导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
脱口秀成比惨大会，郭麒麟不忍了，发言打脸选手
近年来，脱口秀节目在中国掀起了前所未有的热潮，原本以“幽默”和“讽刺”为核心的舞台，逐渐变成了一个让人“眼泪横流”的比惨大会。脱口秀选手们原本以幽默的方式调侃生活中的各种不如意，解构社会的痛点，带给观众欢笑。随着节目竞争的激烈，一些选手为了吸引眼球，逐渐把话题的焦点转向了“我有多惨”，以此来博取观众的同情和关注。这样的局面，甚至让曾经的脱口秀新星——郭麒麟也忍无可忍，直接在舞台上发言打脸选手，呼吁回归幽默的本质，扭转这一荒谬的趋势。
比惨大会：从笑点到泪点的转变
脱口秀，原本是“笑中带泪”的艺术形式，选手通过夸张、讽刺、反转的方式，将现实生活中的荒诞现象一一揭示，既能让人反思，又能让人发笑。最初，这种幽默感和批判精神是节目受欢迎的关键。随着节目逐渐火爆，部分选手似乎开始忘记了脱口秀的初衷，陷入了为了争夺关注度和票数的怪圈——他们越来越热衷于讲述自己的“惨剧”，比拼谁的遭遇更令人心酸，谁的故事更具“戏剧性”。“我的家庭有多破碎，我有多不幸，我是如何在生活中屡屡遭遇打击”的故事，迅速成为台上最常见的“笑点”来源。
这种“比惨”的风潮逐渐侵蚀了节目本身的幽默性。越来越多的观众开始感觉到，脱口秀的舞台已经变成了一个公开的情感宣泄场所。选手们一味地展示自己的“艰难困苦”，却逐渐失去了对生活深刻洞察的幽默与智慧。这种转变不仅让观众感到疲惫，也让那些仍在坚持用幽默揭示社会问题的选手倍感压力。
郭麒麟的反击：幽默不应变味
作为脱口秀圈的新星，郭麒麟一直以机智、幽默和富有深度的表演风格受到观众喜爱。不同于那些专注于“比惨”的选手，郭麒麟更注重用幽默的方式探讨社会现象和个人成长。他的脱口秀风格，更像是清流中的一股清风，带给观众的不仅仅是笑声，更多的是对生活的反思和思考。
最近的一次节目中，郭麒麟终于在舞台上发声，表达了对“比惨大会”现象的强烈不满。他指出，脱口秀的真正意义，不是让选手们在台上比谁更惨，而是要用幽默的方式去展示生活中的矛盾、荒诞和不公。郭麒麟的发言直击痛点，批评了部分选手为了吸引关注而过度“渲染”个人不幸，最终将整个脱口秀变成了一个充满“负能量”的平台。他强调，脱口秀的核心是通过笑声化解压力，而不是通过抱怨和泪水来拉拢同情。
郭麒麟的这番话，迅速在观众和行业内引发了广泛的讨论。许多人开始反思，脱口秀的初衷是否已经被遗忘，笑声是否真的变得越来越难得。尽管有些人认为郭麒麟过于“理想化”，认为在竞争激烈的节目中，选手们为了吸引注意力选择“比惨”是可以理解的，但更多的观众和行业人士则认为，郭麒麟的反思恰恰提醒了大家，脱口秀的真正价值在于通过幽默去打破沉重的社会现实，而不是在舞台上创造一种“同情竞技”的氛围。
回归幽默的本质
郭麒麟的发言，不仅是对选手们的“打脸”，更是对整个脱口秀行业的警示。在这个信息爆炸的时代，人们对于“娱乐”的需求越来越多样化，而脱口秀作为一种相对轻松的娱乐形式，本应是为观众提供欢乐和思考的场所，而非沦为“比惨”的竞技场。观众们需要的是能够让他们在欢笑中释放压力、在反思中获得启示的节目，而不是一味地强调“生活有多惨”。
要恢复脱口秀的核心价值，选手们需要回归本真的幽默感，而非仅仅依赖情感的过度渲染。脱口秀的艺术魅力，在于它通过对社会现象的独到观察，调侃生活中的不完美，既能给人带来笑声，又能激发观众的深刻思考。让我们期待更多像郭麒麟这样的选手，能够带领脱口秀回归幽默的原点，用智慧和幽默化解生活中的困顿，而不是一味地沉浸在“悲情”之中。
脱口秀的舞台，原本是幽默与智慧的碰撞，是笑声与思考的交织。如今，随着“比惨文化”的蔓延，脱口秀的真正意义似乎渐行渐远。郭麒麟的发言无疑为行业敲响了警钟，提醒我们，幽默不应变味，脱口秀不应沦为比惨大会。希望这一场反思能促使更多选手回归初衷，用真正的幽默和智慧，为观众带来更有深度、更具价值的表演。