导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
“嘎子哥”被抓后续：电影出品连夜换人，谢孟伟“嘎子”称号不保！
近年来，娱乐圈的风云变幻从不缺少戏剧性事件。而近期，因“嘎子哥”谢孟伟被警方逮捕一事，风头一时无两，甚至引发了电影界的震动。在谢孟伟被抓后，电影《回归·少年行》紧急换人，原本寄托着“嘎子哥”形象的谢孟伟的名字也遭遇了史无前例的“摘牌”。这个突如其来的变故，不仅让影迷心碎，也让电影圈的上下游如坐针毯。那么，为什么一个曾经风光无限的“嘎子哥”会在一夜之间从神坛跌落？他失去“嘎子”称号的背后，到底隐藏了怎样的深层原因？这背后究竟是娱乐圈的无情，还是整个社会对于明星形象的苛刻要求？
从少年偶像到法律漩涡
“嘎子哥”，这一曾经被亿万观众视作青春代言人的名字，带着谢孟伟的笑容和表演，陪伴了无数人度过了童年的时光。从电视剧《冲上云霄》到一系列青少年题材电影的主演，谢孟伟早期的荧幕形象深植人心，俨然成了“少年励志”的代表。最近一则关于他被捕的新闻，却让整个娱乐圈为之一震。
谢孟伟在一场突如其来的法律风波中，被曝光与一宗犯罪案件有关。事件的严重性远超预期，案件被警方列为重点，迅速引起了公众的广泛关注。娱乐圈内的工作室、经纪公司、合作伙伴纷纷陷入了“抢救”状态，而谢孟伟的形象则瞬间崩塌，成了公众眼中的负面符号。
电影出品方连夜换人，谢孟伟“嘎子”称号不保
这次风波不仅给谢孟伟带来了巨大的个人打击，也在电影《回归·少年行》的出品方中引发了剧烈反响。原定由谢孟伟饰演的“嘎子哥”角色，不得不在案件爆发后的短短几个小时内进行紧急换人。虽然出品方并未公开透露具体原因，但可以想象，品牌形象的重塑、市场需求的压力，已经让这部作品面临前所未有的困境。
谢孟伟的名字在电影界的一部分人心中，始终与“嘎子”二字紧密相连。可是，现在他不再是那个被孩子们叫做“嘎子哥”的人，而是卷入了法律纠纷的嫌疑犯。这种转变不仅让他失去了角色，也意味着他曾经的标签与形象迅速被剥离。
电影出品方一方面要考虑到作品的市场营销，另一方面也需要保护自己的品牌声誉。在社会对明星行为越来越严格的今天，娱乐圈的容忍度变得极为有限。一旦出现负面事件，尤其是法律层面的麻烦，明星的形象就会瞬间崩溃，合作方也不得不采取补救措施。正因如此，谢孟伟的“嘎子”称号，虽然曾经陪伴他多年，却在一夜之间失去了它的光环。
娱乐圈的双刃剑：明星光环的脆弱
谢孟伟的遭遇，无疑是娱乐圈明星光环脆弱性的生动写照。过去，明星的公众形象与其私生活往往是两码事，社会对其行为有一定程度的宽容。随着社交媒体的兴起，明星的每一个行为都被无限放大，负面新闻往往会在短时间内引爆舆论，带来巨大的连锁反应。明星需要时刻保持正面的形象，一旦犯错，就会面临粉丝的流失、品牌代言的终止、乃至整个事业的崩塌。
谢孟伟的事件让人不禁思考：在如今这个娱乐产业越来越商业化、社会对明星要求越来越严格的时代，明星究竟该如何平衡光环与风险？是否只有保持一贯的“完美”形象，才能保住自己的明星地位？公众的宽容似乎早已逐渐消退，一次失误，便可能让曾经的“偶像”坠入深渊。
结语：偶像的未来何去何从？
谢孟伟的风波虽然仍在继续，但他的经历无疑给娱乐圈和社会带来了一次深刻的警示。在这个充满舆论压力和市场竞争的行业，明星的形象和行为越来越成为他们事业能否长久的重要因素。而当“嘎子哥”不再是少年偶像，而是变成了“麻烦制造者”，他的明星光环是否能复原，未来是否还有机会“东山再起”？这一切，恐怕只有时间能给出答案。
对于广大的影迷来说，失去一个熟悉的偶像总是令人心酸。面对时代的变迁与娱乐行业的激烈竞争，明星的未来，似乎变得更加扑朔迷离。在这场风暴过后，“嘎子哥”谢孟伟能否再次站上舞台，亦或是成为过去的符号，值得我们每一个人深思。