导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
在娱乐圈这个光怪陆离的世界里，一些老艺人看似德高望重，深得观众与同行的尊重，但却隐藏着令人震惊的一面。本文将围绕“四位表面德高望重、背地里一肚子坏水”的老艺人展开讨论，通过六个方面深入探讨这些看似和蔼可亲的老一辈演员是如何在幕后的复杂关系和权谋中展现出让人意外的一面。我们将剖析他们背后的心机与行为，包括权力斗争、虚伪的友情、暗地里的竞争、个人道德问题等，揭示他们身上不为人知的另一面。这些艺人如何通过表面的正直与善良掩盖自己的阴暗面，令外界感到震惊和意外？让我们一一揭开这层神秘面纱。
一、表面与背后的巨大反差
对于很多观众来说，这些老艺人都是荧幕上的偶像，承载着一代人的回忆。无论是通过舞台上的表演，还是生活中的举止，他们都给人一种“德高望重”的感觉。随着时间的推移，越来越多的内幕被揭开，这些艺人的“德高望重”背后，竟然隐藏着各种令人震惊的秘密。
很多人忽视了娱乐圈这一行当中充斥着复杂的利益关系与权力斗争。曾经给观众带来无数感动的艺术家，在背后也常常因为利益而相互争斗，甚至在合作中为了争夺话语权而不择手段。有人通过亲近高层，操控项目的分配，获得自己心仪的角色与资源。
表面上他们一副“为艺术献身”的形象，实际上却常常做着不为人知的勾当。为了个人的私利，他们与其他圈内人联合，不惜通过恶意的手段来抹黑对手，或者在合作中暗地里挑拨离间。即使这些行为与他们在荧幕上的“高尚形象”格格不入，他们依旧能够凭借自己的演技与影响力维持这一虚假的形象。
这些老艺人往往非常善于塑造公众形象，擅长将自己放在道德制高点上。这些看似正义的行为背后，却隐藏着深深的心机。他们了解媒体的需求，懂得如何通过一两次露面，巧妙地掩盖自己的不当行为，进而利用外界的关注为自己谋取更多的利益。
二、虚伪的友情与人际关系
在这些老艺人的世界里，表面上的友情和合作往往只是为了达到各自的目的。娱乐圈的规则向来复杂，一旦涉及到资源的争夺和名利的追逐，所谓的“友情”往往只是权力游戏中的一颗棋子。
例如，某些老艺人表面上与同行保持着亲密无间的关系，私下里却因为某些资源的分配问题而暗中较劲。曾经的合作伙伴，可能在利益面前翻脸无情，背地里互相竞争，争夺角色、资金等。为了自己能够在娱乐圈站稳脚跟，他们不惜在幕后操作，操控舆论，甚至采取手段排挤其他有潜力的新人。
与此这些艺人也往往会在公众场合展示出无比真挚的“友情”。他们在同一个活动中互相称赞，在接受采访时频频提到彼此的好。但这种表面的和睦，背后往往隐藏着精心安排的竞争和暗算。他们知道，只有把别人踩在脚下，才能站得更高。
三、个人道德与公众形象的双重标准
娱乐圈是一个光怪陆离的世界，表面上的光鲜亮丽，常常掩盖了许多肮脏的交易与行为。许多老艺人看似有着高尚的职业道德，但他们的私人生活和行为往往与公众形象大相径庭。
在他们的生活中，一些道德观念和行为准则与社会主流价值观发生了冲突。比如，有些艺人明知自己行为不端，却总能通过某种方式隐瞒过往，甚至通过公关手段消除外界的疑虑。这种双重标准的行为让人感到十分不解，因为他们在公众面前展现出的是“典范”的形象，而私下里却常常做出一些让人咋舌的举动。
这些老艺人往往对待粉丝、同行和自己身边的人都抱有不同的标准。当他们觉得对方无法为自己带来利益时，往往会对其冷眼相待，甚至采取极端手段来打压。这种不负责任的态度，无论是在事业还是生活中，都让他们的形象大打折扣。
四、权力斗争中的暗流涌动
在娱乐圈，权力斗争是一个永恒的话题。随着时间的推移，那些曾经默默无闻的老艺人，在积累了一定的社会资源后，开始在圈内进行更多的权力博弈。他们通过自己的影响力，参与到更多的项目和合作中，而这其中的权力斗争则表现得尤为明显。
一些艺人常常通过与制片人、导演以及其他圈内大佬的合作，争夺更多的主导权。这些争斗不再仅仅局限于表演技巧上的竞争，更多地是涉及到话语权的控制，以及项目资源的分配。为了能在圈内保持一定的地位，他们不惜付出一切代价，包括出卖自己的原则。
除此之外，一些老艺人还通过内部小圈子的操作，形成了与其他艺人或媒体的联盟。通过这种联盟，他们能够获取更多的资源，而在背后进行不为人知的操控。这种看似“温和”的合作，实则充满了无数的阴谋和算计。
五、公众舆论中的双面角色
在如今这个信息化时代，公众舆论往往是决定一个人形象的关键。老艺人们在面对媒体和公众时，总能精准地掌握舆论的走向，将自己塑造成一个无可挑剔的公众人物。这一切的背后，其实是他们精心设计的公关手段。
他们在面对一些负面消息时，总是能够巧妙地借助媒体的力量，快速扭转局面。例如，一些老艺人曾因个人生活问题受到媒体的曝光，他们通过向公众展示自己为社会做出的贡献，或者通过公众演讲来提升自己在公众中的形象。通过这些手段，他们很快便能够“复出”，并且继续维持自己在娱乐圈中的地位。
这种双面角色的塑造，实际上反映了他们对公众的操控能力。他们知道如何通过对外展示自己的“高尚”一面，掩盖自己的不足与错误，这种高超的公关技巧让他们在公众面前始终保持着“完美”的形象。
六、结语：娱乐圈的权谋与人性
这四位老艺人表面上的德高望重与背地里的种种行为，揭示了娱乐圈这一行业中的复杂与心机。每个人在追求名利的过程中，都有可能陷入权力斗争和自我虚伪的迷局。虽然他们在外界眼中可能依旧是“偶像”，但一旦揭开他们的真实面纱，便能发现他们与普通人一样，面对人性中的欲望与权谋。
这些老艺人或许也曾有过为艺术献身的初衷，但在名利的漩涡中，他们早已迷失了最初的自己。对于我们这些旁观者来说，不应仅仅局限于他们的光鲜外表，而应更加注重他们所展现出的真实一面，理性地看待娱乐圈中的每一个人物，尽量避免被表面的虚假形象所迷惑。