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   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

这篇文章需要进行一定程度的创作与阐述，同时结合一定的情节和细节。在此背景下，本文会围绕“黄磊也没想到，自己辛辛苦苦养大的黄多多，竟给何炅做了‘嫁衣’”这一主题进行详细展开。以下为文章正文：

一、黄多多的成长与黄磊的教育方式

黄磊与黄多多的父女关系一直受到外界的关注。作为知名演员和导演的黄磊，在工作繁忙的依然非常重视家庭生活。他通过亲力亲为的方式，一步步陪伴黄多多成长，并在她的性格塑造、学习习惯以及人生观的形成上付出了极大的努力。黄磊坚信父母的陪伴和言传身教是孩子成长中最重要的部分。尽管工作繁忙，黄磊总能挤出时间陪黄多多学习、生活，甚至亲自教她吉他和一些生活技能。

黄磊的教育并非一味的严格或溺爱，而是充满智慧与平衡。他鼓励黄多多独立思考，培养她的兴趣爱好，给予她宽松的成长环境，同时也教她如何面对失败和挑战。黄磊的育儿方式，让黄多多从小就展现出与众不同的自信和成熟，成为了许多人眼中的“好孩子”。

黄磊自己也没有想到，辛辛苦苦养大的黄多多，在长大后，却在一件事上给了他一个“大惊喜”——那就是黄多多意外地与何炅合作，成就了何炅某个项目的成功，而这一点，恰恰是在黄磊当时并未料到的情形中发生的。

二、黄多多与何炅的特殊关系

黄多多和何炅的关系并非一开始便如此亲密，实际上，两人是在黄多多参与的某档综艺节目中首次建立了良好的互动。何炅是这档节目中的主持人，凭借着他亲和力十足的主持风格和丰富的娱乐经验，迅速与黄多多打成一片。何炅不仅成为了黄多多的朋友，还在她的生活中扮演着引导者的角色。

黄多多在何炅的引导下，不仅学会了如何在镜头前自然表现，还逐渐展现出了自己的主持才华。在节目中，何炅多次给黄多多提供建议，帮助她提升自己在公众面前的形象和表达能力。黄多多也十分珍惜与何炅的每一次交流，尤其在面对公众场合时，她常常能够从何炅的细心指导中获得灵感和勇气。

尽管黄磊一直给予黄多多极大的关注和培养，却从未预料到自己辛苦培养出来的女儿，竟然在职场上会与何炅产生如此深厚的合作关系，并且，最终还为何炅的某个项目起到了关键性作用。

三、黄多多为何炅做了“嫁衣”

所谓“嫁衣”，是一种形容词，常用来指代一个人通过自己的努力，为别人打造了成功的机会，自己却并未因此获得显著的回报。在这场黄多多和何炅的合作中，黄多多毫无疑问为何炅的成功贡献了自己的一份力量。从黄磊的角度来看，自己辛苦培养的女儿，却将她的潜力和努力无私地贡献给了别人，甚至还在某种程度上为何炅的事业增添了光彩。

这一切发生在黄多多成长过程中，她的一些突发奇想和创新思维，使得何炅的某个项目得以顺利推进。而黄多多不仅在背后为何炅提供了不少灵感和创意，还通过她的社交圈和人脉资源，为何炅的项目争取到了更多的曝光机会。虽然黄多多没有因此获得直接的报酬或回报，但她却帮助何炅在职场上取得了更大的成功。

从黄磊的角度来看，这件事的发生不仅令他感到惊讶，也让他开始反思自己作为父亲的角色。他深知，黄多多的成功不再仅仅属于他自己，也不再是单纯的父女之间的纽带。黄多多在逐渐成长为一个独立的个体时，她的行动和选择已经与父亲的预期有所不同。黄磊开始意识到，女儿的成长路径不再是单纯的延续自己的意志，而是她自己走向更广阔舞台的起点。

四、黄磊对黄多多的期许与理解

黄磊对黄多多的期许始终是希望她能成为一个有责任感、独立思考的人。作为父亲，他并不希望黄多多仅仅因为父亲的名气而走向舞台，而是希望她能够依靠自己的努力和才华，去争取属于自己的位置。尽管黄多多在成长过程中展现出不拘一格的个性，但黄磊始终给予她极大的支持与理解。

当黄多多的成长开始超越黄磊的预期时，他却感到一种复杂的情感。一方面，他为女儿的独立与成功感到骄傲；黄磊也开始意识到，作为父亲，他已经无法再控制黄多多的一切选择，女儿的未来将完全由她自己主宰。

面对这种变化，黄磊学会了放手，尽管有时内心会感到一些遗憾和失落。作为父亲，他知道，自己唯一能做的，就是在黄多多的每一步成长中，给予她最真诚的支持与鼓励。

五、何炅与黄多多的相互成就

何炅与黄多多的合作关系并非单纯的师生或朋友关系。在某种程度上，何炅通过自己丰富的经验和广泛的影响力，帮助了黄多多在公众面前树立起了自己的形象。而黄多多则通过她的聪慧和活力，为何炅的事业带来了新的活力和灵感。

两人的合作让外界看到了“老一辈”和“新一代”之间的相互成就。何炅不仅将自己的经验传递给黄多多，同时也通过她的独特视角，获得了更多的创新思维。而黄多多则在何炅的引导下，学会了如何在复杂的职场环境中保持清晰的思维，做出理智的决策。

这种相互成就的关系，正是黄磊没有预料到的。他始终认为黄多多会将自己的才华用于为家庭或自己创造价值，但最终却发现，黄多多的成长和她的事业发展，早已超出了他的掌控范围，走向了一个更广阔的天地。

这篇文章就从黄磊和黄多多的父女关系，以及黄多多如何在成长过程中与何炅产生合作，并为何炅的事业做出贡献进行了一系列阐述。希望对您有所启发！