导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
尚筱菊被师叔投喂，在线各种吐槽，岳云鹏欧洲巡演——这次该带他了！
引言：
网络世界的神奇与荒诞，往往让人既欢喜又无奈。最近，有两个关键词在娱乐圈和社交媒体上频繁出现——“尚筱菊”和“岳云鹏欧洲巡演”。其中尚筱菊被师叔投喂的一幕，成为了网友们热议的焦点。而岳云鹏即将开启的欧洲巡演，更让粉丝们期待不已。但最令人忍俊不禁的是，围绕这两者的互动，似乎注定了网络上的“吐槽风暴”。我们要问：这次，岳云鹏能否将尚筱菊一同带上，和他一起征战欧洲？
一、尚筱菊的“被投喂”事件：背后隐藏的情感张力
尚筱菊，这个名字近年来频频出现在娱乐圈的热搜榜上，凭借其“被投喂”事件，一跃成为话题中心。所谓“被投喂”，并非字面上的喂食，而是指她在某个场合被她的师叔——某位娱乐圈知名人物——照顾的举动，引发了网友们的无限猜测和调侃。有人认为，这种关怀充满了“宠溺”的味道，仿佛将尚筱菊与师叔之间的关系塑造成了某种“师生情深”的浪漫戏码，令人难免联想到一段充满温情与矛盾的复杂关系。
网络上的吐槽声也随之而来。许多网友觉得这种“投喂”有些过度，甚至有点“母爱泛滥”。更有网友直言不讳：“这是宠溺，还是‘隐形绑架’？”无论如何，尚筱菊这一幕的争议性，恰恰反映了现代社交圈的微妙与复杂。每一次公共场合的互动，几乎都能成为网络上的话题，引发人们关于“关系界限”和“人际游戏”的深思。
二、岳云鹏的欧洲巡演：为何让人期待又焦虑？
随着岳云鹏宣布即将开启欧洲巡演，粉丝们的期待值也达到了巅峰。作为喜剧界的“国民岳父”，岳云鹏凭借其幽默风趣的个性，早已积累了庞大的粉丝群体。欧洲巡演这一消息的发布，却也引发了另一种声音——“这次该带尚筱菊了！”
岳云鹏与尚筱菊，虽说在不同的圈子里打拼，但两人私下的关系却常常令人捉摸不透。岳云鹏时常在社交媒体上晒出自己与尚筱菊的互动，仿佛两人不仅仅是师徒，还是朋友，甚至有时有着“兄妹”般的亲密感。若说岳云鹏的欧洲巡演是他事业的新高峰，那么尚筱菊是否会成为他的“带盐人”也成了网友们的关注焦点。
“带尚筱菊去欧洲巡演”这一提议迅速占据了社交平台的讨论区。有网友调侃道：“既然带不了师叔，带尚筱菊吧，欧洲的观众可不会拒绝一场中国式的‘师徒默契’。”另一部分粉丝则认为，这样的组合不仅可以增加巡演的趣味性，还能让尚筱菊在更广阔的国际舞台上获得更多关注，毕竟她的独特魅力已开始在国内外积累。
也有声音提醒：“岳云鹏的巡演是一场关于笑声与幽默的盛宴，尚筱菊的参与能否真正带来‘笑果’，还得看他们的化学反应。”此言不虚，尚筱菊虽然在国内有了一定的影响力，但是否能够迅速融入欧洲的文化氛围，还需要更多的实践和磨合。
三、这场“投喂”与“巡演”的背后：新媒体时代的娱乐现象
无论是尚筱菊的“被投喂”事件，还是岳云鹏的欧洲巡演计划，都反映了当前娱乐圈和社交媒体上独特的互动模式。在这个信息爆炸、快速传播的时代，每一个细节、每一次互动都能迅速引发广泛关注与热议。
“投喂”这一行为，也许在传统意义上看似是“无害”的照顾，但在如今的娱乐圈中，它往往被赋予了更多的情感色彩和复杂含义。而岳云鹏的欧洲巡演，既是他职业生涯的重要一步，也可能成为他与尚筱菊之间关系的一个新节点。带不带尚筱菊，不仅仅是一个出行问题，更是一个关于娱乐、关系、情感的多重考量。
结语：
无论是尚筱菊的“被投喂”事件，还是岳云鹏的欧洲巡演，都揭示了当今娱乐圈中人与人之间的微妙关系。在这个互联网高度发达的时代，偶尔的互动、一句玩笑，都有可能成为引爆舆论的火花。而岳云鹏是否真的会带着尚筱菊一同踏上欧洲的舞台，或许只有时间才能给出答案。但无论结果如何，这一场师徒、亲情与娱乐的交织，必将成为社交网络上一场别开生面的盛宴。