导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
以离开央视2年后，再看李思思如今的处境，任鲁豫的话终于有人信了
在离开央视两年后，李思思的现状引发了广泛讨论，任鲁豫曾经的一句深刻的话也终于有了让人信服的证据。娱乐圈风云变幻，而曾经坐在央视舞台上光鲜亮丽的主持人们，仿佛经历了一场巨大的转型风暴。李思思，这位曾经被称为“央视一姐”的女主持人，她的离开不仅是一个职业选择的转折点，更是中国传媒界的一大悬案。而如今，当我们回头审视她的处境，或许会发现她的一切早已埋下了伏笔。
李思思离开央视：抉择还是逃离？
李思思的离开，曾让许多人倍感意外。在央视主持人的队伍中，她的地位不可小觑——她年轻、才华横溢，且深得观众喜爱。她以《我要上春晚》《新闻联播》等节目为标志性作品，迅速在主持界崭露头角。她的离开，却似乎预示着一种“隐秘”的不安。到底是为了追求个人发展，还是在某种压力下的无奈选择？
在离开央视之前，李思思曾多次面对外界的压力和批评。有网友认为，李思思的主持风格过于拘谨，缺乏灵气；而另一部分人则指出，她与某些老一辈主持人相比，缺乏足够的舞台存在感。无论是批评还是质疑，这一切似乎在李思思的心中打下了深深的烙印。
任鲁豫的预言：央视主持人“逃亡”之谜
两年前，央视资深主持人任鲁豫在接受媒体采访时曾深刻谈到，“如今的央视主持人，不仅仅是一个职位，更是一种枷锁。”他的话引起了广泛的讨论，许多人认为他所指的不仅是个人的职业发展局限，更是央视这个庞大机构对于主持人个性的压制。
任鲁豫指出，许多年轻主持人，虽然在央视的平台上获得了广泛的认可，但他们却逐渐迷失在央视的体制内，无法突破传统的框架，始终无法展现自我。许多人在成名之后选择了离开，而这股“逃亡”潮流，也未必是单纯为了个人利益。有些主持人选择走得更远，去向娱乐圈发展，去尝试其他的机会；而另一些人则选择低调隐退，寻找新的生活方式。
李思思的转型：挑战与困境
李思思的离开，正是对任鲁豫言论的一种印证。离开央视后的她，试图在外界寻找新的天地。与一些同龄主持人不同，李思思并没有立刻转向娱乐圈的闪耀光芒，而是选择了更加低调的职业道路。这条路并不像她想象的那样平坦。
她尝试过多种形式的节目主持，尝试过成为某些文化节目的嘉宾，但与央视时期的辉煌相比，这些都显得有些黯淡。她的受欢迎程度虽仍不低，但始终未能重现昔日的辉煌。这一切让人不禁开始思考，李思思的离开是否真如外界所言，是为了追求更广阔的天地，还是迫于内心的焦虑与无法突破的瓶颈？
李思思的现状：反思与觉醒
如今，李思思的境遇已经有了明显的变化。虽然她的事业发展较为低调，但她依然在一些特定领域中稳步前行。她并未完全消失在公众视野中，而是悄悄地探索着自己的新方向。与此任鲁豫所言的“枷锁”依然如影随形，央视的体制在某种程度上，仍然是一道无法跨越的高墙。
李思思的现状也让我们看到，离开央视的主持人们并非只是走向消失，反而是在不断摸索和尝试。正如任鲁豫所言，“央视的舞台有它的光环，但也有它的阴影。”或许，李思思和那些离开央视的主持人们，正是在摆脱这些阴影，追求更加自由的职业生涯。
结语：走向未来的选择
李思思如今的境遇，无论是成功还是失败，都给我们带来了深刻的思考。她的经历，恰如任鲁豫所预见的那样，是一场追求个人发展的“逃离”之路，而这种“逃离”不仅仅是离开央视，更是寻找真正属于自己的天地。在这场没有终点的探索之中，或许每一个离开央视的主持人，都是在寻找一个新的平衡点，而李思思，显然正是在那条路上，继续迈步前行。