导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
“嘎子”谢孟伟，这个曾经红遍大江南北的童星，在一夜之间从偶像明星跌入了深渊，成为了公众话题的焦点。他的故事，不仅让人感慨命运的无常，更让人反思在娱乐圈这个充满诱惑与挑战的行业中，如何把握机会，走好人生的每一步。从年少成名到成年后的自我迷失，谢孟伟的人生经历成为了一面镜子，折射出娱乐圈的光怪陆离与不为人知的内幕。近年来，谢孟伟不仅面临着不断的舆论压力，更因为言行不当导致社交账号被封禁，这一切的转折引发了人们对他“从童星到账号封禁”的深刻反思。本文将从六个方面探讨谢孟伟的跌宕人生，分析他如何从一手好牌打得稀烂。
从童星到人气偶像
谢孟伟的故事开始得早，他从小就展示出了与众不同的表演天赋。在电视剧《红楼梦》中，年幼的谢孟伟因其精湛的演技和天真无邪的形象，被观众熟知，成为当时最受欢迎的童星之一。那时的谢孟伟，面容清秀，表演自然，他的名字几乎是家喻户晓。正因为如此，他成为了无数家长眼中的“好孩子”的代表，而他的事业也在这个阶段步入了高峰。
童星的光环使得谢孟伟收获了大量的粉丝和资源。对比同龄人，他获得了更多的表演机会和媒体曝光，甚至开始了品牌代言等商业活动。正当人们以为他将会一飞冲天时，谢孟伟逐渐在聚光灯下失去了自己的方向，原因是外界对于他过高的期待和媒体过度的关注，逐渐让这个年轻的心灵陷入了巨大的压力。
成人后的迷茫与沉沦
从童星到成年人的转变，是许多童星都会经历的一段困难时期。谢孟伟的转型并不顺利，虽然他曾尝试挑战不同类型的角色，但始终未能突破“嘎子”这一形象。对他来说，脱离童星标签似乎是永远无法跨越的障碍，媒体和观众对他的期待停留在过去的成就上，而忽视了他的成长与进步。
在这一过程中，谢孟伟的个人生活也开始出现波动。他沉迷于网络世界，过度依赖社交媒体的曝光度，这种依赖最终转化为负面的影响。尤其是他频繁发布一些极具争议的言论，不仅让公众对他的认知变得模糊，还让他与粉丝之间的关系逐渐疏远。谢孟伟的形象逐渐由偶像转向了一个失控的网络人物，这让他的人气急剧下滑，甚至开始遭遇来自行业的封杀。
社交平台与言行不当
社交平台原本是明星与粉丝之间建立联系、展示自我的重要途径，但谢孟伟的社交平台却成为了他毁掉自己形象的“导火索”。他的言行不当屡屡引发舆论风波，甚至被一些网友视为“口无遮拦”甚至是“低级趣味”的代表。比如，他曾在某次直播中说出一些过于激烈、极端的言论，虽然事后他尝试解释并道歉，但一切都已经太晚，舆论的洪流一旦形成，几乎无法阻挡。
不仅如此，谢孟伟还时常在社交平台上发布一些与当下社会主流价值观不符的内容，频繁与其他明星或网友发生争执，形成了恶性循环。每一次的争议，都让他的形象更加跌落，最终导致了平台封禁账号的决定，彻底断绝了与粉丝和公众的互动。
娱乐圈的复杂与挑战
谢孟伟的经历也折射出娱乐圈这个行业的复杂性。作为一个童星，他曾经拥有无限可能，但这份可能并非每个人都能把握。娱乐圈不仅仅是一个充满光鲜亮丽的地方，背后更是压力、竞争与诱惑的交织。在谢孟伟的例子中，我们看到了童星在进入成年后如何面对转型的困难，如何承受从公众视野中逐渐消失的痛苦。
娱乐圈对形象的过度包装和过高期待也是导致谢孟伟失败的原因之一。圈内的规则往往是苛刻的，明星的言行、形象、甚至个人生活都会被放大与解读。而一旦失控，往往无法挽回。谢孟伟的失败，某种程度上是娱乐圈过度依赖社交媒体曝光和流量的产物。
网络暴力与公众反应
谢孟伟的遭遇也让我们看到了网络暴力的另一面。随着他在社交平台上的争议发酵，网络上的负面评论愈加激烈，甚至有一些恶意的攻击与人身攻击。尽管谢孟伟在某些时刻试图回应，但往往因为言辞不当或情绪失控而加剧了网络暴力的蔓延。
在面对公众的质疑和批评时，谢孟伟未能及时调整心态，逐步陷入了“被攻击”的恶性循环。网络暴力的加剧让他在心理上产生了极大的压力，这不仅影响了他的个人生活，也直接影响了他的职业发展。谢孟伟的形象逐渐从一个偶像明星转变为一个舆论漩涡中的“牺牲品”。
从“嘎子”到“封禁”：如何反思与前行
谢孟伟的跌落，无疑为所有从事娱乐圈工作的人提供了深刻的教训。这个曾经的童星，因为过度依赖社交媒体与极端言论，最终在公众的视野中消失。他的故事提醒我们，娱乐圈的光鲜背后，常常伴随着无形的压力和挑战，而如何在诱惑和困境中坚持自己的原则，才是能走得更远的关键。
对谢孟伟而言，如何从这次失败中吸取教训，逐步恢复自己的形象与人气，将是他未来能否东山再起的关键。尽管他如今已经遭遇了社交平台封禁的打击，但也许这是他重新审视自我，重塑形象的契机。只有面对过去的错误，才能真正找回自己失去的东西。
谢孟伟的故事充满了跌宕起伏，从一个光辉灿烂的童星到如今因言行不当而遭遇账号封禁的尴尬境地，给娱乐圈乃至社会带来了深刻的反思。尽管他曾经拥有一手好牌，但由于对自我管理和外界压力的应对不当，最终使得这手牌被打得稀烂。从谢孟伟的经历中，我们不仅看到一个个体的迷失，也看到了娱乐圈这个巨大的行业中，个人形象与社交媒体影响力如何紧密相连。