导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
戴1000万名表，坐3.6亿飞机，拿5000万炒股的秦奋到底啥背景？
文章摘要
秦奋，近年来在公众视野中频频亮相，他戴着价值1000万的名表，搭乘着3.6亿的私人飞机，还以5000万资金投资股市。这些令人咋舌的数字不仅让人好奇秦奋的财富来源，也让他成为了大家讨论的热点人物。虽然秦奋的名字并不如某些娱乐圈大咖或商界巨头那样家喻户晓，但他的奢华生活方式却让无数人好奇：一个年轻人究竟是如何从普通人跨越到如此奢华的生活圈层的？通过对秦奋的背景进行深度剖析，我们将试图为大家揭示这一切的真相。本文将从秦奋的家世、教育背景、创业经历、财富来源、商业投资及社会影响等六个方面详细探讨秦奋的背景，带你走进这位富豪的世界。
一、秦奋的家世背景：低调的富二代？
秦奋的家世背景一直是外界猜测的重点。从公开资料来看，秦奋并非出身于普通家庭，他的父亲在商业圈中有着相当高的地位，甚至可以说是当地的一位重要商人。尽管秦奋的父母极力保持低调，但这一点却始终难以掩盖他的富二代身份。据说，秦奋的家族不仅在传统行业中有着深厚的积累，还涉足了多个新兴领域，尤其是房地产和金融投资。这些领域的收益，为秦奋提供了坚实的资金支持，使得他能够在相对年轻的年纪就拥有豪车、名表、私人飞机等奢侈品。
尽管秦奋的家世背景为他带来了不少的资源和机会，但他似乎并没有像许多富二代那样过度依赖家族的财富。相反，秦奋在多个公开场合表示，自己虽然享受着家族的支持，但更多的是依靠个人的努力来塑造自己的事业和影响力。也许正因为这一点，秦奋才逐渐从家族的庇护下走向了属于自己的商业王国。
二、教育背景：名校培养的精英
秦奋的教育背景也是他成功的重要基石之一。据了解，秦奋毕业于一所国际知名的高等院校，且专业方向与金融和企业管理相关。在学期间，秦奋展现出极高的商业天赋和领导力，他不仅成绩优异，还积极参与各类社会实践，积累了大量的商业经验。对于秦奋来说，名校的背景不仅让他接触到了全球领先的商业理念，还让他结识了许多圈内精英，为他的创业道路铺平了道路。
不仅如此，秦奋的留学经历也为他提供了独特的国际视野。在国外求学的日子里，秦奋接触到了全球领先的商业理念和投资方式，也通过实习和与外国商人的合作，进一步提升了自己在金融投资和商业管理方面的能力。这些经历，不仅丰富了他的知识储备，也为他后来的投资和商业决策奠定了坚实的基础。
三、创业经历：从零到一的商业帝国
虽然秦奋的家庭背景和教育经历为他提供了得天独厚的优势，但他的成功并非一蹴而就。秦奋的创业经历，可以说是从零到一的典型案例。早在大学毕业后，秦奋便开始进入商业领域，最初他并未选择继承家族的传统企业，而是选择了自己感兴趣的互联网和科技领域。在这一领域，秦奋迅速抓住了行业的脉搏，凭借敏锐的商业嗅觉，他带领团队完成了多项创新项目，迅速积累了资本，并成功获得了风险投资。
随着商业领域的不断拓展，秦奋逐步进入了股市投资和房地产等多个行业。他的商业帝国也在这一过程中逐渐成型。尽管秦奋的创业过程中遇到过多次挫折，但他始终保持着积极的心态，并凭借个人的智慧和决策能力，迅速调整自己的商业策略，最终实现了个人财富的快速增长。
四、财富来源：股市投资与商业收购
秦奋的财富来源，除了家族的支持之外，更多的来自于他自身的投资眼光和商业运作。尤其是在股市投资方面，秦奋有着非常出色的表现。据透露，秦奋在股市的资金投入高达5000万，并且他善于从各类企业的未来潜力中寻找投资机会，这使得他在股市上的投资往往能够获得丰厚的回报。
除了股市投资外，秦奋还积极参与商业收购与资本运作。他通过对不同行业的收购，迅速扩展了自己在多个领域的商业版图，形成了一个庞大的商业帝国。这些投资不仅为秦奋带来了可观的财务回报，也进一步提高了他的商业声望。
五、奢华生活：名表、私人飞机与豪宅
秦奋的奢华生活方式，也是大家关注的焦点之一。他身上佩戴的价值1000万的名表，以及搭乘价值3.6亿的私人飞机，成为了他身份和财富的象征。许多人对于秦奋的奢华生活充满好奇，甚至有人认为这是一种炫耀的方式。秦奋本人却表示，奢华并非他追求的终极目标，而是他努力奋斗的结果。对他来说，这些豪华的物品代表着自己多年努力的回报，是对自己不断进取的鼓励。
而他所拥有的豪宅，也展现了他对生活质量的追求。秦奋不仅注重物质上的享受，还非常注重精神和生活品位的提升。他的豪宅设计充满现代感，既具豪华气派，又不失个人特色，体现了他在生活中的高要求和对细节的关注。
六、社会影响：从富豪到公众人物
除了商业成就，秦奋在社会上的影响力也是不可忽视的。他不仅在商业圈内有着广泛的影响力，还积极参与慈善事业和社会活动，逐渐从一个富豪转变为公众人物。秦奋利用自己的平台，倡导积极向上的生活态度，并通过自己的行动，传递了更多关于责任与担当的社会价值观。
随着秦奋个人品牌的不断壮大，他的社交圈也越来越广泛，许多行业的顶级人物和商界大佬都愿意与他合作或建立联系。秦奋不仅是许多人眼中的成功典范，也逐渐成为了年轻一代的榜样，激励着更多人去追求自己的梦想和目标。
通过对秦奋背景的详细分析，我们可以看出，他不仅依靠家族的资源和支持，更凭借自己的才华、眼光和不懈努力，成功地打拼出了一片属于自己的天地。从创业初期的艰辛，到股市投资的成功，再到奢华生活的享受，秦奋的故事无疑给人们提供了一个成功的商业范例。对于未来，我们有理由相信，秦奋将会在更多领域展现出他的商业智慧和社会价值，继续书写自己的传奇。