导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
4位被全网永久封禁的网红：卖惨、炫富、割韭菜，没一个值得同情
在这个信息泛滥、短视频和直播平台日益兴盛的时代，网红已经成为了互联网的一种特殊存在。他们凭借着流量和话题度迅速蹿红，有人收获了财富和名声，但也有一些人通过不正当手段牟取暴利，最终陷入了被封禁的命运。今天我们要讲的，正是那些因“卖惨”、“炫富”、“割韭菜”而被全网永久封禁的4位网红。他们的失败，不仅是个人的自毁，更是当今网络生态的一面镜子，反映出虚拟世界里那些欲望与欺诈的黑暗面。
1. 卖惨女王——李琳
李琳曾是某短视频平台上的流量宠儿，凭借一段段“逆袭”视频，她成功吸引了大量的关注。她的内容以“家暴、失业、无助”的故事为主，借此博取同情心和关注度。但很快，观众们发现，她的“卖惨”故事越来越夸张，情节越来越离谱，有时候甚至会出现反转，透露出她“自导自演”的嫌疑。
李琳在几个月内就积累了百万粉丝，但她的“卖惨”并没有获得长久的信任。当她通过直播时频繁要求粉丝打赏、捐款，而她所说的“贫困”与“困境”显然与她奢华的生活水平不符时，网友们终于看穿了她的伎俩。李琳不仅被平台永久封禁，更被网友们讽刺为“卖惨女王”，她的虚伪与欺骗也让人们对网络中的“弱势群体”产生了深深的怀疑。
2. 炫富大佬——王东
王东是另一位因炫富而被封禁的网红，早期他凭借着一些奢华的汽车、名贵的手表以及豪宅引起了网友的广泛关注。几乎每一条动态、每一场直播，都在炫耀他的财富：从打卡高档餐厅到展示名牌包包，他的生活宛如一场华丽的秀场。
炫富背后却隐藏着王东利用虚假宣传与诈骗手段积累财富的事实。多次曝光的合同纠纷、虚假投资、甚至非法集资事件让他的名声急剧下滑。王东的炫富不仅让人看不惯，甚至引起了平台和监管机构的强烈反应，最终他因涉嫌非法集资被永久封禁。曾经的奢华生活最终变成了他一生的梦魇，公众对他的嘲讽与不满，远远超过了他曾经获得的关注。
3. 割韭菜高手——赵凯
赵凯是一个典型的“割韭菜”网红，专注于通过“网赚课程”、“投资理财”等手段来吸引大量追随者。通过花言巧语和夸大的收益承诺，他将自己的课程和投资产品打上“稳赚不赔”的标签，让无数年轻人掏钱购买。现实却是这些“理财项目”并非投资，而是变相的资金盘，投资者的亏损远远超出了他们的预期。
赵凯的“网赚课程”也存在着极大的误导性，一些学员购买课程后发现所谓的“投资技巧”不过是一些空洞的理论，根本无法应用到实际中。面对越来越多的受害者，平台终于采取了封禁措施，但此时赵凯已经通过这种手段赚取了巨额利润。最终，他不仅被封禁，还面临着法律诉讼。曾经一度被称为“理财大师”的赵凯，也因为自己的欺诈行为一落千丈。
4. 暴力引流者——张峰
张峰是一名极具争议的网红，以制造“极限挑战”和“暴力行为”吸引观众眼球。他常常通过发布一些极限运动、危险行为的视频来博取关注，甚至不惜牺牲自己的安全和他人的利益。在一段名为“极限汽车漂移挑战”的视频中，张峰驾驶一辆高性能跑车在市区内进行高速漂移，导致了交通混乱和多起小规模的交通事故。虽然他声称这一切只是为了娱乐，但这一行为却引发了社会的强烈反响。
张峰的这种“暴力引流”行为不仅违反了平台的规定，更触犯了法律。最终，他因危害公共安全和引导不良风气被永久封禁。尽管张峰曾以“挑战极限”的标签获得过一段时间的关注，但他的行为却在公众中激起了强烈的反感。网络不仅仅是娱乐的场所，它也是一个需要秩序和责任的空间，张峰的倒下，正是对这一理念的深刻警醒。
这四位被全网永久封禁的网红，背后都有一个共同的特征——他们通过不正当手段、虚假宣传和道德沦丧来博取关注和利益。无论是卖惨、炫富、割韭菜还是暴力引流，他们的行为不仅给自己带来了灾难，也对整个网络生态产生了负面影响。在这个信息时代，我们更需要反思的是：短暂的流量和眼前的利益是否值得我们以破坏道德底线为代价？在虚拟世界中，真正值得追随的，应该是那些诚实、有责任心、为他人带来正能量的人，而不是那些通过虚伪和欺骗维持生计的“网红”。
当我们热衷于追逐网络红利时，或许也该问问自己：这一切，值得吗？