导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
在中国的娱乐圈中，演员张嘉译以其过硬的演技和多变的角色塑造成为了“叔圈顶流”，尤其在中年演员中占据一席之地。55岁的张嘉译不仅获得了观众的认可，也在事业上收获了可观的收入和声誉。随着年龄的增长，张嘉译的健康问题日益突出，病魔的侵袭让他的人生面临了极大的挑战。本文将通过六个方面详细探讨“叔圈顶流”的残酷现实，分析张嘉译虽钱名双收，却依然在与病魔抗争的过程中不幸落败的原因，揭示娱乐圈内外对演员健康问题的忽视和压力的积累。本文旨在反思娱乐圈对于演员的压力和他们的艰辛历程。
1. 张嘉译：从顶流到病魔的困扰
张嘉译，作为“叔圈”的佼佼者，无疑是国内演艺圈的代表人物之一。凭借其成熟的演技和丰富的戏路，他塑造了众多经典角色，赢得了无数观众的喜爱。张嘉译的成功并非一蹴而就，背后却有着难以言喻的艰辛。
张嘉译的事业经历了从“青年演员”到“叔圈顶流”的蜕变。早期他并不被市场所看好，但凭借扎实的演技逐渐积累了口碑。在进入四十岁后，张嘉译逐渐成为“叔圈”的代表人物之一，其在许多热播剧中的表现让他成为了许多人心中的“偶像”。
随着年龄的增长，身体健康的问题开始浮现。张嘉译在接受采访时曾透露过自己因剧组工作压力大、长时间的高强度拍摄而积劳成疾。尽管他依旧顽强地参与了多个项目，但身体的种种不适逐渐浮出水面，甚至连他的家庭成员都对他的健康状况深感担忧。
2. “叔圈顶流”的光环背后：健康成了最大敌人
在娱乐圈，年长演员的地位与年轻演员相比，总是带有更多的挑战与压力。张嘉译作为“叔圈顶流”的成功并不是简单的偶然，他背后付出的努力和牺牲常常被外界忽视。实际上，演员的健康问题在他这样高强度工作的环境中被日益放大。
长时间的高强度工作导致了张嘉译身体上的负担。拍摄剧集的过程中，工作时间长、日夜颠倒、作息不规律，长期的过度劳累让张嘉译的身体机能遭遇到了前所未有的挑战。尤其是当拍摄进入紧张阶段时，他常常需要持续几天几夜的拍摄，忽略了身体的恢复与保养。
娱乐圈的竞争异常激烈。在这种环境下，年长演员的角色逐渐减少，张嘉译为了维持自己的“顶流”地位，依然需要参与大量的工作，这种压力让他长期处于亚健康状态。即使身体开始出现问题，他依然不能停下脚步，因为停下来就意味着被淘汰。
3. 健康问题逐渐暴露：张嘉译的健康危机
虽然张嘉译的事业蒸蒸日上，但他的健康问题却渐渐引起了外界的关注。特别是在一些媒体报道中，张嘉译因身体不适而多次缺席活动。即使如此，他依然坚持拍摄，似乎为了不让自己的事业受到影响而忽视了健康。
身体的压力逐渐积累，张嘉译的健康开始急剧下滑。据悉，他曾因长期的工作压力和身体的劳损，出现了频繁的疲劳症状。虽然通过医治和休息得到了些许缓解，但多年的健康隐患并没有消失。而他未曾在早期关注健康问题，使得一些病痛逐渐恶化，甚至影响了他的演艺工作。
更严重的是，张嘉译在一次常规体检中被发现有重度的疾病征兆，这也让人不禁反思：在如此高压的工作环境中，演员是否能够得到足够的关怀和休息？
4. 知名度与财富的两难：张嘉译的困境
作为“叔圈顶流”，张嘉译虽然在事业上取得了显著的成绩，但他的成功背后却隐藏着不为人知的困境。财富与知名度的双重压力让他面临着“不得不工作”的现实困境。
一方面，张嘉译作为顶流演员，参与大量的拍摄和代言工作，既是他职业成功的体现，也成为他不得不继续工作的动力。财富与名声带来的诱惑是巨大的，使得他在健康逐渐下滑的情况下，依然保持着高度的工作强度。而他在多次接受采访时也表示，自己对工作充满热情，不愿停下脚步，这种对事业的执着也使得他忽视了身体的极限。
张嘉译的家庭责任也迫使他继续工作。作为家中的顶梁柱，张嘉译不仅需要养家糊口，还需要照顾家人的生活和需求。尽管他的健康状况不容乐观，但为了承担家庭的责任，他不得不坚守在岗位上，这种无奈的选择加重了他身心的负担。
5. 娱乐圈对健康的忽视：病魔最终胜利
在娱乐圈中，演员的健康问题往往被忽视，尤其是那些年长的“叔圈顶流”。张嘉译的例子让人深刻反思，娱乐行业是否应该更多关注演员的身心健康。
随着拍摄周期的不断延长，剧组对演员的要求也越来越高。在这种环境下，演员的身体健康往往得不到足够的重视。张嘉译的健康问题未能在早期得到有效干预，最终导致了病魔的侵袭，虽然他多次治疗和恢复，但疾病的恶化使得他不得不暂时退出了演艺圈。娱乐圈的这种对健康的忽视，给演员们带来了极大的隐患。
6. 娱乐圈的残酷现实与张嘉译的警示
张嘉译作为“叔圈顶流”的崛起与病魔的斗争，反映出娱乐圈的残酷现实。虽然拥有名声与财富，但年龄和健康问题却无法回避。演员们虽然在事业中获得了外界的认可，但内心的疲惫和身体的沉重却鲜有人知。
张嘉译的经历提醒我们，娱乐圈对演员的压力常常超乎想象，尤其是年长演员的健康问题，常常被忽视。尽管拥有了事业和财富，但健康始终是无法替代的宝贵财富。希望通过张嘉译的警示，娱乐行业能更加关注演员的身心健康，为他们提供更好的工作环境和生活保障，让健康与事业并重，而不仅仅是名利的追求。
这篇文章从多个角度分析了“叔圈顶流”张嘉译的成功与困境，以及娱乐圈对健康的忽视。通过张嘉译的例子，我们可以更加深入地了解娱乐圈中的艰辛与挑战，也为未来的演员和娱乐行业的发展提供了重要的启示。