导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
歧视女性、怒怼观众、偷挂“东亚病夫”牌匾，李诞的狂妄终遭反噬
近年来，李诞的名字在娱乐圈中频繁出现，无论是《吐槽大会》的主持，还是多次参与的脱口秀节目，都让他在年轻人群体中积累了大量粉丝。正当他享受名气带来的光环时，背后的一些令人不齿的行为却也逐渐浮出水面。这些行为，不仅暴露了他极度的狂妄与无视公众感受的态度，更让他在公众的眼中逐渐变得丑陋——歧视女性、怒怼观众、甚至偷挂“东亚病夫”牌匾，这些举动的背后到底隐藏着什么样的“自信”？最终，这种狂妄的行为能否得到惩罚？
歧视女性，恶劣言辞无所顾忌
李诞的脱口秀节目素来以“犀利”和“自黑”著称，但在他自黑的过程中，竟然多次穿越了道德与理性的红线，特别是在女性话题上的不当言辞令人大跌眼镜。他曾公开发表一些带有性别歧视的言论，无视女性观众的感受，把女性弱势群体当作笑柄取乐。例如，他曾用不屑一顾的语气调侃女性的智商，甚至在节目中直言“女性的笑话就是笑得比男人更好”，这一类低级且充满偏见的言论无疑加剧了性别对立，也暴露出李诞的无知与傲慢。
尤其是在一些网络直播中，他将自己对女性的偏见以幽默的方式包装出来，却不曾意识到这些笑话正加深社会对女性的负面刻板印象。许多人曾因他的这些言论而产生强烈的不满，并在社交平台上发起了反对李诞的运动。虽然李诞有时会为自己的不当言论道歉，但这并未能消除观众的心头愤怒，反而让更多人开始质疑他所代表的那种“幽默”是否过于低级。
怒怼观众，缺乏自省的表现
李诞一向以“敢言”著称，但这种“敢言”并非深刻反思后的理性表达，而是充斥着对观众的不尊重。在多次直播和公众场合，他表现出对观众不同意见的轻蔑与反感。例如，当观众提出批评或建议时，他常常选择“怒怼”回去，用讽刺和恶搞的方式回击，这种行为不仅反映了他对自己言论的无自省态度，也暴露出他对观众的不尊重。更有甚者，在某次直播中，一位观众提出了对他某个言论的不满，李诞竟然用“你不喜欢就滚出去”来回应，这样的态度无疑令他的公众形象大打折扣。
在娱乐圈，面对不同意见的反应本应是理性与包容，而非单纯的怒怼和回击。李诞的这种态度不仅让他失去了许多原本支持他的粉丝，也让他的形象开始走向负面。真正的笑星，应该懂得如何在自我调侃中引发共鸣，而不是在不尊重他人的基础上肆意嘲弄。
偷挂“东亚病夫”牌匾，民族尊严何在？
更为严重的是，李诞的极度自负最终使他犯下了一个不可饶恕的错误：在一次节目录制中，他竟然故意在背后挂上了“东亚病夫”的牌匾，借此调侃中国人的历史与文化。这一举动不仅让人愤怒，更让人失望。作为一名公众人物，李诞理应以更加敏感和谨慎的态度对待历史与文化，然而他却将这种极具侮辱性的词语拿来作为自己的笑料，暴露出他对中国传统文化的轻视与对历史伤痕的漠视。
这一举动立即引发了广泛的社会关注，网友们纷纷表示强烈反感，并质疑李诞作为“笑星”是否已经丧失了对社会责任的基本认知。虽然李诞后来试图解释这一行为是出于“艺术创作”的需要，但他的道歉并未能够让公众接受。毕竟，这不仅仅是一个简单的错误，而是对历史的无知与对民族尊严的轻视。
狂妄自负，反噬终至
李诞的狂妄与无视社会规范的行为，终究未能给他带来长久的成功和尊敬。尽管他依旧活跃在各种综艺节目中，但随着负面舆论的持续发酵，他的公众形象逐渐崩塌。曾经为他喝彩的观众逐渐流失，越来越多的人开始意识到，李诞所代表的并非高端幽默，而是一种失去底线的放纵与自私。
不管李诞如何辩解，他的狂妄之举已经深深地伤害了许多人，尤其是那些被他言辞伤害过的女性观众和民族情感敏感的观众。如今，他的名气或许仍在，但他的声誉已经不可避免地遭到反噬，公众的质疑和反感声不断上升。
这场反噬，给李诞的沉浮留下了深刻的教训：娱乐圈的成功不仅仅依赖于能言善辩，更需要懂得尊重和谦逊。只有真正意识到自己言行的影响，才能在舆论的风口浪尖中保持应有的风度与理性。