以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在那些充满迷雾的夜晚，吴宗宏常常回忆起那一刻，变形的痛苦、家乡的沉寂，以及那份曾经以为能解救自己的一线希望——向富爸爸求钱。结局却是他被拉黑的冷漠，留下一片空虚的绝望。那个时刻，他深知，生活从来没有给过他真正的选择，而每一次的选择，似乎都将他带入了更深的困境。
变形的开始：挣扎与逃避
吴宗宏的变形，最初并不是一场天灾。那是他在一场公司股权危机中的意外，摊上了债务，也失去了曾经的“金饭碗”。他的人生就像一场不速之客的变革，毫无预兆，且极其剧烈。那时候，他依然在城市里追求着不属于自己的梦想。光鲜亮丽的外表下，却掩盖了一个穷困潦倒的灵魂。
这时，他的家乡成了唯一可以依靠的地方。无论是昔日的亲情，还是村里那片熟悉的土地，似乎都能给他带来一点点慰藉。于是，他打电话给了那位“富爸爸”——他小时候的朋友，现在已经成为了当地有名的富商。吴宗宏并不是没有道理地想要这笔钱，他只希望通过这笔资金能够快速地翻身，恢复昔日的荣耀。但他没想到，这通电话的结果，会让他彻底被拉入孤独的深渊。
富爸爸的冷漠：财富背后的真相
在吴宗宏看来，富爸爸似乎是那种可以为自己提供一线希望的人物。可是，当他提出借款时，富爸爸的语气变得冷漠而直接：“我没有办法帮你了，宗宏。你应该知道，这并不是单纯的钱的问题。”
电话那头的声音冷得让人无法忍受。吴宗宏的心脏像被钝器击打了一下，他不明白，自己从一个亲密的朋友，变成了一个陌生的存在，连一句安慰都没有。富爸爸拉黑了他的联系方式，这一切在瞬间都变得如同一场荒诞的梦。
吴宗宏久久未能从那种失望中醒来。他彻底感到孤独，甚至开始怀疑，自己所依赖的一切价值观，是否已经彻底崩塌。那一刻，他意识到，自己从未真正掌握过自己的命运，而是总是依赖他人、依赖外界的力量。
从逃避到面对：自我救赎的艰难历程
被拉黑的那一刻，吴宗宏几乎崩溃。可是，恰恰是这一刻，让他彻底觉醒。他开始反思自己的所作所为，深刻意识到依赖别人解决问题的思想，早已使他陷入无法自拔的困境。于是，他做出了一个艰难的决定——回到家乡，真正面对自己的过去，找回那个被遗忘的自己。
家乡的街道依旧泥泞，乡亲们的生活依旧平凡无奇。吴宗宏的眼中却不再是那个只想着依靠别人来翻身的年轻人。他开始参与村里的农业项目，帮助村民们解决实际困难，甚至投入资金帮助本地的小企业振兴。尽管一切都不如他曾经想象中的那样快，但他终于意识到：财富并非人生的终极目标，真正的价值在于如何用自己手中的资源去帮助他人。
几年的时间过去，吴宗宏逐渐积累了自己的财富和影响力，虽然不再是城市中的那个商界精英，但他找到了真正的自我。这一过程中，他不再追求一夜暴富，而是通过脚踏实地的努力，实现了自我救赎与重生。
从被拉黑到重生的蜕变
吴宗宏的故事并非一场充满英雄气概的逆袭，而是一场深刻的内心觉醒。在经历了财富的丧失、人际关系的崩塌以及生活的重压之后，他终于明白，真正的力量来源于内心的坚定与自我救赎，而非依赖外界的援助。即便面对曾经的“富爸爸”的冷漠，吴宗宏也能够在极度的困境中找到自己新的方向，重新定义了成功的意义。
在这个浮躁的时代，许多人像吴宗宏一样，陷入对财富的盲目追求和对外界救助的依赖。只有真正认识到内心的力量，摆脱对他人帮助的幻想，才能获得真正的自由与幸福。而吴宗宏的故事，正是这一切的最好写照——在绝望中找到希望，在失落中迎来重生。
最终，吴宗宏明白了一个道理：财富未必是生活的唯一意义，而真正值得追求的，是内心的平静与自我价值的实现。