导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
于震寰，外界通常称他为“毛孩”，是一位在演艺圈中有着显著影响力的公众人物。在42岁时，他娶了一位90后的娇妻，并且在迎来自己的第一个孩子——一个儿子——时，表现出了极为感人的情感反应。当他看到儿子出生的那一刻，他泪流满面，甚至在医院里跪倒大哭，仿佛是对生命的感恩，对家庭的期待以及对未来的无限希望的宣泄。于震寰的这一情感爆发不仅让人感动，也展示了他作为一个父亲的深情与责任感。本文将从六个方面详细解析于震寰这一特殊时刻背后的情感故事与人生感悟，带领读者一探这位男演员生活的另一面。
1. 于震寰的情感世界：从单身到婚姻
于震寰的一生，可以说是充满了跌宕起伏的情感波动。在他的演艺生涯中，他曾一度专注于事业，但随着年龄的增长，他逐渐意识到自己对家庭的渴望。42岁时，他遇到了自己的另一半，一位比他年轻的90后女孩。两人经历了从相识到相知，再到结婚的过程，虽然年纪差距较大，但他们之间的深厚感情让外界颇为羡慕。
尤其是对于于震寰而言，经历了许多年的单身生活后，婚姻成了他人生中新的重要篇章。结婚不仅仅是爱情的升华，更是责任的承担。当他在婚礼上宣誓时，那一刻，他心中充满了感恩与坚定。于震寰常常说：“婚姻是一种责任，也是一种牵绊，它让你为对方付出更多。”
2. 42岁迎来父亲身份：当上爸爸的那一刻
对于任何一个男人来说，成为父亲是人生中一个巨大的转折点。于震寰在42岁迎来了自己的儿子，这个孩子的降生标志着他人生的全新开始。当他站在产房门口，得知儿子顺利出生的消息时，那一刻的激动与不舍交织在一起。作为一个中年父亲，他在过去的岁月里可能错过了一些孩子成长的时光，但此时此刻，所有的遗憾都瞬间消失了。
与年轻父亲不同，于震寰的年龄让他在成为父亲后，拥有了更多的成熟与稳重。他明白，父亲的角色不仅仅是提供物质上的保障，更重要的是精神上的陪伴与支持。对于他而言，孩子的到来不仅是对自己婚姻的肯定，也是对他人生更高追求的启示。
3. 孩子出生那刻的感动：为何跪倒大哭
儿子的出生，带给于震寰巨大的感动，这种感动甚至让他在医院的产房内泪流满面，甚至跪倒在地。这一幕令许多人都感到震撼。有人说，这种反应是由于长时间的期待与焦虑，也有人认为，这种强烈的情感爆发是源于他内心深处对父亲身份的期待。
于震寰在接受采访时表示，那个瞬间，他想到了自己的父母，也想到了自己曾经历过的孤独和挫折。而如今，终于有了一个属于自己的孩子，这不仅是自己的责任，更是自己的荣耀。他用跪下这一举动来表达对孩子的感谢，同时也是对生命和家庭的崇高敬意。
4. 于震寰的家庭观：生命中的责任与守护
于震寰一直把家庭看作是自己生活中最重要的一部分。他的父母对他有着深远的影响，尤其是父亲，他深知父亲为家庭付出的辛劳与汗水。在成为父亲之后，他更加懂得家庭责任的重要性。每当工作压力山大时，他总会提醒自己，家庭是自己最坚强的后盾。
对孩子的到来，他不止一次地说，成为父亲后，他的责任感和使命感变得更加明确。在他眼中，孩子不仅仅是自己和妻子的“结晶”，更是一个家庭未来希望的象征。无论如何，他都会倾尽全力去守护孩子的成长，为他提供一个温暖、健康的环境。
5. 在婚姻与父亲身份之间的平衡
尽管婚姻和父亲身份让于震寰的生活变得更加充实，但也带来了一些新的挑战。事业与家庭的平衡一直是许多中年男性面临的一大难题。于震寰在生活中，既要保持与妻子的感情升温，又要照顾孩子的成长，同时还要处理事业上的琐事。
他经常表示，平衡工作与家庭的关系是一个不断学习的过程。尤其是作为一个公众人物，他不仅要承受公众的关注，还要尽力保持家庭的私密性和稳定性。这是他不断摸索出来的一种生活智慧，如何在不牺牲事业的前提下，做到陪伴家人，关心孩子的成长。
6. 未来展望：与孩子共同成长的父亲愿景
对于未来，于震寰充满了期待。他希望自己的儿子能够在一个温暖、充满爱和关怀的环境中成长，拥有独立的思考能力和健康的身心。他深知，父亲的角色不仅仅是教育孩子知识，更重要的是为孩子提供一个榜样。
于震寰常说，孩子的未来是一个充满无限可能的蓝图，而他作为父亲，最大的责任就是帮助孩子去发现自己的潜能，引导他走上正确的道路。他希望自己能成为孩子生活中的朋友与导师，而不仅仅是一个“长辈”角色。孩子是他人生中最宝贵的财富，他将倾尽全力去为孩子创造一个幸福的未来。
于震寰的故事，无疑是一个感人至深的父爱故事。从42岁迎娶娇妻，到迎接第一个孩子的诞生，这一过程不仅是他人生的重大转折，更是他内心深处情感的真实流露。通过他在儿子出生时的泪水与感动，我们看到了一个男人作为父亲的责任与担当，也看到了他对家庭、对生命的深刻理解。于震寰的经历告诉我们，年龄从不应成为人生幸福的障碍，真正的幸福，是在爱情、婚姻与家庭中找到的。