导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在娱乐圈风云变幻的背后，74岁的TVB“御用皇帝”依然保持着高人的地位，尽管他身边有着一些颇具争议的故事。最近，这位年事已高的前辈似乎将大部分精力转向了私人生活，尤其是他与一位内地女友的关系引起了外界的广泛关注。这位女友在经历了一段曲折的人生旅程后出狱，似乎选择了低调处理自己的未来，销声匿迹。与此形成鲜明对比的是，这位“御用皇帝”则忙于打理家族生意，逐步将精力从娱乐圈逐步转向了家族事业的管理。本文将从六个方面详细阐述这一事件背后的故事，探讨女友的出狱销声匿迹、TVB“御用皇帝”的转型以及他们背后更深层的原因。
1. 内地女友出狱后的低调生活
近年来，娱乐圈中，许多明星和公众人物都在面对过去的种种困扰时选择低调处理自己的个人生活。这位74岁的TVB“御用皇帝”与内地女友的关系正是如此。女友在出狱后选择了完全的销声匿迹，没有像很多人想象的那样进入娱乐圈或尝试恢复自己的名声。相反，她的生活似乎逐渐回归平静，逐步脱离了公众的视线。
在出狱后的几个月里，媒体对她的关注并未减少，但她始终没有正面回应任何关于自己过去的报道。她选择了低调的生活，避免了过多的曝光。虽然有人猜测她会借此机会重返娱乐圈，但她的态度显然是回归家庭、整理个人事务，并为自己找寻更稳定的人生路径。
内地女友的低调行为也让人不禁怀疑她是否在处理某些私人事务，例如家族财产或其他涉及家族的事务。尽管外界舆论纷纷，但她始终没有过多回应，也没有进行过任何形式的公共露面。
2. 74岁“御用皇帝”的家族生意
与内地女友的低调生活相比，74岁的TVB“御用皇帝”则表现得更加活跃。年事已高的他，并没有像许多人预期的那样退出娱乐圈，而是将大量的精力投入到家族生意的打理中。这一决定让人感到意外，但也揭示了他希望在晚年为家族事业做出贡献的决心。
“御用皇帝”本身积累了丰富的财富与资源，作为TVB的知名演员，他的演艺生涯可谓是辉煌。随着年龄的增长，他逐渐意识到，单纯的娱乐圈明星身份已经无法满足他的需求，于是他开始关注更为实质性的家族产业。
家族生意的具体内容并未完全公开，但外界猜测他的业务可能涉及多个领域，包括房地产和金融投资。这些领域的成功不仅能够保障他的家族财富，还能为他带来更多的社会地位和影响力。与此这种转型也让他从繁忙的演艺工作中解脱出来，选择了更加稳定和长远的事业道路。
3. 娴静低调的女友与家族企业的关系
内地女友与这位74岁“御用皇帝”之间的关系一直充满神秘色彩。外界对于两人是否有过深入的合作或互动总是抱有很大的兴趣，尤其是在女友出狱之后。有人猜测，女友是否也参与了家族生意的打理，或者她是否被赋予了某些重要的商业职责。
但从目前来看，女友似乎并未过多涉及“御用皇帝”的家族生意。她出狱后的主要生活重心还是放在了自己的家族事务和个人修养上，始终保持低调的姿态。她可能并不想将自己的生活与公众的期望产生过多的联系，而是希望过上自己喜欢的生活。
尽管如此，女友与“御用皇帝”之间的关系并非毫无联系。有消息透露，她可能在某些私下的场合中提供了帮助，或者在商业决策上提出过建议。这些帮助或许并非直接参与家族企业的管理，而是通过一些私人的方式支持“御用皇帝”的决定。
4. 公共生活的隐秘性与低调态度
在这个信息极度透明的社会里，隐秘性已经成为许多名人生活的一种新选择。这位内地女友的出狱与销声匿迹便是一个典型的例子。虽然她曾经在公众视野中占据过一定的地位，但随着时间的推移，她逐渐从公众视野中消失，选择了一种隐秘而低调的生活方式。
这种隐秘性实际上是她面对过去的最佳选择之一。出狱后的她深知自己过去的经历可能会成为外界的焦点，她似乎并不愿意让过去的伤痛继续影响她的未来。她通过减少公开露面的机会，选择了远离娱乐圈的喧嚣，尽可能让自己过上一个平静的生活。
5. 年事已高的“御用皇帝”如何平衡家庭与事业
74岁的“御用皇帝”虽然年事已高，但他的家庭与事业依然需要他投入大量精力。作为家族生意的核心人物，他必须在家庭的管理和事业的推动之间找到平衡。这不仅仅是一个关于财富和权力的平衡问题，更是一个涉及家族成员之间情感与责任的微妙平衡。
“御用皇帝”在处理家族生意时，可能更加注重团队的建设与家族成员的培养。他没有将所有的责任压在自己身上，而是逐步将一些事务交给信任的人来处理。这种智慧与策略让他在晚年依然保持着良好的家庭关系与事业基础。
与此作为家族的掌门人，他还需要处理一些内部的冲突与问题。如何在家族成员之间做到公正与合理的分配，如何保护家族财富不受外部因素的威胁，这些都考验着“御用皇帝”的智慧与决策能力。
6. 总结与未来展望
这位74岁的TVB“御用皇帝”与内地女友的故事，反映了娱乐圈人物在面对人生的转折点时，如何选择以不同的方式继续前行。女友出狱后选择低调，专注于家庭事务，而“御用皇帝”则通过打理家族生意实现了自身的事业转型。
未来，随着两人的生活逐渐回归平静，或许他们将更加专注于自己的私人世界，而远离娱乐圈的浮躁与喧嚣。在岁月的磨砺中，他们的选择也许是一种智慧的体现，尽管外界对于他们的关注仍然没有停止，但他们依然以自己独特的方式走向未来。