导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
潘长江：两年移民美国后，享正师级待遇，走上了另一条辉煌大道
潘长江，曾经在中国家喻户晓的喜剧演员，凭借其幽默风趣的形象和广受喜爱的表演，在观众心中占据了重要位置。随着时间的推移，他做出了一个令人意外的决定：移民美国，开启了全新的生活篇章。今天的潘长江，已不仅仅是那个在舞台上闪亮的喜剧明星，他更以另一种姿态走在了成功的路上，享受着美国的“正师级待遇”。
一、背后不为人知的决定
对于潘长江的移民，美国观众或许早有耳闻，但许多人并不了解他背后作出这一决定的原因。对于一个在中国娱乐圈大有作为的人来说，移民意味着放弃了大量的机会和舞台。那为什么潘长江毅然选择了这条不归路？
潘长江并非因为生活困窘或事业不顺而做出这一选择，相反，他早已是一个在娱乐圈光芒四射的明星。随着岁月的流转，他对事业和生活的理解发生了深刻的转变。在中国，他曾经承受过巨大的压力，面对观众的期待、媒体的聚光灯、以及娱乐圈的复杂人际关系。最终，潘长江选择了一个不同的舞台——美国，这个多元化的社会给了他更多的自由和机会。
二、在美国，如何享受“正师级待遇”？
在移民美国后的两年，潘长江的生活完全发生了变化。或许你会问，是什么让他从一个普通的喜剧演员，迅速晋升至“正师级待遇”的高度？这不仅仅是因为他拥有高超的演艺才华，更因为他成功地将个人品牌与美国的文化、商业环境相融合。
潘长江在美国的创业精神迅速崭露头角。他将自己在中国积累的经验与资源带到了美国，逐渐涉足影视制作、文化交流等多个领域。在短短两年的时间里，他不仅成功合作了多个跨国项目，还结交了许多行业巨头，为他打下了坚实的商业基础。
潘长江在美国还积极参与了慈善事业，关注社会的弱势群体。在美国的华人社区中，他成为了不可忽视的力量。他通过参与多个公益项目，努力改善当地华人群体的生活条件，成为了当地华人社区的领袖之一。
这种多元化的成功，最终为潘长江带来了“正师级待遇”。在美国，许多明星和商界领袖都会享受这样的待遇，意味着他们在社会中具有较高的地位和影响力。在美国，潘长江不仅得到了职业上的认可，更通过慈善、教育等事业的贡献，获得了社会的高度评价。
三、走上另一条辉煌大道
潘长江的转型，不仅仅是从喜剧演员到商业领袖的身份转换，更重要的是他成功实现了自我价值的升华。他在美国开创的事业，不再局限于单纯的演艺圈，而是走向了更广阔的领域，涉足文化、教育、公益等多个行业。潘长江不仅仅在中国享有盛誉，现在，他的名字在美国也逐渐变得响亮。
他所走的这条“辉煌大道”，不仅仅代表着财富和名声的积累，更是他个人价值的体现。在这条大道上，潘长江不再是那个单纯的喜剧演员，而是一个具有广泛影响力的跨界人物。他通过自己的努力和智慧，打破了文化的藩篱，将中国的文化带到世界的舞台，同时也让世界认识了一个更为多元化的潘长江。
四、敢于改变，勇于创新
潘长江的故事，或许是每个普通人心中的梦想。许多人会觉得，成功不过是一个演员的标签，似乎没有其他的可能性。潘长江证明了，成功不止于此——无论身处哪个领域，敢于改变、勇于创新，才能真正走上属于自己的辉煌大道。
从中国喜剧界到美国的商业巨头，潘长江给了我们一个重要的启示：成功不一定是直线的，它可以通过不断突破自我、挑战常规、勇敢走向未知而展现出多样的精彩。无论你处于何种环境，只要敢于探索未知，便能创造属于自己的不朽传奇。
潘长江用自己的行动，告诉我们——无论是中国，还是美国，真正的成功来自于不断突破自我、迎接挑战、追求卓越。而这正是他在两年后的“正师级待遇”背后最深刻的内涵。