以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在娱乐圈这个光怪陆离的世界里，一些老艺人看似德高望重，深得观众与同行的尊重，但却隐藏着令人震惊的一面。本文将围绕“四位表面德高望重、背地里一肚子坏水”的老艺人展开讨论，通过六个方面深入探讨这些看似和蔼可亲的老一辈演员是如何在幕后的复杂关系和权谋中展现出让人意外的一面。我们将剖析他们背后的心机与行为，包括权力斗争、虚伪的友情、暗地里的竞争、个人道德问题等，揭示他们身上不为人知的另一面。这些艺人如何通过表面的正直与善良掩盖自己的阴暗面，令外界感到震惊和意外？让我们一一揭开这层神秘面纱。
一、表面与背后的巨大反差
对于很多观众来说，这些老艺人都是荧幕上的偶像，承载着一代人的回忆。无论是通过舞台上的表演，还是生活中的举止，他们都给人一种“德高望重”的感觉。随着时间的推移，越来越多的内幕被揭开，这些艺人的“德高望重”背后，竟然隐藏着各种令人震惊的秘密。
很多人忽视了娱乐圈这一行当中充斥着复杂的利益关系与权力斗争。曾经给观众带来无数感动的艺术家，在背后也常常因为利益而相互争斗，甚至在合作中为了争夺话语权而不择手段。有人通过亲近高层，操控项目的分配，获得自己心仪的角色与资源。
表面上他们一副“为艺术献身”的形象，实际上却常常做着不为人知的勾当。为了个人的私利，他们与其他圈内人联合，不惜通过恶意的手段来抹黑对手，或者在合作中暗地里挑拨离间。即使这些行为与他们在荧幕上的“高尚形象”格格不入，他们依旧能够凭借自己的演技与影响力维持这一虚假的形象。
这些老艺人往往非常善于塑造公众形象，擅长将自己放在道德制高点上。这些看似正义的行为背后，却隐藏着深深的心机。他们了解媒体的需求，懂得如何通过一两次露面，巧妙地掩盖自己的不当行为，进而利用外界的关注为自己谋取更多的利益。
二、虚伪的友情与人际关系
在这些老艺人的世界里，表面上的友情和合作往往只是为了达到各自的目的。娱乐圈的规则向来复杂，一旦涉及到资源的争夺和名利的追逐，所谓的“友情”往往只是权力游戏中的一颗棋子。
例如，某些老艺人表面上与同行保持着亲密无间的关系，私下里却因为某些资源的分配问题而暗中较劲。曾经的合作伙伴，可能在利益面前翻脸无情，背地里互相竞争，争夺角色、资金等。为了自己能够在娱乐圈站稳脚跟，他们不惜在幕后操作，操控舆论，甚至采取手段排挤其他有潜力的新人。
与此这些艺人也往往会在公众场合展示出无比真挚的“友情”。他们在同一个活动中互相称赞，在接受采访时频频提到彼此的好。但这种表面的和睦，背后往往隐藏着精心安排的竞争和暗算。他们知道，只有把别人踩在脚下，才能站得更高。
三、个人道德与公众形象的双重标准
娱乐圈是一个光怪陆离的世界，表面上的光鲜亮丽，常常掩盖了许多肮脏的交易与行为。许多老艺人看似有着高尚的职业道德，但他们的私人生活和行为往往与公众形象大相径庭。
在他们的生活中，一些道德观念和行为准则与社会主流价值观发生了冲突。比如，有些艺人明知自己行为不端，却总能通过某种方式隐瞒过往，甚至通过公关手段消除外界的疑虑。这种双重标准的行为让人感到十分不解，因为他们在公众面前展现出的是“典范”的形象，而私下里却常常做出一些让人咋舌的举动。
这些老艺人往往对待粉丝、同行和自己身边的人都抱有不同的标准。当他们觉得对方无法为自己带来利益时，往往会对其冷眼相待，甚至采取极端手段来打压。这种不负责任的态度，无论是在事业还是生活中，都让他们的形象大打折扣。
四、权力斗争中的暗流涌动
在娱乐圈，权力斗争是一个永恒的话题。随着时间的推移，那些曾经默默无闻的老艺人，在积累了一定的社会资源后，开始在圈内进行更多的权力博弈。他们通过自己的影响力，参与到更多的项目和合作中，而这其中的权力斗争则表现得尤为明显。
一些艺人常常通过与制片人、导演以及其他圈内大佬的合作，争夺更多的主导权。这些争斗不再仅仅局限于表演技巧上的竞争，更多地是涉及到话语权的控制，以及项目资源的分配。为了能在圈内保持一定的地位，他们不惜付出一切代价，包括出卖自己的原则。
除此之外，一些老艺人还通过内部小圈子的操作，形成了与其他艺人或媒体的联盟。通过这种联盟，他们能够获取更多的资源，而在背后进行不为人知的操控。这种看似“温和”的合作，实则充满了无数的阴谋和算计。
五、公众舆论中的双面角色
在如今这个信息化时代，公众舆论往往是决定一个人形象的关键。老艺人们在面对媒体和公众时，总能精准地掌握舆论的走向，将自己塑造成一个无可挑剔的公众人物。这一切的背后，其实是他们精心设计的公关手段。
他们在面对一些负面消息时，总是能够巧妙地借助媒体的力量，快速扭转局面。例如，一些老艺人曾因个人生活问题受到媒体的曝光，他们通过向公众展示自己为社会做出的贡献，或者通过公众演讲来提升自己在公众中的形象。通过这些手段，他们很快便能够“复出”，并且继续维持自己在娱乐圈中的地位。
这种双面角色的塑造，实际上反映了他们对公众的操控能力。他们知道如何通过对外展示自己的“高尚”一面，掩盖自己的不足与错误，这种高超的公关技巧让他们在公众面前始终保持着“完美”的形象。
六、结语：娱乐圈的权谋与人性
这四位老艺人表面上的德高望重与背地里的种种行为，揭示了娱乐圈这一行业中的复杂与心机。每个人在追求名利的过程中，都有可能陷入权力斗争和自我虚伪的迷局。虽然他们在外界眼中可能依旧是“偶像”，但一旦揭开他们的真实面纱，便能发现他们与普通人一样，面对人性中的欲望与权谋。
这些老艺人或许也曾有过为艺术献身的初衷，但在名利的漩涡中，他们早已迷失了最初的自己。对于我们这些旁观者来说，不应仅仅局限于他们的光鲜外表，而应更加注重他们所展现出的真实一面，理性地看待娱乐圈中的每一个人物，尽量避免被表面的虚假形象所迷惑。