国产日本久久久久久精品

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

我们将详细分析“盲人”歌手杨光的沉沦之路，探讨他如何因狂妄自大、目中无人，最终付出了惨痛代价。杨光的成功一度让许多人对他充满敬意，但随着时间的推移，他的行为逐渐暴露出其深深的骄傲和傲慢，而这些负面因素最终导致了他失去一切。通过六个方面的分析，本文揭示了杨光如何从一个充满潜力的艺术家，走向自我毁灭的深渊。文章不仅探讨了他个人的道德沦陷，还反思了社会对“盲人”歌手的期待与包容，以及他所付出的代价。

狂妄自大的盲人歌手——杨光的过度自信

杨光作为一名盲人歌手，在年轻时凭借出色的音乐才华引起了广泛关注。随着名气的不断增长，他逐渐变得自负，甚至对他人的意见视若无睹。他认为自己凭借一手过硬的音乐才艺，不仅可以在音乐领域称霸，还可以对生活中的方方面面拥有控制权。这种过度的自信让他在做出一些关键决策时，常常忽视了他人意见和理智判断，从而走上了错误的道路。

他在很多采访和节目中表现出的态度，似乎总是在强调自己比其他艺人更具才华，甚至在一些场合中公开贬低其他同行。这种狂妄的态度让他在圈内的声誉逐渐受到质疑，尤其是当他频繁发表不恰当言论时，外界开始对他的形象产生负面看法。自信的背后，隐藏着对他人和自己的不尊重，这种态度逐渐积累了不可忽视的后果。

杨光的过度自信不仅局限于音乐才华的炫耀，还在于他对自身局限的无视。作为盲人，他本应该更珍惜周围人的帮助和支持，但他却以一种极为自大的姿态拒绝了许多真诚的建议与帮助，这种自负让他在事业的高峰时刻，失去了许多本应拥有的机会。

目中无人的傲慢态度

杨光的狂妄自大不仅表现在他对自己的过度信任上，还表现在他对他人和社会的傲慢态度。他曾多次公开表示，自己凭借才华可以超越任何挑战，甚至不需要依赖任何人。对于同样身处音乐行业的同行们，他常常表现出极大的不屑与蔑视，认为他们远不如自己。他曾在一次音乐分享会上对一些业内前辈提出过激言辞，结果导致许多同行纷纷与他断绝联系。

杨光的傲慢也体现在他对公众意见的忽视上。作为一名公众人物，他不仅应该理解并尊重粉丝和媒体的声音，更应该在言行上保持一定的谦逊。杨光在多次舆论风波中表现出的冷漠与强硬态度，让许多人感到失望。社会对他原本寄予厚望，但他的傲慢却让这些期待渐渐破灭，最终造成了信任的崩塌。

这种目中无人的态度逐渐将杨光推向了事业的低谷。在他看来，自己的成功是理所当然的，他不需要任何外部的帮助，也不需要任何人的支持。如此心态的蔓延，最终导致了他不仅在个人生活中遭遇困难，也在职业生涯上面临巨大的挑战。

对他人善意的漠视与反噬

作为一名盲人歌手，杨光的成功并非一蹴而就，而是源于许多人对他的支持与帮助。他在获得帮助后，往往缺乏感恩之心，对身边人的善意视而不见，甚至有时表现出漠视与冷漠。在他眼中，这些帮助似乎是理所当然的，反而是他自己才是最大功臣。

在一个关键的项目中，杨光本应和一些专业音乐团队密切合作，但由于他对他们的不屑一顾，他在团队中的表现逐渐与其他成员产生摩擦，导致项目的失败。更严重的是，他对这些合作伙伴的态度逐渐转变为敌对，甚至有时以言辞攻击他们，这种行为让他在圈内的名声一落千丈。过去为他倾尽心力的音乐人和粉丝们也渐渐对他失望，放弃了对他的支持。

反噬的结果不仅仅是杨光个人形象的崩塌，更让他的音乐事业陷入停滞。他原本应当感恩并珍惜每一份帮助，但他却因自大与傲慢让自己失去了所有的支持，最终在事业上遭遇了无法挽回的损失。

迷失自我与无视现实的后果

随着时间的推移，杨光逐渐迷失了自己，他的个性和价值观发生了极大的变化。曾经的他充满激情与创造力，歌唱事业也在不断进步。狂妄的心态让他越来越难以接受现实中的挑战。当音乐市场发生变化时，杨光并没有及时调整自己的策略，而是固守原有的理念，不愿意去适应新时代的变化。他的盲目坚持最终让他错过了时代的机会，错失了许多本应属于他的机会。

杨光在个人生活中的迷失也影响了他的职业生涯。由于过度的自负，他在生活中也渐渐变得疏远朋友和家人，独自一人承受着孤独与压力。这样的情感隔离让他无法从他人的智慧中获得启发，最终导致他陷入更深的困境。事业与个人生活的双重打击，让杨光不得不面对他曾经忽视的现实。

最终的惨痛代价

在经历了多年自我膨胀与不懈抗争后，杨光终于付出了惨痛的代价。由于长期的傲慢与自负，他的事业逐渐陷入困境。他的音乐作品开始受到批评，粉丝的数量急剧下降，合作伙伴纷纷离开。更为致命的是，他在人际关系中的破裂，使得他不仅在公众面前失去了形象，也在私生活中陷入孤立无援的状态。

面对事业与个人生活的双重崩溃，杨光终于认识到自己的过错，但为时已晚。没有人再愿意伸出援手，所有曾经的支持都已经消失。曾经的辉煌已经不再，杨光只能在后悔与痛苦中挣扎，成为一个警示他人的典型例子。

善恶终有报，狂妄自大的代价

杨光的故事是一个关于自负与傲慢的警示。他的失败不是因为外部环境，而是因为他在成名后失去了谦逊，忽视了他人对他的帮助与支持。在狂妄自大的道路上，他最终为自己的傲慢与无视现实付出了惨痛的代价。这个故事告诉我们，无论成功与否，都应该保持谦逊与敬畏，珍惜每一份帮助与支持，尊重他人，才能避免走向沉沦的深渊。