导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
明星陆虎在送亲妹出嫁的过程中，展现了许多不为人知的感人瞬间。一路上，他不仅紧紧扶住婚车，护送妹妹，还和父母一起经历了那个简单却充满温情的传统仪式。尽管家人穿着朴素，衣衫旧旧，甚至新娘的头发未加修饰，但这一切并未影响他们对婚礼的重视和对亲情的传承。陆虎的这一行为在娱乐圈中引起了广泛关注，反映了一个明星背后的人性光辉，也让人感受到亲情与传统的深远意义。
这篇文章将详细探讨陆虎送亲妹出嫁的具体过程，从不同的角度分析这一行为背后的深层次含义。文章将从明星身份、家庭背景、传统婚礼习俗、亲情传递、简朴与富贵的对比、以及公众反响等方面逐一阐述，呈现一个多元且感人的故事。
明星身份与亲情的真实面貌
陆虎作为一位娱乐圈知名明星，外界对他的关注几乎是无处不在的。人们通常看到的是他在荧幕上的光鲜亮丽、独具魅力的形象，但此次送亲妹出嫁的举动，却暴露了他不同于公众印象的一面。他并非仅仅是一个追求名利的明星，更多的是一个拥有深厚家庭情感和责任感的兄长。
陆虎的行为，在公众眼中展现的是一种责任与担当。他并没有利用自己的明星身份大张旗鼓地进行所谓的“豪华婚礼”，而是选择了以最质朴、最自然的方式陪伴妹妹走进新生活。这样的行为，让我们看到了一个更加真实、更具人情味的一面。明星光环背后，陆虎选择站在家庭的角度，守护自己的亲人，为他们提供最温暖的支持和帮助。
通过这一行为，陆虎不仅重申了亲情在他心中的重要性，还向公众传递了“家庭至上”的价值观。无论是明星，还是普通人，亲情的纽带永远是不可替代的。
婚车上的扶持与责任感
婚车一路走来，陆虎紧紧扶住婚车，始终如一地陪伴在婚车旁边。他的这种行为，在许多人眼中是象征着责任与陪伴。尽管在现代婚礼中，送亲的环节通常已经比较简化，甚至不少明星选择用豪华的婚车来展示婚礼的奢华，陆虎却没有做出这样的选择。
他的举动更像是一种对传统的坚持，也是一种无声的支持。对于陆虎而言，送亲妹出嫁不仅仅是一场仪式，更是一份沉甸甸的责任。他希望用自己的实际行动，让妹妹感受到不论在任何时候，家人都会是她最坚强的后盾。这个场景让我们联想到，婚姻不仅是两个人的结合，更是两个家庭的融合，亲情的延续需要通过每一个具体的行动来体现。
陆虎一路扶持婚车，实际上是在为妹妹的未来“护航”，这种微小的举动却让整个婚礼充满了温情与力量。
父母穿旧衣，朴素生活的传承
在整个送亲的过程中，最引人注目的一个细节就是陆虎的父母穿着旧衣。这一点虽然在现代社会中显得有些不合时宜，但却恰恰反映了他们对生活的简单与朴素的态度。尽管家境或许并不贫困，甚至陆虎的明星身份让他们本可以拥有更加奢华的生活方式，但他们依旧选择了过着简朴的日常。
这份简朴并不是因为贫穷，而是对金钱和物质的态度。陆虎的父母用实际行动向我们传递了一个很重要的理念：外在的奢华与内心的富足并不成正比。他们的穿着朴素，反而让人感受到一种精神层面的“富有”。这种简朴不仅仅是生活方式的选择，更是对孩子的一种潜移默化的教育。陆虎在成长过程中，定然从父母身上吸收了对家庭、对亲情、对简单生活的尊重。
这种简朴的生活方式，实际上为陆虎提供了更加稳固的家庭基础，也让他在事业成功后依然保持着一种清醒的头脑和脚踏实地的态度。
新娘不梳头的传统与独特意义
在许多传统婚礼中，新娘的发型往往是婚礼的一部分，象征着新生活的开始。在这场婚礼上，新娘并没有按照现代婚礼的“标准”进行精心打扮，头发没有梳理成传统的发髻，也没有进行过多的装饰。其实，这种做法并非出于懒惰或者忽视婚礼的重要性，而是对传统习俗的一种遵循。
在某些地方的婚礼习俗中，新娘的头发未梳意味着她还未完全进入婚姻的角色，仍然保持着她原本的身份。这种做法不仅是对传统的尊重，也让我们看到了一个纯粹、没有任何世俗干扰的婚礼。陆虎和他的家庭，似乎更加注重婚礼的情感价值，而非外在的华丽与虚荣。
新娘不梳头，也许在某些人看来是失礼，但对陆虎和他的家庭而言，这种朴实无华的婚礼方式，反而增添了几分真挚与情感的厚重感。
简朴与豪华之间的对比
在如今的社会中，许多婚礼都会被赋予奢华的标签。豪华的婚车、精致的婚纱、豪华的场地，似乎成了现代婚礼的标配。陆虎和他的家庭却用最朴素的方式演绎了一场独特的婚礼。无论是父母的旧衣，还是新娘的不修边幅，整个婚礼过程都透露着一种反对过度消费、回归本真的态度。
简朴和豪华的对比让我们看到了生活中的另一种可能性。在追求物质的今天，陆虎选择通过最简单的方式来诠释婚礼的意义。这种对比虽然极端，却让人重新思考奢华与简朴的真正含义。或许，婚礼的价值并不在于它的昂贵程度，而在于它能否传递出最真实的情感和最深厚的家庭纽带。
陆虎选择陪伴妹妹走进婚姻，而不是单纯地让婚礼成为一种表演，这一行为既是对自己家庭文化的尊重，也是对现代婚礼形式的一种反思。
公众反响与深远影响
明星陆虎的这一行为在社会上引发了广泛的讨论。许多人在社交媒体上分享了自己的看法，认为陆虎这种送亲妹出嫁的行为，体现了他对于家庭、亲情和传统文化的尊重与重视。尤其是在如今物质化越来越严重的社会，陆虎的行为让人看到了“简单”的美好。
也有人认为这样的婚礼不够“现代化”，缺乏一些亮点和时尚感。但无论如何，陆虎这一行动所传递的“家庭第一”的观念，深深地触动了观众的内心。在繁华的娱乐圈，能够坚持自己的文化传统，保持亲情与责任感的明星，实属不多。这种行为，不仅是对家人的爱，也为年轻一代树立了一个正确的婚礼价值观。
陆虎送亲妹出嫁的整个过程，虽然没有奢华的婚礼、精致的装饰，但它却展现了最真挚、最纯粹的家庭情感。这种简朴、传统的婚礼方式，不仅让我们看到了一个明星背后的温情与责任，也为我们重新定义了“婚礼”这一重要仪式的真正意义。家庭、亲情、责任与传统，才是这场婚礼最值得铭记的部分。