导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
摘要
随着2025年下半年即将到来，影视剧市场将迎来一批备受瞩目的新剧。这些剧集在题材、制作和演员阵容上均有着不小的亮点，从科幻到悬疑，从都市到历史，涵盖了多种类型，几乎满足了每一位剧迷的需求。本文将为大家推荐2025下半年必追的10部剧，从剧情深度、演员表现、制作精良度、话题性、视觉效果等多个方面进行详细剖析。无论你是喜欢紧张刺激的悬疑剧，还是喜欢感人至深的情感剧，这份推荐单都将为你提供丰富的选择，让你不会错过任何一部值得追的作品。
一、丰富的剧情和多元化的题材
2025下半年将迎来许多题材各异的剧集，丰富的剧情让观众能够根据自己的兴趣选择适合自己的剧集。
1. 科幻题材的创新突破
2025年下半年，科幻剧成为了备受期待的一个重要类别。随着技术的发展，特效和未来世界的构建逐渐进入了一个新的高度。某些剧集在呈现外星世界和未来城市时，突破了以往的视觉效果，带给观众前所未有的视听体验。而不仅仅是视觉上的冲击，剧本的深度和情节的发展也让科幻剧更加贴近人性，探讨科技与人类社会的关系。
2. 历史剧的传承与创新
历史剧一直是中国影视剧的经典题材之一，而2025下半年，这一类别的剧集不仅注重历史事件的真实性，同时也在叙事方式上进行了创新。通过更加生动和个性化的角色塑造，历史人物被赋予了新的生命，使得这些故事在严谨的历史框架内依旧充满了情感张力和戏剧性。
3. 悬疑剧的再度崛起
悬疑剧在近年来受到观众的热烈追捧，2025下半年也将迎来多部备受关注的悬疑剧。这些剧集通过复杂的情节设计和扣人心弦的推理过程，让观众从头到尾都处于悬疑氛围之中。许多剧集在保持悬念的还在剧情中加入了社会问题的讨论，使得剧情更加引人深思。
二、强大的演员阵容
演员阵容是剧集成功与否的一个重要因素，而2025下半年，这些剧集大多邀请了实力派演员担任主演，极大地增强了剧集的观赏性。
1. 老戏骨的回归
在许多2025年下半年即将上映的剧集中，观众将看到一批老戏骨的精彩回归。这些演员凭借多年积淀的演技，不仅能轻松驾驭复杂的角色，还能将人物的内心世界展现得淋漓尽致。老戏骨的回归，能够让观众在观看的过程中感受到更多的情感碰撞和深度。
2. 新生代演员的崛起
与此新生代演员的崛起也为这些剧集注入了新的活力。许多年轻演员凭借出色的演技和独特的个人魅力，获得了观众的高度评价。这些演员的表演风格各异，有些自然流畅，有些则充满张力，正是这种多样性让这些剧集充满了看点。
3. 演员与角色的高度契合
许多剧集在选角时进行了精心挑选，力求演员与角色的高度契合。比如某些剧集中的男主角和女主角形象相似，演技也非常契合，使得剧中的人物更为立体和生动。观众也因此更加容易代入剧情，体验到角色的情感波动。
三、精良的制作和特效技术
随着科技的发展，影视剧的制作水平不断提高，2025下半年将有不少剧集展示出令人惊叹的制作精度。
1. 高水平的特效设计
随着特效技术的不断创新，许多剧集在视觉效果上的投入愈发精良。例如，某些科幻剧集通过高度真实的CGI技术，将虚拟世界与现实世界完美结合，为观众提供震撼的视觉享受。而这些特效的背后，体现了制作团队对每个细节的精益求精，力求将观众带入一个虚拟却又充满现实感的世界。
2. 精致的场景和布景设计
除了特效，剧集的场景设计和布景搭建也达到了一个新的高度。在一些历史剧和古装剧中，场景的还原度极高，每一处细节都尽可能地呈现出那个时代的风貌。通过精致的布景和服装设计，剧集能够让观众更好地沉浸在故事的氛围中。
3. 音效与配乐的完美结合
音效和配乐的运用，是一部剧集能否打动观众的重要因素。2025下半年，将有不少剧集的配乐和音效运用得相当巧妙，增强了剧情的情感张力。通过与剧情的完美结合，音效和配乐进一步提升了观众的观看体验，让剧集的每一幕都更加生动有力。
四、紧凑的剧情节奏
在2025下半年即将上映的剧集中，剧情节奏的把控成为了制作团队的重要任务。优秀的剧集能够在保持紧凑节奏的还能让人物塑造和情感发展得到充分展现。
1. 节奏感强的剧集
某些剧集的剧情安排紧凑，节奏感非常强。每一集的推进都能给观众带来新的冲击和思考，让他们始终保持着追剧的欲望。特别是在悬疑剧和科幻剧中，紧凑的节奏让观众不得不全程保持高度集中，跟随剧情的发展一探究竟。
2. 情感与剧情的平衡
虽然节奏紧凑，但许多剧集能够在快节奏的推进中融入情感元素，既不拖沓，也不失深度。通过人物之间的关系发展和情感变化，观众能够在紧张的剧情中感受到角色的成长和改变，这种情感的平衡恰到好处。
3. 节奏与人物塑造的兼顾
节奏快并不代表着人物的塑造被忽视。许多剧集在剧情推进的还通过丰富的情节设置和细腻的表现，逐渐塑造了一个个多维度的人物。人物性格的转变和成长，能够让观众产生共鸣，增加了剧集的吸引力。
五、话题性与社会影响
好的剧集不仅能够吸引观众的眼球，还能在社会中引发广泛的讨论和思考。2025下半年，一些剧集将深刻反映社会现实，触及时代痛点。
1. 社会问题的探讨
许多剧集会围绕当下的社会热点进行创作，探讨如职场、家庭、教育等方面的问题。通过剧中的故事，观众能够看到社会中真实的困境和挑战，引发对于社会现象的讨论和反思。这样类型的剧集，不仅娱乐性强，也具有较高的教育意义。
2. 文化认同与价值观的传递
一些剧集也将通过文化认同和价值观的传播，引起广泛的讨论。在这些剧集中，传统文化与现代价值观的碰撞，呈现出一种独特的文化魅力，让观众在享受剧情的也能够思考更深层次的文化问题。
3. 观众参与度的提升
现代剧集的互动性越来越强，不少剧集采用了投票、社交平台互动等形式，让观众在观看过程中能够直接参与其中。这种互动性的提高，不仅增强了剧集的娱乐性，也让观众在追剧的过程中能够有更多的参与感。
六、总结
2025年下半年必追的10部剧集，不仅在剧情、演员、制作等方面都展现出了非常高的水平，还将在观众中产生深远的影响。无论是丰富多样的