导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
本文探讨了王小玮与王小海离婚七年后，王小玮已成为高高在上的社会人物，王小海再也无法追赶的事实。王小玮因其出色的事业成就与个人魅力，成功跻身社会高层，甚至受邀参加阅兵仪式等重要场合。而与她的前夫王小海相比，尽管他曾经也是社会中的一员，但如今的他显然已经与王小玮有了无法跨越的鸿沟。本文从六个方面进行详细分析，探讨王小玮在离婚七年后的蜕变以及王小海与她之间的巨大差距，深入剖析这一切背后的社会因素、个人努力以及两者关系的变化。
一、王小玮事业的飞跃与社会地位的崛起
王小玮在离婚后的七年里，不仅克服了婚姻破裂的阴影，还凭借着自己的努力和智慧在事业上取得了令人瞩目的成绩。无论是在企业界、媒体圈还是公益领域，王小玮都展现了超凡的领导力和决策能力。她的名字早已成为一个象征，象征着成功与自我重塑。她不再是曾经那个依赖丈夫的女人，而是一个独立自强的女性代表。每一次她站在公众面前，身上散发出的不仅是自信，还有一种与生俱来的高贵气质。
她的事业成就也直接促使她的社会地位不断上升。越来越多的商界精英、政治人物都开始主动与她接触，希望借助她的人脉与影响力。在这个过程中，王小玮逐步建立了强大的社会资源网，不仅在国内外有了广泛的影响力，而且也获得了更多公众的认可与支持。曾经那个毫不起眼的家庭主妇，如今已成了一个独立、强大的女性楷模。
二、王小玮的公众形象与个人魅力的塑造
王小玮的成功不仅仅体现在事业和财富上，更重要的是她极具吸引力的个人形象。她懂得如何在公众面前展现自己，如何将自己与社会精英的形象紧密联系在一起。每一次亮相，她的穿衣打扮、言行举止都显得格外得体，展现出她对生活的高雅品位与对细节的关注。她深知，作为公众人物，形象与个人品格的塑造是成功的关键。
尤其是在她受邀参加阅兵观礼的那一刻，所有的摄像机聚焦在她身上时，她的自信与从容几乎达到了极致。她不仅成功打破了传统女性的角色束缚，成为了时代女性的代言人，更通过自己的行为和态度，吸引了无数人的关注与钦佩。这种个人魅力的背后，是她多年来对自我提升的坚持与对生活态度的改变。
三、王小海的现状：无法追赶的差距
与王小玮的风光相比，王小海的现状似乎有些落寞。虽然他曾经是王小玮的丈夫，并在婚姻中享有过一段相对平稳的生活，但如今的他显然无法跟上王小玮的步伐。离婚后的王小海显得有些迷茫，尽管他仍然在自己的领域内有所作为，但与王小玮的成就相比，他的事业并没有太大的突破。
王小海的个人形象和公众认知度也远不如王小玮。曾经的他也有过辉煌的时光，但这些似乎已经被王小玮的成功光芒所掩盖。他的生活没有像王小玮那样充满变化与挑战，反而有些停滞不前。在这种情况下，王小海不仅在事业上难以超越王小玮，连在人际关系和社会交往中也无法与她相提并论。两人之间的差距，不仅是经济上的，更是精神和社会地位上的。
四、离婚七年的心理变化与个人成长
离婚七年，王小玮经历了许多的心理变化。从最初的痛苦与迷茫，到后来的自我觉醒与奋斗，她的每一步成长都值得称赞。离婚对于她来说，既是一段感情的结束，也是新生活的开始。她没有因为婚姻的失败而一蹶不振，反而激发了她内心深处的无限潜力。
王小玮的成长不仅仅是在事业上取得了显著的成就，更多的是她在内心深处找到了真正的自我。在离婚后，她学会了独立，学会了如何在面对挑战时不退缩，如何把每一次的挫折转化为前进的动力。她的坚韧与智慧，成为了她最为突出的个人魅力，而这些也是王小海无法企及的。
五、王小玮的社会责任感与公共形象的背后
随着王小玮个人成就的不断提升，她也越来越关注社会责任。在成为公众人物后，王小玮没有止步于自己的成功，而是通过参与各种公益活动，回馈社会，提升公众形象。她在各种场合上不仅谈论自己的事业，还常常发表关于女性权益、社会公平等话题，积极呼吁更多人关注社会问题。她的声音得到了广泛的认同，许多人都认为她不仅仅是一位成功的职业女性，更是一个有责任感、有担当的社会人物。
王小玮通过自己的行动和言辞，影响了无数人，特别是女性群体，她的经历为更多人在困境中找到了希望与勇气。这种社会责任感，不仅仅让她在公众心中树立了崇高的形象，更是为她赢得了尊重与认可。相比之下，王小海在这些方面的投入与努力则显得十分有限，尽管他也曾在某些领域有所参与，但始终缺乏王小玮那种深度与广度。
六、王小玮与王小海关系的彻底疏远
随着王小玮个人的不断提升，她与王小海的关系也发生了质的变化。尽管离婚七年，但两人的互动几乎已经不存在。王小玮完全不再依赖王小海，也不再对曾经的婚姻抱有任何情感上的牵挂。她已经完全进入了另一种生活轨迹，而王小海则显得有些孤立。
这种关系的疏远不仅是感情上的，更是生活方式、价值观以及社会地位上的差距。曾经的夫妻，如今在不同的世界里奔波，彼此之间的差距已经无可弥补。王小玮的成功，使她与王小海的关系彻底撕裂，两人已经没有任何交集，也没有任何合作的可能。王小玮的独立与强大，让她成为了一个不再需要任何人依赖的存在。
文章
离婚七年后的王小玮，已通过个人努力和智慧实现了事业与社会地位的双重突破，成为了一个真正的社会精英。在阅兵仪式上高调亮相，无疑是她成功蜕变的一个象征。而王小海在这七年间则逐渐被社会遗忘，个人和事业都难以突破与王小玮的差距。两人如今的身份和社会地位，形成了鲜明的对比，王小玮早已成为王小海所无法企及的存在。这段婚姻的结束，也让王小玮迎来了全新的生命篇章，而王小海却被困在了过去的阴影里，难以自拔。