导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
孟再平去世20天，风波再起：儿子与妈妈男友争产，墓地单穴无配偶
孟再平的去世，原本应该是一个平静的家庭悲痛时刻，却在二十天后掀起了惊天风波。一场关于财产、墓地乃至亲情的纷争，像一场没有硝烟的战争，悄然蔓延。孟再平死后留下的遗产与墓地，引发了他儿子与妻子男友之间的激烈争夺。这场争斗，背后不仅是金钱的诱惑，更是人性深处最复杂的情感博弈。
争产风暴：父子反目成仇
孟再平的儿子，一直是父亲的骄傲。在孟再平去世后，这个年轻人却迅速变了脸。按照常理，他理应继承父亲的财产，然而孟再平的妻子与她的男友却在遗产分配问题上与儿子产生了激烈冲突。最初，孟再平的儿子试图和母亲达成共识，但事情并没有像他想象的那样简单。
原来，孟再平在世时早已将部分财产转移给妻子的男友，并在遗嘱中明确表示，若他去世后，这些资产将归妻子男友所有。这一决定在儿子得知后，像是晴天霹雳，他愤怒地质疑父亲为何在自己去世前将所有资产交给了一个外人，甚至将自己完全排除在继承名单之外。
与此妻子的男友也以自己与孟再平多年的深厚感情为由，声称自己有权继承这一切。为了保住这份“爱情财富”，男友还动用了诸多法律手段，反击儿子的每一次反抗。尽管法律上，遗产继承有着明确的规定，但在这场没有硝烟的战斗中，血浓于水的父子情感却早已被物质利益摧残殆尽。
墓地风波：单穴无配偶
随着遗产的争夺逐渐升级，孟再平的墓地问题也成为了家族内斗的新焦点。孟再平在生前为自己选择了一个风水极佳的墓地，这块墓地的位置极为特殊，按照当地的传统风水理论，这个地方只有一块单独的墓穴，并且只适合一位墓主。理论上，这意味着如果孟再平的妻子死后，也无法与他合葬在同一块墓地。
这一事实让已经在遗产问题中深陷泥潭的家庭关系更加复杂。儿子坚持认为，自己才是唯一的继承人，并希望母亲的男友离开孟再平的墓地。妻子的男友则宣称，孟再平生前曾明确表示，自己将是他终老之地的陪伴者，并且要求无论孟再平葬在哪里，自己都会陪伴左右。这个说法让家族内的每个人都感到难以接受，尤其是孟再平的儿子，他认为这是一种不公平的“继承方式”。
在这场争执中，孟再平的墓地成为了各方角力的象征——不仅仅是一个埋葬的地方，更是一种控制权的象征，成了家庭成员对未来资源掌控的博弈场。
金钱与情感的博弈：家庭关系的裂痕
孟再平的去世，让整个家庭的关系陷入了前所未有的紧张。每个人都在为自己的利益而奋斗，曾经的亲情和信任早已变得岌岌可危。孟再平的儿子为何会与母亲男友反目成仇？难道亲情真的无法抵挡金钱的诱惑？妻子与男友的财产继承，又是如何影响到一个家庭的和谐与温暖？
从这场纷争中，我们不难看出，金钱的诱惑和遗产分配，早已成为社会关系中最敏感、最尖锐的议题。一个家庭的和睦，可能会因为一份遗嘱、一座墓地的选择而彻底破裂。究竟是情感更重要，还是金钱更具吸引力？在孟再平的家族中，这个答案或许已不再重要，因为他们已经将亲情、信任和感情都抛在了金钱与利益之后。
结语：无尽的裂痕与悔恨
孟再平的死，曾经是一个家庭悲痛的时刻，却因财产和墓地的纷争而变成了让人心碎的现实。这场风波不仅揭示了家庭成员之间因利益分配而产生的巨大裂痕，也让人深思：在财富与亲情之间，究竟该如何权衡？是选择亲情，还是选择金钱？无论最终如何决定，最痛的，往往是那些曾经被忽视的感情，最终变得无法修复的裂痕。
孟再平去世二十天后的风波，或许只是一个开始。家族间的内讧，往往不是一时之间能平息的。在这场漫长的争夺战中，谁能笑到又是谁将会遗憾终老？这场风波，注定将继续蔓延，无法停歇。