导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
以墙倒众人推！这一次，“拜高踩低”的祝绪丹，被杨幂撕掉最后的体面
娱乐圈如同一场没有硝烟的战争，风云变幻、竞争激烈，明星们为了名利拼尽全力，却又常常面临无情的“墙倒众人推”。而当你以为自己爬到了巅峰时，背后总有刀枪相向的危险。最近，祝绪丹这一位曾经在热搜上频频现身的新星，因其“拜高踩低”的行为，再次引发了社交媒体的广泛讨论。这一次，杨幂的强势反击让她彻底暴露了她的“伪装”，撕掉了最后的体面。
“拜高踩低”：祝绪丹的星途浮沉
祝绪丹，这位当初凭借电视剧《双世宠妃》迅速走红的演员，曾一度被视为娱乐圈的“潜力股”。随之而来的，不是更高的星途，而是她不断被曝出的“拜高踩低”的行为。在圈内，她的形象逐渐被刻画成一个擅长讨好上司、踩着别人往上爬的角色。
有媒体爆料，祝绪丹在一些场合上，曾多次借助“社交媒体”和“合作资源”巧妙地拉拢圈内大佬，尤其是与大牌明星的互动，显得格外频繁和刻意。她不仅在社交平台上频频为大明星站台，更是在背后悄悄为他们的事业提供支持，以换取自己的曝光率和资源。当面对同行和身边的新人时，祝绪丹的态度却是截然不同，冷漠、疏离，甚至带有一定的傲慢和轻视。
这些行为虽然一度为她赢得了“短期利益”，但也因此树敌无数，尤其是在娱乐圈这片复杂且竞争激烈的“丛林”中，祝绪丹的“拜高踩低”行为无疑加深了外界对她的负面印象。
杨幂反击：撕掉最后的体面
祝绪丹的命运并非永远都能够安稳地在“高枝”上栖息。她的“拜高踩低”行为终于在杨幂的“反击”中迎来了剧变。
杨幂，作为中国娱乐圈的顶流明星之一，不仅凭借着过人的演技和商业头脑在圈内稳占一席之地，还因其超高的情商和广泛的人脉，成为娱乐圈中的“女王”级人物。不同于一些明星的低调，杨幂总是敢于正面回应争议，也敢于与圈内人产生矛盾。这一次，她选择了与祝绪丹进行公开对抗，彻底撕掉祝绪丹最后的体面。
事发的导火索，是祝绪丹在某活动中借机与杨幂“亲近”，并在社交平台上发文表露对杨幂的“钦佩”和“仰慕”。这条动态看似无害，但细心的网友和圈内人立刻察觉到祝绪丹似乎借助杨幂的名气为自己“洗白”。杨幂并没有选择沉默，而是迅速做出了回应。她在一场直播中，毫不客气地提到，自己对“拍马屁”式的社交方式并不感兴趣，更直言不讳地表示，祝绪丹的举动“让人不舒服”。
这一番话如同一记重磅炸弹，引发了广泛的讨论。杨幂的言辞犀利，毫不留情地撕掉了祝绪丹的“伪装”，让她的形象瞬间崩塌。曾经依赖“拜高踩低”的祝绪丹，不仅被杨幂当众揭露，还因此遭遇了大量网友的嘲笑和指责。
“墙倒众人推”：明星间的生死博弈
在娱乐圈，明星的上升与下滑往往并非单纯由演技或作品决定，更多的是由人际关系、舆论氛围和资源的博弈所左右。祝绪丹的“拜高踩低”行为或许曾短暂帮助她在娱乐圈站稳脚跟，但她没有意识到，正如“墙倒众人推”的规律，当她试图攀附更高的明星时，背后已经埋下了敌人。
杨幂作为业内的“女王”级人物，她的地位不仅仅是靠实力获得的，更因为她从不怕与圈内人正面交锋。在她的“反击”下，祝绪丹显得尤为脆弱。曾经的“高枝”突然成为了众人攻击的目标，舆论的风向瞬间发生了改变，祝绪丹也开始面临巨大的职业危机。
圈内的潜规则与明星生存法则
“墙倒众人推”在娱乐圈中并不是什么新鲜事，每个明星的上升轨迹都充满了隐秘的规则和博弈。祝绪丹的“拜高踩低”让她迅速进入了公众视野，但她也因此暴露了自己人际交往中的不诚实和功利心。而杨幂的公开反击，则是一场明星间的生死博弈，提醒我们，娱乐圈不仅仅是才华与演技的较量，更是人际关系和策略的较量。
当一个人试图通过低俗的手段攀附权力与地位时，最终往往会落得“自作自受”的下场。而只有那些真正通过自身实力和人品赢得尊重的明星，才能在风云变幻的娱乐圈中稳步前行。