以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
本文将探讨李七月从央视离开九个月后，重新回归公众视野的现象，以及背后引发的种种担忧与反思。标题中的“落毛凤凰不如鸡”暗示了李七月离开央视后面临的种种困境，尤其是她的职业发展以及个人形象的转变。我们将从六个方面详细分析：李七月的离开对她职业的影响、央视与她的合作终结的背后原因、她离开央视后所遭遇的挑战与机遇、公众对她的关注度变化、她的形象转变以及最后的职业选择。通过这些探讨，我们可以看到，担心的事似乎正在发生，李七月是否能成功逆转局面，回到事业巅峰，仍然是一个值得关注的问题。
李七月离开央视：职业发展遭遇瓶颈
李七月作为央视的知名主持人，离开央视后的九个月，成了公众关注的焦点。在离开央视的初期，很多人对她的未来充满期待，认为她会在其他平台上迎来新的机遇。事与愿违，李七月的职业发展似乎进入了瓶颈期。她从央视的高光时刻走向了低谷，公众对她的关注度开始下降。
离开央视意味着与一个强大的平台断开了联系。央视无疑是一个高曝光的舞台，为李七月提供了无数的机会与资源。而现在，她必须在一个更为竞争激烈、资源分散的市场中重新证明自己。这种变化带来的压力，也让她在离开后的九个月里面临着巨大的职业挑战。
李七月离开央视后的职业选择并不明确，甚至有些模糊。虽然她尝试过参与一些新的节目和项目，但很显然，这些项目的关注度与她在央视时期的辉煌难以相比。她的形象逐渐模糊，似乎陷入了个人事业的低谷。
央视与李七月的合作终结：背后原因深思
李七月离开央视的背后，或许并非单纯的个人选择。从公开的报道来看，央视与李七月的合作终结可能涉及到多方面的原因。央视内部的管理与策略调整可能是导致她离开的一个重要因素。近年来，央视对主持人的选拔与调整更为严苛，许多老牌主持人面临着更大的挑战与压力。
李七月的个人风格与央视的形象不完全契合也是一个不可忽视的因素。作为央视的主持人，她的言辞与表现一直偏向活泼、亲民，这与央视一直秉持的严肃形象有所冲突。尽管李七月有着不小的观众基础，但她过于活跃、个性鲜明的形象，可能并不符合央视的整体风格，因此离开或许是彼此无奈的选择。
还有一种说法认为，李七月的离开与她自身对职业发展的追求有关。或许她认为在央视的工作已经达到了天花板，想要寻求更多的自由与挑战，这也可能是她做出离开决定的原因之一。
背离央视后的挑战：事业与形象的双重危机
李七月离开央视后，面临的最大挑战便是如何重塑个人形象与事业。离开央视意味着她需要从零开始，在更加多元化的传媒市场中争取一席之地。市场上充满了激烈的竞争，各种新兴平台的崛起让她必须适应新的规则与环境。
李七月的形象转变是一个不容忽视的问题。在央视，她的形象是一个充满亲和力的“知性美人”，深受观众喜爱。但离开央视后，随着她逐步参与一些商业化较强的项目，她的形象开始受到质疑。有些观众认为她在央视的风格更适合公共事业，而在商业平台的尝试却并不那么成功。
李七月也需要面对自己职业选择的尴尬局面。她试图通过多元化的节目参与来拓宽自己的影响力，但这些尝试是否能真正获得观众的认可，还有待观察。如果她未能顺利走出困境，可能会面临被遗忘的局面。
公众关注度变化：从“高光时刻”到“暗淡无光”
李七月离开央视后，公众对她的关注度发生了显著变化。在央视时期，李七月是观众喜爱的主持人之一，她的每一次亮相都能引起热烈反响。她以其端庄大方、气质非凡的形象，赢得了大量粉丝的支持。
离开央视后的九个月里，李七月的曝光度显著下降。她不再是那个每周在黄金时间亮相的主持人，取而代之的是一位正在探索新领域的普通公众人物。虽然她依然尝试参与一些节目和活动，但这些活动的关注度远远无法与她在央视时的辉煌时刻相提并论。
公众的注意力转向了其他新晋主持人和娱乐明星，李七月似乎逐渐被遗忘。她曾经的优势，似乎在离开央视后逐渐消失，公众对她的关注度也在不断下降。
李七月形象转变：从亲和力到商业化的反思
李七月的形象转变，也是她离开央视后需要面对的重要问题。在央视时期，李七月以她的亲和力和知性美获得了观众的喜爱。但离开央视后，她尝试了一些商业化的节目和活动，这使得她的形象开始发生了变化。
有观点认为，李七月在央视的形象较为温和、知性，而在商业化的平台上，她不得不迎合市场的需求，这导致她的形象变得更具商业化，甚至有些“媚俗”。这种转变使得她在一些观众心中的形象产生了裂痕，不再是那个温文尔雅的主持人，而是更倾向于迎合流行趋势的“娱乐明星”。
李七月的形象转变也反映了她对职业发展的焦虑。在试图寻找新方向的过程中，她是否在牺牲自己的初心和原则，迎合市场需求，这也是她形象变化的一个重要原因。
李七月的职业选择：是否能重回巅峰？
李七月的职业选择将决定她是否能够重回事业的巅峰。尽管她在离开央视后遭遇了许多困难，但她依然具有较强的公众影响力和一定的市场价值。她能否通过新的平台与节目再次获得观众的喜爱，成为她能否成功逆袭的关键。
李七月的成功与否并非仅仅取决于她的能力，还与她是否能够准确把握市场需求和观众的兴趣密切相关。如果她能找到一个合适的定位，回归到更符合她个人特色的领域，或许能够迎来事业的第二春。
但若她无法有效地重塑个人形象，保持市场的关注度，那么她的职业生涯可能会面临更加严重的危机，甚至可能彻底跌落神坛。
结语：从“落毛凤凰”到“凤凰涅槃”的可能性
李七月离开央视后的九个月，经历了职业上的困境与挑战，也面临着形象与事业的双重压力。她的经历让我们看到，任何职业发展的转型，都会充满风险与挑战。正如“凤凰涅槃”一样，李七月若能在这段艰难的时期找到自己的方向，重新回归公众视野，她依然可能实现自己的复苏与飞跃。
最终，是否能从“落毛凤凰”重生为真正的“凤凰”，将取决于李七月能否准确把握自身优势、适应新的市场环境，以及如何在转型过程中保持真实自我。在接下来的岁月里，李七月是否能实现职业复兴，值得我们继续关注。