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   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。

这篇文章主要探讨了分手后只字不提吴越，走到现在才发现，陈建斌和她不是一类人的情感经历。从这段感情中，我们能看到两个人性格上的巨大差异，以及他们在人生目标、情感需求、人生观等方面的不同。文章通过六个方面详细分析了这种分手后的认知转变，从而展现出两个人在分开后各自走向不同道路的原因。读者能够更加深刻地理解分手后的情感脱节以及为何有些人注定无法走到一起。

一、性格差异：陈建斌与吴越的根本不合

在许多感情故事中，性格差异是导致分手的一个重要原因。陈建斌和吴越这对曾经被视为情侣的组合，从外表看似乎并不冲突，但在深层的性格和生活态度上，二人却有着很大的差异。陈建斌比较内敛，性格沉稳，而吴越则更为直率和感性。长期的相处下来，陈建斌对情感的压抑和吴越的情感宣泄逐渐产生了裂痕。

陈建斌虽然表面上表现得不甚关心，但实际上他对情感有着更为细腻的观察力，只是表达方式更为含蓄。相较之下，吴越更倾向于直接的表达和沟通，这种强烈的情感释放方式，往往让陈建斌感到不知所措。长期的性格不合，最终让两个人的沟通变得越来越困难。

除此之外，陈建斌对生活的沉稳规划和对未来的清晰思考，也与吴越的即兴性格产生了对立。吴越的冲动和热情很难与陈建斌的冷静与深思形成有效的平衡。这个性格上的不合，注定了他们之间的关系无法持续下去。

二、情感需求差异：各自的期待无法匹配

在感情中，双方的情感需求往往决定着关系的走向。陈建斌和吴越的情感需求显然不同，正是这一点使得他们的感情走到了尽头。陈建斌属于那种对情感有较高要求但表现较为含蓄的人，他希望通过细腻的关心和默默的支持来维系感情。但吴越则希望获得更多直接的表达和情感的回应。

这种情感需求上的差异，导致了他们在关系中的不满足。吴越常常觉得自己被忽略，而陈建斌则认为自己已经做了足够的努力。事实上，吴越需要的并不是物质上的关怀，而是更多的情感投入和言语上的认可，而陈建斌更倾向于通过行动而非言语来表达感情。

随着时间的推移，二人对情感的期待越来越无法契合，这种深层次的需求不匹配逐渐积累，最终导致了分手的发生。分手后，二人也未曾提及对方，似乎他们已经彻底放下了曾经的情感，反映出他们情感需求的不匹配和渐行渐远。

三、人生观差异：陈建斌与吴越的未来规划不同

一个人是否能够与另一人走得长远，很大程度上取决于两个人对未来的规划是否一致。陈建斌和吴越虽然都在各自的职业道路上取得了成功，但他们对未来的追求却完全不同。陈建斌属于理性思考的人，他在考虑未来时更多的是注重稳定和长远的规划，而吴越则充满了对未知世界的好奇和冒险精神。

这种人生观的差异使得他们在一起时无法找到共同的目标。陈建斌渴望一种稳步前进的生活，而吴越则希望在不断变化的生活中寻找到更多的乐趣和挑战。随着时间的推移，陈建斌对吴越不断变化的兴趣和目标感到不安，而吴越则逐渐感到自己在陈建斌的规划中失去了自由。

当两个人的未来目标和方向不再重合时，关系的裂缝也就逐渐显现出来。这种对人生方向的不同理解，是两人最终选择分开的重要原因。

四、价值观差异：对爱情的不同看法

陈建斌和吴越对爱情的看法也大相径庭。陈建斌更偏向于“深沉”的爱情观念，他认为爱情是一种长期的承诺，需要在细水长流中保持温暖。而吴越则更追求激情和即刻的感受，她认为爱情是瞬间的火花，需要不断地在心动和激情中维系。两人在爱情中的期待截然不同，最终导致了彼此的不理解和失望。

随着时间的推移，吴越开始对陈建斌的深沉和低调感到压抑，而陈建斌则开始对吴越的外向和热烈感到疲惫。两人没有共同的爱情观，也没有通过深入的沟通来解决这些问题，最终导致了他们的分手。

分手后，吴越开始逐渐回归到她曾经熟悉的感情模式中，寻求新的爱情火花，而陈建斌则继续保持自己的生活节奏，过着更加理性和独立的生活。

五、沟通方式差异：感情中的沉默与喧哗

沟通在一段感情中至关重要，而陈建斌和吴越的沟通方式却充满了差异。陈建斌习惯了沉默和内敛，他认为真正的关心不需要过多的言语，而是通过细节的表现来传达。吴越却不同，她更倾向于通过直接和频繁的沟通来解决问题。她需要通过言语来确认彼此的情感状态，而陈建斌则认为这种方式过于“喧嚣”。

两人在沟通上的差异让彼此的需求无法得到有效的满足。吴越常常感到陈建斌不够主动，不够关心，而陈建斌则觉得吴越过于依赖言语，忽略了其他形式的关爱。最终，这种沟通上的不合导致了情感的疏远，分手也成为了不可避免的结果。

六、分手后的清空与放下：无言的释然

分手后的两个人，似乎都选择了将对方从自己的生活中彻底清除。陈建斌和吴越没有像其他情侣一样，保持联系或者保持一些情感的余温，而是选择了完全放手，甚至在分手后不再提起对方。陈建斌可能认为，自己与吴越本就不是一类人，他们之间的感情早已变得无话可说。吴越也许早已从这段关系中学会了放下，不再过多纠缠。

这种无言的放下，其实是双方对过去感情的最深刻释然。当两个人逐渐意识到彼此间的不同后，分手变得更加理性和清晰。没有过多的纠结，只有无声的各自走向未来。

通过陈建斌与吴越的分手，我们看到了性格、情感需求、人生观、价值观、沟通方式等方面的深刻差异。这些差异最终导致了两个人走向分手的结局。而分手后的清空和放下，则体现了两人对这段关系的彻底释然。或许，这也正是人生中许多感情故事的写照——当两个人意识到自己并不是一类人时，走向分手，才是最理智的选择。