妖精视频

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

近日，毛玉萍怒怼周正毅，公开斥责其导致自己破产，并揭露了一项价值十几亿的项目背后的种种骗局。毛玉萍表示，周正毅通过虚假承诺和不负责任的行为，让她投入了大量资金，最终导致自己陷入经济困境。她提到，周正毅在项目过程中频繁改变承诺，拖延进度，甚至未能兑现最基本的合作协议，最终将自己从曾经的财富巅峰推向了深渊。毛玉萍的怒怼不仅仅是一场个人情感的发泄，更是对商业诚信和合作精神的一次严厉警示。本文将从六个方面详细阐述毛玉萍对周正毅的斥责，深度分析这桩价值十几亿的项目中的骗局及其对毛玉萍的影响。

毛玉萍怒怼周正毅的背景与起因

毛玉萍与周正毅的商业合作始于一项价值十几亿的项目。初看，这似乎是一次双赢的合作，毛玉萍凭借其在业内的经验和资本，周正毅则以其商业资源和人脉提供支持。项目的前景一度被双方看好。随着合作的深入，毛玉萍发现，周正毅的承诺逐渐失去信任。毛玉萍所投资的资金不仅未能得到回报，反而逐渐暴露出周正毅在项目中种种不正当行为。随着时间推移，毛玉萍发现自己陷入了巨大的经济危机，破产似乎已成不可避免的结局。

毛玉萍对于周正毅的指责，逐步从质疑到愤怒，她的信任被彻底摧毁。在一次公开场合中，毛玉萍首次怒怼周正毅，直言不讳地指出周正毅在项目中所做出的种种承诺违背了商业诚信，甚至透露出周正毅故意拖延项目进展的行为，使得她的投资处于高风险状态。

周正毅的虚假承诺与资金流向问题

毛玉萍表示，周正毅一开始的承诺看似非常吸引人，特别是其在资金流向和项目进展上的“空头支票”。在合作初期，周正毅承诺将会有稳定的资金注入和强有力的资源支持，而毛玉萍正是基于这些承诺，才决定全力投入。随着项目的推进，资金的流向问题逐渐暴露，周正毅并未按照约定的方式投入资金，甚至在毛玉萍询问资金去向时，给出的答复总是模糊不清，迟迟没有实际行动。

毛玉萍回忆道，周正毅一度以“资金周转问题”作为借口，频繁要求延期，然而资金的流入始终没有真正实现。这种一再拖延的局面，直接导致了项目进度的停滞，最终使得原本有着巨大潜力的项目变成了一个烂尾工程。

更为严重的是，毛玉萍发觉，在她的投资款项中，部分资金并未真正投入到项目中，而是被用于周正毅自身的其他商业活动。这些资金的去向未曾得到清晰的解释，毛玉萍深感自己被彻底欺骗。

周正毅频繁改变项目计划与协议内容

除了资金问题外，毛玉萍还对周正毅频繁改变项目计划和协议内容表示强烈不满。最初，双方就项目的具体执行和未来预期有着明确的书面协议。随着合作的深入，周正毅总是以各种理由修改协议内容，甚至要求毛玉萍重新签署不对等的协议。每次修改都让毛玉萍的信任进一步丧失，但她仍然出于对周正毅的信任和期望继续投入。

毛玉萍指出，周正毅不仅改变了项目的执行路径，还在协议中加入了许多有利于自己的条款，试图通过这些变动进一步加大她的经济风险。在这些改变背后，毛玉萍认为周正毅的意图显而易见：通过不断调整协议内容，弱化自己的责任，最终让毛玉萍承担所有的损失。

这些变动极大地增加了项目的不确定性，使得原本清晰可控的投资，变成了一场充满风险的赌博。毛玉萍表示，她一度被迫接受这些修改，因为每次协商时，周正毅总是表现得十分有理有据，令她难以拒绝。

拖延与不履行承诺造成的巨大损失

毛玉萍对于周正毅最大的愤怒之一，是其在项目中的拖延行为。项目原定的交付期一再推迟，而周正毅对此始终没有给出明确的解释。毛玉萍透露，项目进度的拖延不仅让她错失了其他投资机会，还导致了她在资金流动上的困难。随着时间的推移，毛玉萍的投资风险加剧，而周正毅的沉默和回避责任的态度令她无可奈何。

毛玉萍认为，周正毅的拖延行为并非偶然，而是他故意在推迟项目的关键节点，以此获得更多的资金注入。这一行为直接导致毛玉萍在项目中的投资价值大幅缩水，原本10几亿的项目，在拖延和资金缺口的影响下，几乎没有任何实际收益。

周正毅未能履行最基本的商业承诺，包括提供定期的项目进展报告和透明的财务审计。这些承诺本应保障毛玉萍的投资安全，但最终却成为了空话，导致毛玉萍最终陷入了困境。

毛玉萍的破产与周正毅的责任

随着项目的失败，毛玉萍面临着破产的困境。她不仅失去了投资的资金，还陷入了巨额的债务危机。毛玉萍认为，周正毅应为自己的行为负责，尤其是在项目失败的过程中，他未能兑现任何承诺，甚至在合作结束时态度冷漠，丝毫没有表现出应有的商业责任感。

在公开斥责周正毅时，毛玉萍表示，自己曾将所有希望寄托在这个项目上，然而周正毅的不断失信，最终让她的财富化为泡影。她对周正毅的商业道德和行为深感失望，认为他不仅仅是一个没有信誉的商人，更是一个在他人痛苦面前毫无愧疚的人。

毛玉萍的破产并非偶然，而是周正毅在项目中所做的种种违规行为的必然结果。她呼吁商业社会对这种失信行为给予更多的警惕，并保护投资者的权益。

毛玉萍怒怼周正毅的意义与警示

毛玉萍的怒怼不仅仅是对个人失落的发泄，更是对商业社会诚信缺失的一次深刻反思。她在公开场合揭露周正毅的种种不法行为，意在警醒更多的投资者，尤其是那些初涉商场的年轻创业者。在商界，信任和责任是建立长期合作的基石，而周正毅的行为，恰恰是对这种基本原则的践踏。

毛玉萍的公开声明，引起了社会的广泛关注，也让更多人开始反思商业合作中的风险与防范机制。她的遭遇告诉我们，投资需谨慎，商业合作需保持高度警觉，避免陷入无谓的陷阱。

毛玉萍通过自己的经历，展示了一个商界成功人士在遭遇失败时的坚韧与勇气，她的怒怼也向社会传递出一个重要的信息：在商业世界里，诚信是最不可侵犯的原则。