以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
近年来，娱乐圈中不少演员合作后未能取得预期的成功，而某些作品和搭档的组合则成为了成功的关键。本文将聚焦某位演员在与赵丽颖和周迅合作时未能走红，而与杨幂合作《生万物》后却迅速崭露头角的现象。通过分析这位演员的合作历程以及《生万物》的成功原因，本文将从多个角度探讨其成功背后的因素，包括搭档的化学反应、作品本身的质量、观众的期待与市场环境等。文章旨在为读者提供娱乐圈合作搭档的深刻洞察，分析这一成功背后的多重因素，并展望未来可能的合作趋势。
与赵丽颖合作未能火的原因
1. 赵丽颖的角色定位局限性
赵丽颖作为当红小花旦，她的作品通常以甜美、清新的形象为主，深受粉丝喜爱。这种类型的角色往往难以突破性别、年龄及形象的限制，导致她与某些演员的合作未能达到预期的效果。与该演员合作时，赵丽颖的表现未能展现出她应有的多面性，角色之间缺乏足够的火花。
2. 故事情节的平淡无奇
虽然合作时两位演员在表演上的默契度较高，但作品本身的剧情却未能打动观众的心。无论是情感的深度还是情节的高潮迭起，整体剧本的编排显得有些平淡，缺乏引人入胜的情节。观众对于这类剧集的投入度不高，导致作品在市场上的表现不尽如人意。
3. 市场的竞争激烈
随着娱乐行业的日益激烈竞争，许多作品面临着前所未有的挑战。尤其是在与赵丽颖合作的时期，娱乐圈涌现出大量热门剧集，观众的口味趋于多样化，难以单凭一部作品便吸引大量观众。即使两位演员的配合良好，也未必能够突破市场的重重壁垒，造成合作后的不火现象。
与周迅合作未能火的原因
1. 周迅的演技与受众的差距
周迅作为演技派演员，一直以来以其深沉、细腻的表演风格获得业界的高度评价。周迅的演技偏向深沉与内敛，这种风格虽然在某些角色中极具张力，但对于年轻观众而言可能显得有些难以接近。与该演员合作时，作品的情感张力未能达到与观众的情感共鸣，影响了作品的市场表现。
2. 角色的设定与人物关系问题
《生万物》合作之前，周迅所饰演的角色设定通常比较沉稳，而该演员往往擅长呈现更为活泼或具有挑战性的角色。两者之间的角色设定存在一定的割裂，使得故事在整体性和连贯性上出现了问题。角色间的互动和矛盾缺乏足够的张力，导致观众难以产生足够的情感投入。
3. 劇集定位的偏差
尽管周迅的作品常常为观众带来不一样的体验，但她的作品往往具有艺术性、实验性的特点，面向的观众群体较为小众。而与该演员合作的剧集，在剧集定位上更倾向于情感戏和剧情拉锯的表现方式，未能精准定位观众需求，使得作品最终未能得到广泛的关注。
《生万物》与杨幂的合作成功之因
1. 杨幂的高人气与公众认知
杨幂作为娱乐圈的顶级流量明星，拥有广泛的粉丝基础和超高的曝光率。她的每一个新作都会吸引大量的关注，且她所出演的角色往往具有较强的市场亲和力。在《生万物》中与该演员的合作，使得该剧一开始就自带流量，极大提升了观众的关注度和期待值。
2. 角色设定与演员的契合度
《生万物》中的角色设定更贴合杨幂的气质和演技特点。她在剧中的角色既充满挑战，又能展现出她在各种情感波动下的细腻表现。通过精准的角色设计和杨幂的表演，两者相辅相成，形成了高度的戏剧张力。这种良好的角色契合度大大提升了剧集的观赏性，也使得演员之间的化学反应更加明显。
3. 剧本质量和制作精良
《生万物》不仅在演员选择上做足了功课，更在剧本和制作方面下足了功夫。故事情节扣人心弦，角色之间的关系复杂而富有层次，足以激发观众的情感共鸣。剧集的制作质量高，画面、音效和拍摄手法等方面都显示出精良的制作水准，为观众提供了沉浸式的观看体验。
4. 观众的期望与市场需求
与赵丽颖、周迅合作时，观众的期望并不高，作品的目标群体也较为有限。而《生万物》的推出正好迎合了市场需求，尤其是在情感剧和话题性作品的需求量增大的背景下，杨幂的参演无疑增加了话题性，使得这部剧能够在短时间内获得较大的关注度。
总结与展望
从与赵丽颖和周迅的合作未能走红到与杨幂的《生万物》合作大获成功，我们可以看出，合作的成功与否不仅与演员的个人魅力有关，更受制于作品本身的质量、市场的接受度以及观众的期待值。在娱乐圈，流量、剧本、演员之间的化学反应都对作品的最终表现产生重要影响。未来，演员之间的合作将更加注重角色的契合度和市场趋势的把握，而不是单纯依赖明星效应或个人流量。对于该演员而言，能够与杨幂等具有强大市场号召力的明星合作，也意味着其职业生涯可能迎来新的高峰。