导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
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背景介绍：蔡明和朱时茂再度合作
近年来，蔡明与朱时茂的合作已逐渐成为观众心中的经典。他们的相声和小品表演多次登上春晚舞台，深受观众喜爱。近期的某部作品中，二人却上演了一场“黄昏恋”，这让一些粉丝既感到惊讶，也产生了不少讨论。尤其是两位演员年纪渐长，这种剧本设定让很多人不禁发问：“导演是不是没有更好的选择了？”
蔡明朱时茂的“黄昏恋”引发关注
蔡明和朱时茂的这场“黄昏恋”并非传统意义上的浪漫爱情，而是一种老年生活中的情感演绎。虽然二人都有着丰富的表演经验，但在这种设定下，他们的化学反应显得既有些尴尬又充满了喜剧性。演员与角色之间的契合度，是观众评价作品是否成功的关键，而这对年长演员在这部作品中的表现，或许并没有达到理想的效果。
戏剧的背后：选择“黄昏恋”的原因
为什么导演会选择让蔡明和朱时茂出演这样一段“黄昏恋”？其实，这种设定并不只是为了增加戏剧冲突和笑点，更多的是对社会老龄化问题的反映。很多年纪较大的观众看到这样的剧情，可能会产生共鸣，尤其是在现代社会，老年人逐渐成为了一个不容忽视的群体。在一些影视作品中，这类“黄昏恋”其实也可以看作是一种文化的再现，给观众提供了另一种关于晚年生活的思考。
“黄昏恋”设定是否过于刻板
对于这类题材，观众的反应却并不完全一致。有些人认为，这种“黄昏恋”的设定过于刻板，甚至带有一定的牵强，难以打破传统老年人悲伤、孤独、遗憾的情感框架。而蔡明和朱时茂的演绎似乎更加强调了这类情感的戏剧性，却没有给角色注入更多的多样性和深度。这也让很多观众对整部剧的情感表达产生了怀疑，是否真如剧本所愿地展现出老年人情感的复杂性。
演技是否与剧情相得益彰
演员的演技在很大程度上决定了剧情的成败。对于蔡明和朱时茂来说，他们的演技固然有着很高的水准，但在这部作品中的表现却并不完全能够与剧本相得益彰。尤其是在面对较为尴尬的情感戏时，两位演员似乎也没有完全适应这种情境。朱时茂的幽默风格和蔡明的细腻情感虽然在一些场景中展现得淋漓尽致，但在“黄昏恋”的演绎中，二者的火花并不如预期般激烈。
导演选择不理想的后果
导演的选择对于作品的成败至关重要。如果导演在创作过程中并未对剧本中的人物设定进行充分的思考和修订，那么结果往往会显得有些力不从心。特别是在对老年人情感的描绘上，过于简单的情节和台词，可能让本该感动观众的情节变得平淡无奇，甚至显得“吃相太难看”。对于导演来说，选择演员的契合度和剧本的深度都需要经过更多的打磨，而不仅仅是为了迎合市场的需求。
观众的多元反应：批评与支持
对于这部作品，观众的反应呈现出明显的分化。有些人认为这是一次大胆的尝试，能够让观众看到老年人的情感世界，从而引发对社会的更深思考。而另一部分观众则觉得这种情感设定和演绎方式过于做作，甚至觉得这种“黄昏恋”的设定有些违和，难以让人产生共鸣。显然，这样的剧本和演绎方式让观众的反馈不一，导演也难以完全满足每个观众的期待。
媒体和评论界的态度
媒体和评论界对于蔡明和朱时茂的表现也有不同的看法。有的评论认为，他们的演绎虽然有些不尽如人意，但仍具备一定的娱乐性和话题性。尤其是在如今的娱乐圈，少有老演员能够像他们一样，继续在舞台上尝试新角色。而另一部分评论则批评，导演在选择这样的剧本时，并没有充分考虑到老年群体的特殊需求，反而有些过于将其“符号化”，未能真正打破固有的演绎模式。
未来的合作与方向
蔡明和朱时茂虽然在这部作品中的表现并未达到最佳状态，但他们的合作仍然是许多观众所期待的。未来，是否还会有更多类似的“黄昏恋”题材，或者他们是否能够找到更适合自己的角色，这将是观众关注的焦点。而导演和编剧在面对老年题材的剧本创作时，也许需要更加谨慎，避免仅仅为了话题性而忽视角色的深度和演绎的自然性。
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