导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
9.19三部新剧开机，全阵容曝光，两部新剧杀青，一部新剧过审下证——2023年影视圈的热点时刻
2023年9月19日，影视行业迎来了一系列令人瞩目的重大动态。当天，三部备受关注的电视剧正式开机，剧组阵容全曝光，明星演员的加盟让粉丝们激动不已。两部新剧也迎来了杀青的喜讯，拍摄工作顺利完成，进入后期制作阶段。而另一部备受期待的新剧，则成功通过了审查并顺利拿到下发证书，为正式开播铺平了道路。这一系列的消息，无疑给沉寂已久的影视圈带来了新一波的热潮。
本文将详细阐述9.19这一天对影视行业的意义，围绕三部新剧开机、阵容曝光、两部新剧杀青、一部新剧过审下证这四大方面进行深入分析。从新剧阵容到行业趋势，再到影视创作的全新思路，本篇文章将为大家带来最新的行业动态和专业分析。
一、三部新剧开机，影视圈迎来新生机
9月19日，三部备受瞩目的新剧正式开机，这意味着这些剧集将进入长达几个月的拍摄阶段，期待为观众带来全新的视听享受。从目前曝光的消息来看，这三部剧涵盖了不同类型和题材，展现了目前影视行业创作的多元化发展趋势。
这三部剧的题材跨度较大，涵盖了历史剧、都市剧以及科幻剧等，几乎能够满足各类观众的需求。每一部剧都拥有独特的情节设定和世界观，这为剧迷们提供了更多的选择空间。例如，历史剧的开机意味着观众将再次看到丰富多彩的历史故事，而都市剧则触及到现实生活中的情感纠葛和社会问题，科幻剧则通过超现实的设定和未来世界的探索，吸引了大量年轻观众的关注。
演员阵容也是这三部剧备受关注的重要原因之一。根据最新曝光的阵容，三部新剧均邀请了多位知名演员加盟，其中不乏近年来迅速崛起的年轻演员和老牌实力派演员的联合出演。强大的演员阵容不仅能保障剧集的演技质量，也能有效提升作品的市场号召力。
随着这三部剧的开机，整个剧组的运作也开始进入紧锣密鼓的筹备阶段。从前期的选角、场景搭建到后期的特效制作，每一步都充满挑战。观众们期待这些剧集能够如期上线，呈现出高质量的影视作品。
二、全阵容曝光，明星演员引爆关注
除了剧集本身的题材和剧情，演员阵容的曝光无疑是吸引观众关注的另一大亮点。三部新剧的演员阵容一经公布，就迅速引发了网友和媒体的热议，尤其是在如今演员资源竞争激烈的情况下，明星演员的加入显得尤为重要。
三部新剧均邀请了当红流量明星与实力派演员联合出演。例如，一部历史剧邀请了一线男演员与一线女演员搭档演绎扣人心弦的历史人物，另一部都市剧则邀请了几位实力派演员共同演绎复杂的都市情感故事。科幻剧的主演阵容则以年轻演员为主，加入了许多新兴流量的面孔，使得这部剧更加贴近年轻观众的口味。
演员们的加盟，不仅是为了提升剧集的知名度，更是为了满足不同观众的需求。随着近年来观众审美的不断提高，演员阵容的多元化也成为了影视剧成功的一大关键。强大的演员阵容为剧集的可看性和话题性提供了保障，也使得这些剧集的播出前景更加广阔。
演员们对于角色的诠释和表演也成为了观众讨论的焦点。许多网友对这些演员能否突破以往形象、展现更丰富的表演层次充满期待。这也促使剧组在选角时更加注重演员的多样性和角色适配度，力求通过演员的精湛演技提升整个剧集的品质。
三、两部新剧顺利杀青，进入后期制作阶段
除了新剧开机的消息外，两部已经拍摄完成的新剧也迎来了杀青的好消息。这两部剧在历时数月的紧张拍摄后，终于完成了所有拍摄任务，接下来将进入后期制作阶段，预计不久后将和观众见面。
这两部剧的杀青标志着整个拍摄工作已经顺利完成，为接下来的后期制作奠定了基础。作为观众，大家期待的是在播出前能够看到更多关于剧集的幕后花絮和精彩预告片。杀青后，制作团队将进入剪辑、配音、特效等环节，力求将剧集的每一处细节都做到完美。
两部剧的杀青对演员和剧组成员来说也是一次重要的节点。杀青后，演员们将结束一段长时间的拍摄工作，暂时告别剧中的角色。对于演员来说，这也是他们投入巨大精力和时间的一次收获。
杀青的消息通常会带动剧集的宣传工作逐步展开。剧方通常会通过新闻发布会、媒体曝光、社交平台等多种方式为剧集造势，吸引观众的关注。随着宣传活动的推进，两部新剧的关注度和期待值也将不断提升。
四、一部新剧通过审查，迎来开播曙光
在这一天的影视圈新闻中，另一部备受期待的新剧成功通过了审查，拿到了下发证书。这一消息标志着剧集的播出进入了倒计时阶段，意味着该剧将很快与观众见面。
剧集顺利通过审查的背后，离不开编剧、导演和整个制作团队的努力。从立项到剧本创作，再到拍摄制作，每一环节都严格遵循审查标准，以确保剧集符合相关规定。这不仅是对剧集质量的保障，也为剧集的顺利播出提供了法律和政策支持。
通过审查的剧集通常会被视为内容健康、立意积极的作品。这对剧集的市场前景来说，无疑是一个巨大的加分项。对于观众而言，这类剧集能够传递正能量，并为社会文化建设做出积极贡献。
随着审查通过，剧方将开始正式宣布剧集的播出日期，并积极展开相关的宣传推广。剧集的顺利过审不仅意味着观众即将迎来新一波的影视盛宴，也为整个行业注入了更多的信心。
五、影视行业的新趋势：多元化与创新并重
从9月19日的这一系列剧集动态来看，影视行业正处于快速发展的变革期。多元化的题材、创新的制作理念和强大的演员阵容，都是行业新趋势的体现。当前，观众对内容的要求越来越高，影视公司则需要不断创新，满足不同观众群体的需求。
影视创作不再局限于传统题材的选择，跨类型、跨文化的作品越来越多地出现在荧幕上。无论是历史剧、科幻剧还是现实主义剧集，所有类型的剧集都在不断探索新的表现手法和叙事模式。通过创新和多样化，观众的需求被更加细致地满足。
随着技术的进步，特效和后期制作也成为了影视创作中的关键环节。现代技术手段使得很多不可能的场景变为现实，观众也因此能够在剧集中看到更加震撼和真实的视效画面。这种技术创新为影视剧的质量提升提供了强有力的支撑。
影视行业还在努力寻找更加开放的市场环境，打造更多符合国际标准的精品剧集。随着国内影视市场的逐步扩大，越来越多的剧集开始面向海外市场，在全球范围内打响知名度。
六、9.19的影视热潮预示着行业的蓬勃发展
9月19日的这一系列剧集动向，无疑是2023年影视行业的一个重要节点。三部新剧开机、两部新剧杀青、一部新剧过审下证，所有这些新闻不仅展示了影视行业的快速发展