以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《轮到你了，喝彩接力！》是一项充满活力与激情的活动，它倡导的是一种团队精神和持续不断的支持文化。这项活动通常被设计成一个互动性强、氛围轻松愉快的游戏，让每个人都能在其中获得成就感与归属感。其本质是一种“接力赛”式的团队合作，每个人在某个时刻都能成为团队的焦点，接受大家的支持与喝彩，从而推动团队持续前行。
这种活动形式不仅仅适用于校园、公司等固定场合，它还可以在社区活动、家庭聚会、朋友之间的轻松聚会中展现出来。接下来，我们将从多个方面对这项活动进行详细的阐述。
一、活动背景与起源
“轮到你了，喝彩接力！”这个名字本身便让人感受到一种充满活力的气氛。它来源于传统的团队合作游戏，但在形式上有所创新，注重每个人的参与感和互动性。最初，这项活动是由一些团建专家和活动策划人提出，目的在于通过增加团队成员之间的互动与交流，提升团队凝聚力和整体合作水平。
通过这项活动，参与者可以从中体验到被认可和被支持的感觉，这种感受对于团队合作的提升至关重要。它不仅能够在轻松愉快的氛围中打破人与人之间的隔阂，还能够激发个体的潜能和动力，促进团队目标的实现。
二、活动的规则与形式
活动的基本规则是，每个团队成员轮流参与，接力完成一个特定的任务或挑战。这些任务通常是充满趣味性的，如答题、完成物理挑战、或者是执行一些脑力与体力的结合。每完成一个任务，其他成员就要给予热烈的喝彩和掌声，以此激励参与者保持积极向上的状态。
任务的设计通常很灵活，可以根据参与者的特点进行调整。例如，针对一些年轻人，可以设计一些具有挑战性的脑筋急转弯题目；而对于一些年长者，则可以设计一些更注重交流与理解的任务。规则的设计需要充分考虑团队成员的不同特点，确保每个成员都能在活动中感受到参与的乐趣和成就感。
三、团队合作的重要性
“轮到你了，喝彩接力！”的核心精神是团队合作。在整个活动过程中，每个成员的表现都会直接影响到团队的整体成绩。而这种合作不仅仅体现在每个人的任务执行上，还体现在支持和鼓励他人的过程中。活动的成功不仅仅取决于每个人的个人能力，还与团队成员之间的相互信任与配合密切相关。
通过这种合作形式，团队成员们能够学会如何在彼此之间搭建信任的桥梁，如何有效地沟通和协调，如何在遇到困难时相互扶持。每个人的成长，都离不开其他成员的帮助和鼓励。这种互相激励、互相支持的氛围，能够极大地增强团队的凝聚力，提升团队的整体表现。
四、个体的成长与挑战
在这项活动中，每个人都有机会迎接挑战，同时也能体验到被别人支持和喝彩的喜悦。参与者需要不断突破自己，接受任务并尽力完成。在任务的过程中，个体的潜力得到充分发挥，挑战自我成为活动的一大亮点。
在每个接力环节中，虽然每个人都有自己的任务，但这种任务通常都需要借助他人的帮助才能完成。每个参与者都会面临不同程度的挑战，需要不断调整自己的思维与行动方式，确保自己能在团队中发挥最大的作用。而这种挑战带来的成长，不仅仅体现在活动本身，也将对参与者的日常生活和工作产生积极影响。
五、喝彩的意义
“喝彩”作为活动的关键词之一，不仅是对每个参与者的鼓励，也是对团队精神的升华。每次任务完成后，团队成员的喝彩不仅仅是对个人的肯定，更是对整个团队的激励。通过这种正向的反馈机制，参与者能够感受到自己是团队中不可或缺的一部分，进一步增强了个人的信心和动力。
喝彩不仅仅体现在语言上，更多的是体现在行动和表情上。每一声喝彩、每一次掌声都能为活动注入源源不断的能量。参与者通过不断获得他人的支持和肯定，能够克服内心的不安与怀疑，更加勇敢地面对接下来的挑战。
六、活动的适用场景
“轮到你了，喝彩接力！”这种活动形式非常适用于各种场合。从企业的团建活动，到学校的集体活动，再到朋友之间的小聚会，都能够看到这项活动的身影。在企业环境中，活动不仅能够帮助员工更好地融入团队，还能提升他们的沟通与协作能力；而在学校中，学生们通过这种活动增强集体意识和互助精神；在朋友聚会中，这项活动则可以增进朋友之间的感情。
这项活动还适合家庭成员之间的互动。在家庭聚会中，家人们可以通过这种活动相互鼓励、相互支持，增进家庭成员之间的感情和默契。无论是工作环境还是私人场合，“轮到你了，喝彩接力！”都能够为参与者带来无限的欢乐和动力。
七、活动的心理效益
参与“轮到你了，喝彩接力！”活动的过程，不仅仅是体力或脑力的挑战，更是对参与者心理素质的一次考验。在整个活动过程中，参与者需要在短时间内集中注意力，积极解决问题，并在任务完成后接受团队成员的评价与喝彩。
这种体验有助于提升个体的自信心和心理承受能力。在面对挑战时，参与者需要不断调整自己的心态，克服紧张与焦虑，保持冷静和专注。活动中的喝彩和支持也能够帮助参与者缓解压力，提升心理健康水平。
八、活动的可持续性
“轮到你了，喝彩接力！”作为一种团队合作游戏，具有很强的可持续性。这项活动不需要过多的物质条件，参与者只需要有一定的空间和时间，就可以顺利进行。而且，它的形式可以根据不同的需要和目标进行灵活调整，保证了其在各种场合中的广泛适应性。
“轮到你了，喝彩接力！”不仅是一项有趣的团队游戏，更是一种能够激发团队活力、增强集体凝聚力的活动。无论是个人成长、团队合作，还是心理健康，这项活动都能带来积极的影响。