导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
姚晨，45岁，近年来不仅在事业上稳步前行，家庭生活也进入了甜美的阶段。她晒出的日常，展现了一个温馨和谐的家庭景象。作为两个孩子的母亲，姚晨在社交平台上分享了她与儿子的日常，画面充满了幸福与温馨。她的儿子已经长得高大可爱，而家里精心的装修也让人感觉温馨无比。姚晨的晒照不仅是母亲与孩子之间的温情互动，更是她生活态度的展现：人逢喜事精神爽，事业家庭双丰收的她，心态也愈加平和幸福。这篇文章将从六个方面详细探讨姚晨45岁生日时晒出的日常生活，从儿子的成长到家居装修的温馨细节，再到姚晨本人的个人状态，呈现她幸福生活的各个面向。
1. 45岁姚晨晒出日常，展现健康、快乐的生活状态
姚晨已经45岁，但她依旧充满活力和年轻气息。岁月在她的脸上留下了些许痕迹，但并没有褪去她的光彩。她的社交平台分享的日常，给人一种自然、真实的感觉。每一张照片都透露出一种自信的微笑，她的眼睛中闪烁着幸福和满足的光芒。人逢喜事精神爽，45岁的姚晨无论是在事业上，还是在家庭生活中，都展现出了无与伦比的自信与喜悦。
不单单是外貌上的变化，姚晨的心态也发生了积极的转变。她放下了过往的压力与焦虑，选择专注于生活中最重要的部分。家庭的温暖，孩子们的成长，都让她感到心灵的充实与平静。每一段视频、每一张照片，都无声地告诉人们，她正处于人生的幸福状态。
除此之外，姚晨在晒出的照片里时常分享她与朋友、家人的互动，展示着她身边的亲密关系。她的社交生活不再是单纯的工作交流，更多的是生活中的点滴乐趣与温暖。这一切都印证了“人逢喜事精神爽”这一说法，她的内心是平和的，生活也变得更加从容不迫。
2. 儿子高大可爱，展现姚晨母亲的光辉
姚晨的儿子已经长得很高大，并且越发显得活泼可爱。在她发布的照片中，儿子总是笑得灿烂，和妈妈的互动亲密无间。她常常在社交平台上晒出与儿子的日常，母子之间的爱意溢于言表。姚晨通过社交平台传递给大家的，不仅仅是母亲对孩子的爱，还展现了她在教育和陪伴孩子成长中的悉心与耐心。
作为母亲，姚晨给儿子的教育非常注重启蒙与关爱。她虽然事业繁忙，但始终将家庭放在重要位置。姚晨也非常注重培养孩子的独立性与自信心，她并不是一味溺爱，而是给孩子足够的空间去探索世界。这种健康的亲子关系，不仅塑造了孩子的性格，也让母子关系更加亲密。
姚晨晒出的照片中，儿子也逐渐从一个天真可爱的孩子，长成了一个懂事高大的少年。每当她看着儿子长大，她的内心充满了无尽的满足与自豪。这样的生活，无疑是她追求的最美好状态之一。
3. 家里装修温馨，展现家庭和谐的氛围
姚晨的家居装修也是她生活中一个重要的部分。从她的晒照中，我们不难发现，她的家里充满了温馨与舒适感。无论是客厅的沙发、厨房的设计，还是孩子的房间，每一处细节都体现了她对生活品质的追求。姚晨的家装修风格简约而不失温暖，木质的家具、柔和的色调，让整个空间看起来非常和谐。
家，是每个人心灵的港湾。姚晨的家，不仅仅是一个物理空间，更是一个充满温暖和爱的地方。在这里，她与家人共享天伦之乐，孩子们也在这里成长。这种温馨的家居环境，不仅提供了一个放松和休息的地方，也给每一位成员带来了归属感和安全感。
姚晨对家居的关注也体现在她所选的每一件家居用品上。她的家里并不是那些繁复、奢华的装修，而是追求质朴和温暖的风格。舒适的沙发、宽敞的餐桌、细致的装饰品，都让人感到宁静和舒适。无论是工作之后，还是与家人一起度过的时光，都在这样的环境中更加充实和幸福。
4. 健康饮食和运动，姚晨的自我管理与生活哲学
作为一位资深演员，姚晨不仅要保持自己在镜头前的形象，同时也要保持良好的身体状态。她注重健康饮食和规律运动，以保持良好的体型和精神状态。姚晨一直在公开场合强调，健康的饮食习惯和适当的运动是她保持身心健康的秘诀之一。
姚晨对健康饮食有自己的独特理解，她常分享自己做的简易健康餐，注重蔬菜和蛋白质的摄入。她提倡饮食的多样性和营养平衡，避免过度饮食或不健康的生活方式。她的饮食理念不仅仅是为了减肥或保持身形，更多的是为了提升整体的健康水平，增强身体的免疫力。
运动方面，姚晨也有非常自律的态度。她坚持做瑜伽和有氧运动，这不仅帮助她保持了健康的体态，也使她的精神更加饱满。通过定期的运动，姚晨的身体得到了很好的调节，她的皮肤、气色也因此更加亮丽。这种健康的生活方式，不仅是她对自己负责，也让她在家庭和事业中更具活力。
5. 事业稳步发展，姚晨的职业生涯迎来新高峰
在事业方面，姚晨同样收获颇丰。尽管已经是娱乐圈的资深演员，姚晨依旧保持着旺盛的事业热情。她参与了许多大制作的影视作品，并且凭借扎实的演技获得了观众的认可。在这几年的发展中，姚晨逐渐从偶像派演员转型为实力派演员，演技更为精湛，选择的角色也更加多样化。
不仅如此，姚晨还积极参与了公益活动，逐渐成为社会公众人物中的正能量代表。她利用自己在娱乐圈的影响力，参与公益事业，关注儿童教育、女性权益等社会问题，成为了公众人物中不可忽视的一员。
姚晨的事业不仅仅局限于演艺圈，她也开始尝试其他领域的拓展。她在影视、文学、公益等多个方面的努力和成绩，进一步奠定了她在圈中的地位。这种全方位的发展，不仅让姚晨的事业越来越丰富多彩，也让她在生活中更加充实与自信。
6. 姚晨的幸福生活诠释了“人逢喜事精神爽”
45岁的姚晨，用自己的实际行动诠释了“人逢喜事精神爽”的真正意义。她通过社交平台分享了她幸福的日常生活，展现了她作为母亲、演员、妻子以及公众人物的多重身份。无论是儿子的成长，还是家居的温馨，亦或是她的事业发展，都展现出她积极向上的生活态度。
姚晨的生活不仅仅是一系列的照片或文字，她的每一张笑脸背后都充满了她对家庭、对事业、对自我的热爱和追求。这种积极的心态和生活方式，不仅让她在公众眼中保持了良好的形象，也让她的内心保持着平和与快乐。最终，姚晨无论在工作上还是生活中，都迎来了属于她的高峰，幸福与成功永远伴随着她的每一步。