导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
海一天，这位凭借央视《星光大道》走红的歌手，展现了他独特的魅力和才华。在娱乐圈这个竞争激烈的环境中，海一天虽然拥有父亲的强大背景，能够轻松借助央视的资源，但他始终选择自力更生，用自己的努力和坚持闯出一片天地。他的走红并非依靠家庭背景，而是通过扎实的音乐功底和良好的公众形象赢得了观众的喜爱与支持。从“明明能靠央视领导的爸，他偏偏不靠”这一点来看，海一天的走红堪称是“活该”，他在艺术和情感上的真诚以及对自己职业的执着，赢得了人们的尊重。我们将从多个角度分析海一天为什么能够获得成功，并详细探讨他为何值得被称作“活该”的原因。
1. 海一天的父亲背景和个人努力的关系
海一天的父亲是央视的领导人物，这个背景在一定程度上为他打开了许多职业道路。许多人误解海一天的成功只是依赖于家庭资源，但他真正走红的原因却不仅仅是家世。
海一天并没有选择依赖父亲的权势去走捷径。虽然在娱乐圈，许多有背景的人会通过父辈的关系轻松获得机会，海一天却选择了通过自己的才华和能力去闯荡。他参加了央视的选秀节目《星光大道》，最终凭借不懈努力和超凡的音乐才能脱颖而出，而这正是他成功的核心所在。
海一天对音乐的坚持和热爱也是他不依赖家庭背景的重要原因。娱乐圈中，能够坚持自己兴趣并持续成长的人并不多。海一天不断通过学习提升自己的演艺水平，这种内在的动力使得他不依赖任何外力去推动自己的事业。
海一天并未让父亲的光环成为他职业发展的依赖。他清楚地知道自己作为公众人物所需要承担的责任，因此始终保持低调务实的态度，逐步积累了自己的粉丝和声望。这种踏实和真实的工作态度，是他成功背后不可忽视的因素。
2. 明明能依靠央视资源，却选择独立走红
很多娱乐圈人士的成功都离不开家庭和平台的支持，但海一天却选择依靠自己的努力打拼。他明知道有父亲的帮助可以使自己在演艺道路上走得更快，但他并没有选择依赖这些背景。
海一天对自己有明确的规划，他深知成名不仅仅是为了名利，更是为了实现自己的艺术理想。他不满足于仅仅依靠父亲的影响力获得一些短暂的曝光，而是通过不断的努力来打磨自己的唱功和舞台表现力。这种对艺术的执着和追求使得他无论在舞台上还是在私人生活中，都展现了自己独特的个性。
海一天在选择自力更生的道路时，面对着不小的挑战。作为一个来自名门的子弟，他本可以通过家庭关系轻松获得机会，但他清楚自己在公众心中的形象和信任比任何权力和资源都要重要。他决定通过自己实际的表演和能力来征服观众，进而赢得更多的机会。
海一天的选择不仅仅为自己，也为其他有才华但背景普通的艺人树立了榜样。他通过自己的经历证明了，任何人只要有足够的实力，完全可以通过自己的努力获得成功，而不需要过度依赖任何外部因素。
3. 海一天的音乐才华与观众的情感共鸣
海一天的走红不仅仅依靠父亲的背景，更离不开他独特的音乐才华和对观众情感的敏感捕捉。
海一天在音乐上的造诣十分扎实。他的嗓音具有独特的魅力，深情又不失力量，每一首歌曲的演绎都能打动人心。无论是在《星光大道》上的表现，还是后续发布的歌曲，都能引起观众强烈的情感共鸣。这种共鸣，正是海一天得以快速积累粉丝的关键。
海一天的歌曲内容往往贴近生活，歌词情感真挚且具有普遍性，这让他的音乐能够广泛地被不同年龄和背景的观众所接受。特别是在一些亲情、爱情和人生感悟的主题上，他通过音乐传递出正能量，使观众在听歌的过程中不仅能感受到音乐的美，也能从中获得情感的共鸣。
海一天的音乐风格多元化，能够灵活地驾驭不同类型的歌曲，满足了观众多样化的需求。这种创新精神和音乐的包容性，让他在激烈的娱乐圈竞争中脱颖而出，成为备受喜爱的歌手。
4. 海一天的低调务实与公众形象的塑造
海一天虽然在节目中取得了显著的成绩，但他始终保持低调务实的公众形象，这也是他能够获得长期成功的重要原因。
海一天非常注重个人形象的塑造，他不张扬、不浮夸，始终保持谦逊和稳重的态度。这种低调的做派不仅让他在娱乐圈内树立了良好的口碑，也使他在粉丝心中树立了一个值得信赖的形象。
海一天的务实态度让他更加关注自己的音乐事业，而非短期的商业利益。他不为了一夜之间的爆红而牺牲艺术质量，始终坚持高标准的创作和演出。这种务实的态度使他能够稳定自己的粉丝群体，并逐步扩大影响力。
海一天始终保持真诚与善良，他对于公益事业的参与和对粉丝的关心，体现了他作为公众人物的责任感。无论是在慈善活动中，还是日常生活中，他都表现出了一个有责任心、真诚待人的形象，赢得了更多人的喜爱和尊重。
5. 社会环境对海一天走红的促进作用
海一天能够走红的背后，也与当时的社会环境息息相关。娱乐圈的竞争日益激烈，而社会对于真诚与才华的追求也促使了海一天的崛起。
社会的审美逐渐回归到真实和才华，观众开始更加重视艺人的实际能力和真实表现，而不仅仅看重背后的资源和背景。海一天能够迅速获得观众的认可，正是因为他具备过硬的音乐实力和真诚的个性，这与时代的需求不谋而合。
近年来，越来越多的选秀节目成为了人才的摇篮。海一天通过《星光大道》这一平台，能够展示自己的才华，吸引了大量观众的目光。这些平台也让更多具有潜力的新人能够突破传统娱乐圈的壁垒，获得更多的机会。
社会对明星的多元化需求也是海一天走红的一个因素。人们对于偶像的要求不再仅仅停留在外貌和形象上，而是更加注重其内在的艺术修养和人品。这种社会风气为海一天的成功提供了肥沃的土壤。
6. 海一天走红的总结与启示
海一天的走红，既是天时地利人和的产物，也是他自身才华与坚持不懈努力的结果。他能够脱颖而出，不依赖父亲的权力背景，而是凭借自己的音乐才华和人品获得了大众的认可，这对所有年轻艺人都是一种启示。
海一天的成功证明了一个人无论出身如何，只要有真才实学，依靠自己的努力就可以获得成功。他的低调务实与真诚待人，也是当前娱乐圈中较为稀缺的品质，这为未来的艺人树立了榜样。海一天的走红也提醒我们，在这个信息化迅速发展的时代，只有不断提升自身的能力，才能在竞争激烈的环境中立于不败之地。
总体来看，海一天的成功，不仅仅是因为家庭背景，而是他用自己的实际行动证明了才华和努力的价值。他的走红，实至名归！