在职业生涯稳步发展的这位演员与一位中国女性结婚。婚后的生活给了他更多与中国文化接触的机会。他的中国妻子不仅帮助他适应了中国的生活方式，还成为了他事业上的坚强后盾。两人经常出现在公众视野中，成为了一对被外界关注的明星夫妻。
他与中国妻子的婚姻不仅是个人生活的选择，也象征着他对中国文化的某种认同。从外界的观察来看，他在与妻子的互动中表现出了一定的文化包容和融入。但这一切在他公开发表的辱华言论中却被彻底颠覆。许多网友和媒体认为，他的言论与他的家庭背景和中国妻子的关系不符，产生了巨大的反差，令公众感到震惊和失望。
婚姻的背后，似乎蕴藏着他对于中国文化的矛盾心态。或许在婚姻中，他更多是以“外来者”的身份去享受中国带来的便利，而非深入了解和尊重其历史与传统。
3. 丑闻爆发：辱华言论引发轩然大波
该日本演员的转折点出现在一次公开活动中，当时他在接受采访时发表了含有辱华性质的言论，言辞尖锐且没有丝毫顾忌。这一言论迅速引发了社交媒体的广泛关注和热议。尤其是在中国的社交平台上，网友们纷纷表达对其言论的强烈不满，许多人认为他不该在享受中国带来的种种便利的发表如此伤害中国人民感情的言辞。
这一事件不仅让他在中国的形象大跌，还让一些支持他的观众也产生了质疑。很多人开始反思他曾经在中国的成功是否真正来自于对中国文化的热爱与尊重，而是单纯的职业选择和市场需求。
4. 公共关系危机与舆论压力
随着事件的发酵，这位日本演员迅速陷入了前所未有的公共关系危机。他的社交媒体账号被大量粉丝和网友删除，原本密切的品牌合作和代言也遭到终止。许多网友要求他做出公开道歉，甚至有人呼吁禁止他在中国的演艺工作。
在这种情况下，他的团队不得不迅速回应，试图平息舆论风波。演员本人也在多个场合做出了道歉声明，表示自己在情绪激动下的言论是错误的，并深感后悔。公众对其道歉的接受度并不高，许多人认为他的道歉缺乏真诚，甚至认为他只是为了恢复自己在中国市场的利益而做出的姿态。
5. 如今的处境：事业受挫与公众形象重建
目前，这位日本演员的事业显然受到了极大的影响。在中国的影视圈和娱乐圈，原本为他铺就的道路变得崎岖不平。许多曾经支持他的观众和粉丝纷纷转身，媒体对他的报道也从此前的赞誉转向了批评和质疑。
他在中国的影视工作变得越来越少，部分品牌与其合作的项目也因此而暂停。尽管他尝试通过道歉和自我反省来重建自己的公众形象，但遗憾的是，这一切都未能有效地恢复他之前的口碑。现在，他更多地出现在国外的影视项目中，鲜有机会在中国的媒体上亮相。
6. 总结与反思：文化冲突与公众人物的责任
这位日本演员的事件让我们深刻反思了公众人物在跨文化交流中的责任。作为一个长期活跃在中国市场的外国演员，他不仅仅代表着个人的职业生涯，也在某种程度上承担着文化交流的使命。言论自由并不意味着可以随意伤害他人的文化认同和情感。文化的理解和尊重是任何跨国交流的基础，忽视这一点，最终可能会导致不可挽回的后果。
如今，他的遭遇无疑是对所有跨文化交流者的警示：无论身处何地，尊重他国文化与民族情感始终是最基本的道德底线。对于他而言，或许唯有通过实际行动来弥补曾经的错误，才可能逐步恢复自己在中国观众心中的地位。