导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
萨日娜是一位因其长时间保持低调婚姻生活而被大家熟知的演员。在结婚34年的岁月里，尽管她一心照顾家庭，专注于生育孩子，却鲜有涉及厨房事务。她的丈夫——帅气演员杨帆的宠爱和支持，使她在婚姻中得到了充分的照顾与呵护，几乎成了生活中的“宝贝”。这段婚姻关系中，夫妻之间的深厚感情与互相支持是成就萨日娜幸福生活的重要因素。
本文将从六个方面详细分析萨日娜与杨帆的婚姻生活，探讨萨日娜在34年婚姻中如何以“生孩子不做饭”这一角色赢得丈夫宠爱，同时也呈现了她与丈夫共同经营幸福生活的细节。通过对这段婚姻的深入剖析，读者能够看到一个家庭如何通过彼此理解与支持，实现和谐幸福的状态。
萨日娜与杨帆的婚姻起点：爱情的选择与相知相守
萨日娜与杨帆的相识源于一次偶然的机会，二人在相互了解后，迅速发展成深厚的感情。杨帆身为帅气的演员，外界对于他的评价常常是风光无限，而萨日娜则是凭借她稳重内敛的性格，吸引了这位男神的注意。两人从相识到相恋，经过了时间的考验，逐渐了解彼此的生活方式和价值观。
婚后的生活虽然不像电影中的浪漫情节那般轰轰烈烈，但却平静而稳定，充满了相互的信任与支持。尽管萨日娜从未成为家庭厨房的主力军，但她与丈夫共同分担家庭责任，尊重彼此的兴趣与工作领域，让婚姻中的爱情更加深沉而持久。
婚姻34年：萨日娜专注生育孩子，杨帆为她撑起一片天
结婚后的前几年，萨日娜便专心投入到生育孩子的角色中。由于工作和家庭的平衡，她几乎没有涉足过厨房，而是把所有的精力都放在了孩子们的抚养和教育上。杨帆深知妻子的辛劳与付出，从未抱怨过家庭生活的分工问题，而是全身心投入工作，承担了家庭的经济重担，悉心照顾萨日娜和孩子们的生活。
杨帆虽然是公众人物，工作忙碌，但每当家里有需要，他总是第一时间站出来，处理家庭琐事。从买菜、做饭到照顾孩子，杨帆都做到无微不至，展现出一个丈夫在家庭中的责任感和爱。
杨帆对萨日娜的宠爱：把妻子捧成了“宝”
杨帆把萨日娜视为自己生活中最重要的人之一，尽管她并不做饭，也不承担传统家庭主妇的角色，但杨帆从不因此而有任何不满。相反，他通过各种方式宠爱萨日娜，让她感受到家庭的温暖和幸福。每次有外人提到萨日娜时，杨帆总会毫不吝啬地夸赞妻子，称她是最能干、最聪明的女人。
在这个过程中，杨帆通过自己的行动和言辞，让萨日娜觉得自己被珍惜和尊重。无论是日常的小细节，还是生活中的重大决策，杨帆总是能让妻子感受到他对她的深深爱意和体贴关怀。
萨日娜与杨帆的婚姻秘笈：彼此尊重与包容
每段婚姻都有其独特的秘诀，而萨日娜与杨帆的幸福之道正是建立在彼此尊重和包容的基础上。虽然萨日娜并不参与家庭的厨房事务，但她始终以另一种方式承担着家庭中的责任，那就是给予孩子们最好的成长环境，以及用她的方式支持杨帆的事业。
与此杨帆则充分尊重萨日娜的个人选择，并没有要求她改变自己原有的生活方式。相反，杨帆更愿意通过自己的努力，来分担她的压力，帮助她实现人生的其他目标。两人的相互包容和支持，使得他们的婚姻更加稳固，充满了温馨与理解。
家庭中的分工与和谐：不拘泥于传统角色
萨日娜与杨帆的家庭生活并不拘泥于传统的性别角色分工。尽管在许多家庭中，妻子通常会负责做饭和家务，但在这个家庭中，萨日娜主要负责孩子的教育和情感支持，而杨帆则承担了更多的家务和经济压力。这样的分工方式看似不同寻常，但却为他们的婚姻生活带来了和谐与平衡。
这种不拘泥于传统角色的分工方式，让夫妻二人在日常生活中能够更好地沟通与理解，减少了因传统家庭角色冲突而产生的摩擦。每个人都可以按照自己的兴趣与特长生活，夫妻之间的关系反而变得更加亲密和融洽。
结语：萨日娜与杨帆的婚姻启示
萨日娜与杨帆的婚姻故事给我们带来了一个重要的启示：真正的婚姻并不是建立在一成不变的角色分配上，而是基于深深的理解、尊重与支持。虽然萨日娜在婚姻生活中没有担当传统意义上的“厨房主妇”，但她通过自己的方式，和杨帆一起维系着家庭的幸福。而杨帆则通过全身心的爱与包容，让萨日娜在婚姻中感受到无尽的宠爱和温暖。
这段34年的婚姻证明了，无论外界怎么看待夫妻角色的分工，最重要的是两人如何互相理解、包容和支持。这才是婚姻长久幸福的真正秘诀。