以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
文章摘要
“姐姐这么美，为啥就是火不起来呢？”这个问题常常困扰着不少粉丝和媒体，许多人认为外貌的美丽应该是一个成功的通行证，但现实却往往令人失望。许多看似拥有一切优势的女性，尽管长相出众，却依然无法迅速获得大众的青睐，甚至长时间处于“冷门”状态。本文将从多个角度深入探讨为何一些美丽的女性虽然天生条件优越，但依然难以走红，进而失去娱乐圈或网络红人应有的流量。通过分析外貌的主观性、媒体的偏好、个人定位的困境以及文化审美的多样性，试图为这一疑问提供答案。
1. 美貌并非万能，内在气质更为重要
美丽的外表固然能够为一个人带来初步的关注，但真正能让一个人持续走红的往往是其内在气质。许多人一开始通过颜值吸引了观众的目光，但一旦深入了解，才会发现她们缺乏足够的魅力或个性。比如，有的女生虽然有着精致的五官和身材，但她们缺乏独特的个性和情感表达能力，这使得她们难以在多变的娱乐圈中脱颖而出。
与其说“美貌”能让人成功，不如说“气质”能够让人持久。举个例子，像刘亦菲、唐嫣这些女演员，她们不仅有美丽的外貌，更具备深厚的演技和独特的气质。她们能够通过自己在角色中的表现，带给观众一种深刻的印象。而那些只靠颜值却没有内在魅力的女星，往往很难真正走红。
除此之外，媒体和大众的审美标准越来越多样化。人们对美的认知早已不再局限于传统的“高颜值”，更多地开始关注个性、智慧和个人的独立性。单纯依赖美貌来获得公众认可的做法，显然是过时的。
2. 传统审美偏见影响美丽的认同
尽管“美丽”在普遍观念中被看作是一种优势，但在某些文化背景和行业中，美丽的定义却有着复杂的偏见。例如，在中国，传统审美标准偏爱的是温婉、柔和的美，像宋慧乔、赵丽颖这样的“邻家女孩”形象深得大众喜爱。那些长相较为艳丽或“冷艳”的女性，尽管美丽依然难以被广泛接受。
这也正是为何一些看似美丽的女性，因无法适应传统审美标准而没有获得足够的关注。很多明星在外貌上与观众的期待存在差距，导致她们难以迅速爆红。社会对美的认知并非单纯的外形，更深层的，是审美趋势的流变。
除此之外，娱乐圈往往对女星的“性格标签”有较为固定的预设，如果某位女性过于“个性”或“独立”，她往往就会被打上“冷漠”或“过于强势”的标签，这反而会限制她们的受众群体。许多美女因无法符合传统审美或角色设定，反而被“淘汰”出主流。
3. 社交平台对美丽的推崇反而成为束缚
在社交平台上，美貌和颜值似乎成了大家最看重的内容，很多人通过发布精致的自拍、花式的生活照来吸引关注。这种依赖颜值的方式实际上让很多人陷入了“美貌”这层“玻璃天花板”中。尤其是那些只有外表却缺乏其他特色的女性，往往会被贴上“肤浅”的标签，反而限制了她们的发展空间。
通过社交平台吸引流量的确可以为一些女性带来短期的曝光，但如果仅仅依赖外貌作为吸引力，那么其粉丝群体往往是短暂的，无法持续增长。因为平台上关注者的喜好是变化的，新的审美和内容形式层出不穷。而那些依赖美貌的网红，一旦没有创新或独特的内容，很容易就被观众遗忘。
更为复杂的是，社交平台对美的要求越来越“标准化”，那种非传统意义上的“美”很容易被忽略。例如，社交平台上流行的美妆教程、时尚穿搭等，往往需要一个符合大众审美的女性形象，而这些看似“标准”的美丽往往并没有给予个体多样的表达空间，反而让一部分具有独特气质的女性陷入瓶颈。
4. 个性定位与事业发展的困境
美丽的女性往往会面临“被人关注只看颜值”的困境，尤其在早期发展阶段，许多女性会被媒体、粉丝以“花瓶”或“颜值代表”来定义，这种标签的局限性，使她们很难发展多元化的事业。无论是在娱乐圈，还是在其他行业，美丽往往是她们的优势，但也是束缚她们前进的绳索。
不少优秀的女性艺术家和企业家也曾表达过类似的困扰——即使她们的能力出众，仍然难以脱离“美丽”这一标签的束缚。例如，一些有才华的女演员，尽管演技不输男性演员，却依然常常被要求扮演“漂亮女主角”的角色，这使得她们的职业发展受限。个人定位的模糊性也是许多女性无法打破“美丽困境”的原因之一。
5. 竞争激烈，缺乏个人特色
如今的娱乐圈和社交媒体平台，竞争异常激烈。很多美女通过整容、化妆和精致的生活方式塑造出无数“完美”的外形，然而正是这些外貌上的同质化，导致了她们难以从人群中脱颖而出。观众的注意力逐渐被无数外形相似的女性分散，真正能脱颖而出的，往往是那些有独特个人特色的人。
这种情况下，单纯依赖美貌的女性很难获得持续的关注，反而容易被淹没在同质化的竞争中。比如，有些美女通过独特的言论、个人风格或与观众的互动赢得了更多的支持和认同，而那些仅凭外貌吸引观众的“颜值派”网红，往往会因为缺乏新意和特色，逐渐失去观众的青睐。
6. 时代审美与主流文化的转变
随着时代的发展，审美观念也在不断发生变化。过去几年中，以“美丽”为标准的传统文化逐渐被“多元化”与“个性化”的审美观所取代。如今的观众更倾向于关注一个人是否具备内涵、思想深度、情感表达等多重层面的特质，而不仅仅是外貌。
而这对于那些单纯依赖颜值的女性来说，无疑是一个巨大的挑战。在这种新的审美潮流下，更多人开始追求个性化、标新立异的美，而不仅仅是传统意义上的“美丽”。尽管有些女性外貌出众，却很难与新一代审美潮流相契合，进而影响到她们的事业发展。
文章
“姐姐这么美，为啥就是火不起来呢？”这个问题揭示了美丽背后更深层次的原因。美丽并非万能，只有具备内在的魅力、个性以及明确的事业定位，才能在日益竞争激烈的社会中脱颖而出。社会的审美标准和文化背景的变化也给美丽的女性带来了更多的挑战。在现代社会，仅仅依赖外貌的女性难以长久立足，只有具备多元魅力和特色的人才能在娱乐圈和社会中获得持久的关注。