以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《北漂19年没房没车，39岁靠短视频翻身的周瑞，真是死要面子活受罪》
在北京这座快节奏的大都市中，周瑞的故事堪称一个典型的“北漂”奋斗历程。19年没有房、没有车，39岁的他终于凭借短视频翻身，成了人们口中的“逆袭代表”。但他的经历却始终离不开一个核心主题——“死要面子活受罪”。他坚信，在这个充满竞争和欲望的城市，面子几乎成了生存的底线，而这个信念，也让他的生活充满了复杂的矛盾与挑战。
1. 北京，梦想与现实的碰撞
周瑞的北漂之路始于2006年。那时，他怀揣着对未来的美好憧憬，带着青春的气息，踏上了北京这片象征着机会和希望的土地。和许多刚到北京的年轻人一样，他的目标很简单：在这座城市里打拼，拼出一番属于自己的天地。现实却像一记沉重的耳光，迅速把他从理想的云端拉回了地面。19年过去了，周瑞仍然没有房、没有车，他只是默默地租着一个小小的单间，每个月的工资大部分都用来支付房租、生活费和各种“面子”上的开支。
从最初的“梦想”到现在的“生存”，周瑞经历了无数的波折和不易。北京的房价不断攀升，而他始终没有足够的积蓄去购买属于自己的房产。对于这个问题，周瑞曾经多次和朋友讨论过，他深知，在北京这座城市，拥有房子几乎成了一个人是否“成功”的象征。尽管他没有房，他依然会在朋友圈和同事面前表现得像一个不缺钱的成功人士。为了保持这份“面子”，他选择了用更高的消费来掩盖内心的焦虑。每个月，他都在精打细算的还会不时邀请朋友聚会，表现得生活无忧。
2. 死要面子：生活与压力的双重博弈
周瑞之所以会选择这么多年活得如此“艰难”，一个重要原因就是他对“面子”的执着。在周瑞的价值观里，面子几乎成了他的生命线。无论是在人际交往中，还是在工作中，他都非常看重别人对他的评价和认同。尤其是在同龄人都已安定下来的时候，他会更感到自己身上那份“面子”的沉重。
有一次，周瑞在朋友聚会上听到一个老同学谈起自己新买的房子，满脸得意。他也许已经知道自己依然没有能力置业，但他依然没有表现出任何的沮丧或丧气。反而，他在聚会上故作轻松地说：“其实我也在看房，最近也快了，只是还在考虑哪一套好。”即使内心已经焦虑不已，他仍旧不愿让朋友看到自己生活中的艰难与无奈。为了保持这个“面子”，周瑞开始陷入一个死循环：即便自己没有真正的经济实力去支撑那份“面子”，他也要装作富有，装作拥有一切。
3. 矛盾中的坚持：为面子放弃幸福
周瑞有过几段恋情，但大多数都因为“面子”问题而草草结束。他的前女友小李曾经多次表达过不满，认为周瑞总是为了别人的看法而忽略了两人之间的感情。她告诉周瑞，她不在乎他是否有车有房，而是希望他能更真诚地面对自己。但周瑞始终未能改变自己的态度。他对自己和对方都始终保持着“面子上的虚伪”，他认为，一段关系如果没有足够的外在条件支撑，那就很难得到他人认同。
在爱情面前，周瑞也曾做过反思，他知道自己并不是不爱对方，而是过于在乎别人对自己和女朋友的看法。他始终觉得，如果女友不在乎这些“外在条件”，那么自己也无法在社交圈中保持高人一等的地位。可惜，最终他放弃了这段关系，因为他发现自己根本没有勇气放下那份“面子”去追求真爱。
4. 短视频爆发：挣脱面子桎梏
尽管周瑞在传统行业中一度遭遇瓶颈，但他从未放弃过对生活的追求。39岁那年，他偶然接触到了短视频行业，并迅速找到了自己的定位。他开始通过发布一些有趣的生活视频吸引粉丝，慢慢地，他的粉丝数迅速增长，收入也随之大幅提升。对于周瑞来说，短视频不仅是他的事业新起点，更是他挣脱“面子”束缚的契机。在短视频平台上，他展现了自己不同于以往的另一面——不再是那个一味追求物质面子的“北漂”人，而是一个有自我、有温度的创作者。
随着短视频收入的提升，周瑞终于实现了自己的“翻身”。他不再为生活中的虚荣和面子所困扰，而是通过真诚和创意获得了更多的认同。他意识到，真正的“面子”并不是外在的物质条件，而是内心的自信和独立。他的成功不仅是因为内容的创造，更是因为他敢于抛开曾经的虚伪，去追求自己真正的价值和幸福。
5. 反思：面子与真实的关系
经过19年的“北漂”生涯，周瑞对“面子”有了更深刻的反思。他终于明白，面子有时不仅仅是对他人看法的回应，它也深刻影响着个人的内心世界。多年来，他在追求社会认同的过程中，曾不止一次地迷失自己。无论是在买房、买车、社交，还是在人际关系的维护上，他都把“面子”看得比一切都重要，忽略了最根本的自我和内心的需求。
如今，站在短视频成功的起点上，周瑞更加注重内心的真实感受，而非外界的评价。他通过自媒体展示真实的自己，不再需要用金钱和物质去包装自己的“面子”。他开始更加懂得珍惜那些不依赖物质的真挚关系，也开始有勇气面对自己的不足，学会接纳自己的缺点和不完美。
6. 结语：做回真实的自己
周瑞的故事提醒了我们，在现代社会中，面子固然重要，但它不应成为压倒一切的负担。通过短视频的成功，周瑞找到了自己的价值，打破了曾经的困局。他的经历为无数“北漂”族提供了深刻的启示：不必为了所谓的“面子”而活得勉强，只有做到真实的自己，才能真正拥有内心的自由与幸福。