导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《不眠日》谁是乌贼？五个人嫌疑最大，四个人排除嫌疑
文章摘要：
《不眠日》作为一部充满悬疑与反转的作品，吸引了大量观众的目光。故事中的“乌贼”究竟是谁？这一悬疑点成为了观众和评论者讨论的焦点。在五个嫌疑人的身份中，谁最有可能是乌贼？而四个被排除的人又因何被从嫌疑名单中剔除？本文将从不同的角度，逐步揭示这些谜团，分析五个嫌疑人和四个被排除嫌疑人的身份与动机。通过深入解析这些线索，我们不仅能更好地理解剧情的走向，还能更全面地剖析人物的复杂性和作品的深层寓意。
嫌疑人1：人物背景分析
在《不眠日》中，第一个被提出的嫌疑人是李某。他在故事中看似与案件的发生并没有直接联系，但若从他的背景入手，我们可以发现不少可疑之处。李某是一位富有经验的心理学家，性格冷静且具有较强的分析能力。他的职业使得他能够操控人心，影响他人决策。更为关键的是，他与其他嫌疑人的关系似乎并不亲密，却在案件发生前后，表现得异常冷静。
李某在案发当天并未显露出明显的紧张情绪。无论是面对警方的问询，还是和其他嫌疑人交流时，他都保持着一种近乎冷漠的态度。这种情绪上的平静，不仅让人产生怀疑，也为他是否能操控局面埋下伏笔。
李某的行为方式也具有一定的谜团。在案件发生后的几天，他并没有表现出像其他嫌疑人一样的焦虑或反思，反而开始更加关注案件的细节和其他嫌疑人的动向。这种不合常理的反应，使得他成为一个有力的嫌疑人。
嫌疑人2：动机分析
嫌疑人2，赵某，是案件中的另一个重要人物。赵某是一个年轻的企业家，近年来通过一系列激进的商业策略取得了显著的成功。正是这种成功背后，可能隐藏着极大的压力和不为人知的秘密。
赵某的动机与利益直接挂钩。在案件发生之前，他的公司正面临着一场严峻的危机，需要巨额资金来救急。而根据调查，赵某与乌贼之间似乎有着某种未曾揭示的交易关系。案件中，赵某对乌贼身份的知晓程度引发了不少争议，虽然表面上他否认与乌贼有任何关联，但他在关键时刻的一些言辞，表露出他对“乌贼”身份的某种熟悉感。
更有甚者，有证据显示，赵某曾试图通过不正当手段操控舆论，改变公众对案件的看法，这一行为为他增加了更多的嫌疑。尽管赵某的动机较为复杂，但其中隐含的经济利益，足以让他成为乌贼的候选人之一。
嫌疑人3：行为表现分析
第三位嫌疑人，王某，是一名知名的艺术家。与前两位嫌疑人不同，王某并没有显现出明显的经济动机，但他在案件中的一些行为，却让人产生了怀疑。
王某是一个极度自负的人，他对自己的艺术成就有着极高的评价。而在案件发生时，他表现出了过度的关注和介入，时常试图通过艺术的方式去影响案件的走向。例如，在案件的公开审理过程中，王某曾多次发声，要求将案件的讨论引向“人性与艺术的结合”。这种不合时宜的举动，使得他的行为备受争议。
更值得注意的是，王某与乌贼之间似乎存在着某种精神上的联系。他曾在公开场合提到过，“乌贼是我一生中最具意义的作品”。这句话背后的含义扑朔迷离，究竟是在暗示什么？这种艺术化的言论是否暗示了他与案件的某种深层关系？这些问题至今没有得到明确的回答。
嫌疑人4：外部因素影响分析
嫌疑人4，刘某，是案件中的一个边缘人物，外界对他的了解相对较少。刘某的外部背景使得他在案件中的角色变得更加复杂。他并不是案件的直接相关者，但却在多个关键时刻出现在案件的关键地点。
刘某的身份特殊，他是一名文化评论员，常常在媒体上发表评论，对社会事件进行独立分析。在案件发生时，他频繁出现在案件相关的新闻报道中，并且总是以一种冷静、理智的态度评论案件的走向。许多人认为，刘某的出现为案件增添了许多不确定性，因为他总是能够准确预见案件的进展，似乎知道更多的信息。
刘某的过度参与也引发了人们的质疑。他是否真的是无关紧要的旁观者，还是与案件有某种不为人知的联系？他的行为是否是一种巧妙的掩盖，隐藏了他与案件的实际关系？
四个被排除嫌疑的人分析
尽管五个嫌疑人都表现得十分可疑，但在调查过程中，有四个人最终被排除了嫌疑。他们分别是：周某、沈某、张某和黄某。为何他们最终被排除在外？
周某在案发当天有着明确的不在场证明，且其与乌贼之间的关系并不密切，因此被排除嫌疑。沈某在案件发生时正忙于外地的商务洽谈，且其行动轨迹完全无法与案件时间重合。张某和黄某则被证实在案件发生期间与主要嫌疑人有明确的联系，他们的证词得到了警方的确认，因此不具备继续作为嫌疑人的条件。
五个嫌疑人和四个排除者的谜团
通过对五个嫌疑人和四个排除者的详细分析，我们可以看出，《不眠日》中的乌贼身份充满了迷雾与猜测。每个嫌疑人都有各自的动机与行为表现，而四个被排除的人则因缺乏直接证据或可靠的不在场证明被逐步清除。究竟谁才是乌贼，仍然是一个悬而未决的谜题，值得每位观众深入思考和解读。在这个充满复杂人性和心理较量的故事中，我们不仅看到了案件的起伏变化，更感受到了人性深处的微妙与复杂。