以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
欣浪虞乐：真不是玩笑，难怪黑热搜上不去，原来她就是资本！
在这个充斥着浮躁和快节奏的娱乐圈中，个别明星凭借着独特的方式和与众不同的身份，悄无声息地跃上了时代的浪尖。而欣浪虞乐，正是这样一个看似平凡、实则深藏玄机的名字。她的故事并非仅仅是一个关于才华的传说，更是资本和娱乐工业如何紧密结合，推动个体快速崛起的缩影。
欣浪虞乐：真名还是资本牌？
欣浪虞乐，这个名字乍听之下平凡无奇，似乎与一切娱乐圈中的浮华喧嚣并无太多关系。深究之下，你会发现，她的名字背后却隐藏着强大的资本力量。为何如此？她的名字与“资本”的联系，或许并不单单是字面上的直接关联，而是她本身所代表的一种资本运作模式——通过多重身份的交织，赋予自身无法复制的价值。
她不是仅仅依赖于某个特定的标签或特色获得曝光，而是通过精准的市场定位和资本的驱动，将自己的形象和品牌推向了全社会的视野。你很难用传统的“流量明星”或“网红”这种标签来简单定义她。她的成功，完全是一场精心策划的资本博弈。
为什么黑热搜上不去？因为她才是热搜的背后操盘手
你可能会发现，欣浪虞乐似乎总是能够在各种话题热搜中与之擦肩而过，她的名字难以在“黑热搜”或负面舆论中获得足够的曝光。这背后并非她不想“上热搜”，而是她的品牌形象已经被资本牢牢捏在手里。她所代表的不仅仅是一个单纯的“流量”个体，而是一种复杂的舆论生态和市场结构中的一环。
要知道，娱乐圈的热搜并非只是观众口碑的直接反映，它更是资本、舆论、商业和媒体共同博弈的产物。在这种博弈中，欣浪虞乐似乎早已是这个游戏的主导者之一。无论是她精心设计的公众形象，还是她背后资本对媒体和舆论的精准调控，都是让她在负面新闻的漩涡中如鱼得水的原因。
她的崛起，是资本的策略性布局
欣浪虞乐的成功，不能简单归因于她的某一方面才能，更多的是依赖了资本对她的精心规划和布局。这个布局涉及到从她的形象塑造到她的每一次公众露面、每一场演唱会、每一次社交平台的更新，都精心考量着如何能够最大化地利用现有的资源。
例如，她的形象多次与时下最热门的潮流趋势相契合，无论是时尚、文化还是社会热点，她总能在合适的时机，以适当的方式出现在大众面前，形成话题效应。而这些话题，恰恰是资本通过分析市场需求、粉丝偏好、社会心理等多重因素所制造出来的效果。
娱乐圈的“资本化”已成趋势
欣浪虞乐的成功，正是现代娱乐圈资本化运作的最佳案例之一。娱乐圈的明星早已不再是单纯依靠个人才华和努力拼搏的产物，更多的是资本巨头的操控和精细化运作。在这个过程中，明星不再仅仅是一个“艺人”，他们是商品，是资本流通的载体，是媒体传播链条中的关键一环。
对于像欣浪虞乐这样的明星来说，参与娱乐圈的背后，不仅仅是要有个人的实力，还必须具备强大的资本支持。她的一举一动，背后都有资本方的深度参与。这使得她的形象、她的未来都被精准定位和策划，成为了一种极具市场价值的资产。
结语：资本的背后，谁才是最终的赢家？
欣浪虞乐的故事，远不止于一个普通娱乐圈明星的崛起，它反映了娱乐圈资本化过程中的一种深刻变革。在这个背后，资本才是最终的赢家。它塑造了一个又一个明星的形象，操控着舆论的走向，决定了哪些人能在舞台上闪耀，哪些人则被遗忘在历史的长河中。
而欣浪虞乐作为“资本”本身的代言人，正是这个过程中的关键人物。在这个充满商机与博弈的娱乐圈里，只有紧紧抓住资本这条脉搏，才能真正走向成功，成为舞台上的常胜将军。而她，也许正是在告诉我们，未来的娱乐圈，已经不再是纯粹的才艺竞赛，更是资本角逐的战场。
当我们在谈论欣浪虞乐的时候，别忘了这个名字背后的深意：她的崛起，远不止是个人努力的结果，更是资本力量强大运作的体现。而这种现象，也许正预示着娱乐圈的未来，已不再仅仅依赖偶然，而是充满了精心设计的必然。